谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额,可以适应清单计价模式招投标的需要,提高企业的管理水平和竞争能力,从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额,为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

谈企业施工定额的编制

施工企业通过建立自己的企业施工定额，可以适应清单计价模式招投标的需要，提高企业的管理水平和竞争能力，从而在市场竞争中取得优势。在企业施工定额的编制中要遵谁实事求是、平均先进、量价分离、动态发展等原则。施工定额的编制依据本企业的生产技术水平和组织管理水平。通过测算施工中消耗的人工、材料和机械数量及价值从而编制出反映本企业实际能力的施工定额，为指导企业的施工组织、企业的管理提供参考标准。     

论电力施工企业项目管理的困境与管理手段的创新

在电力施工企业市场竞争激烈的新形式下,各电力施工企业为了增强企业核心竞争力,获取工程项目的经济效益与社会效益,将现代企业管理项目管理理论引入项目管理实践。本文从对项目管理的内涵分析出发,对当前电力施工企业项目管理中存在的要问题进行了审视,在此基础上指出了加强电力施工企业项目管理的现实意义,并从创新管理手段角度提出了自己的见解与建议。     

施工项日成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

提高水电施工企业会计信息质量措施

随着近年来我国对水电建设投资的加大,再加上水电施工企业竞争的加剧,很多水电企业开始认识到企业的财务管理对企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,对提高施工企业会计信息质量提出几点自己的措施。本文具体谈到了狠抓会计基础工作,提高会计信息质量;加快财务会计信息化建设步伐;建立动态会计信息平台;建立信息系统管理制度等方面的内容。以期给达到降低企业经管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化提供参考。     

施工企业风险来源与对策

任何商业活动都是有风险的,且风险与回报成正比。施工企业的承包和施工活动,也充满了风险。在激烈的市场竞争中,施工企业必须充分了解自身所存在的风险因素,并制定一些相应的对策来提高企业的回报率。     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中，施工企业能否生存和发展壮火，取决于它们能否尽早编制企业定额，适应工程量清单招标工作，保证市场竞争优势；能否以人为本，加强企业人力资源管理；能否加强信息的收集和整理，为企业发展服务；能否加强施工成本管理，提高企业的市场竞争力。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

浅谈工程项目施工成本分析

近年来,随着<建设工程工程量清单计价规范>的贯彻执行,市场竞争越来越激烈,低价中标已成趋势,施工企业的利润率也越来越低,如何控制好成本就显得很重要,为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

施工企业工程造价管理探讨

施工企业的市场竞争,实质是管理水平的竞争。企业管理工作涉及到方方面面,本文仅对施工企业的工程造价管理作一些探讨。投标报价管理、合同管理、施工成本管理是施工企业工程造价管理主要内容。文章对这三方面的管理工作做出一些探讨．以期能促进工程项目提高盈利能力。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场?建筑市场有哪些不规行为?市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些?如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

随着我国建筑市场竞争的日益白热化,我国建筑工程在施工过程中通过建立质量保证体系和责任制不断提高自己的管理水平,但在执行过程中仍然出现施工进度与方法不当、材料管理浪费、人员管理不当等问题,本文通过分析建筑工程现场施工管理不善的原因,并提出相应的对策.     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场？建筑市场有哪些不规行为？市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些？如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

房建工程施工管理的探讨

当前我国正处于发展高峰期,建筑业自然也就成为了我国国民经济的产业支柱.其中的房建工程在不仅实现城市环境规划目标,还吸纳了大量的市场劳动力.在创造了丰厚收益的同时使得产业结构进一步平衡.如此一举多得的产业自然面临着日渐激烈的市场竞争,因此房建工程中更加合理化的施工管理,就成了企业题得市场竞争的重要资本之一.     

施工企业走出资金困境的财务管理战略

在建筑市场竞争激烈的今天,面临资金困境是限制施工企业发展的瓶颈之一.笔者从企业财务管理战略的角度出发,强调了资金对于施工企业的重要性,同时阐明了资金周转困难对其产生的不利影响,分析了资金周转困难的原因,进而提出了施工企业应对资金困境的措施.