支化产业背景下的制播分离解析——以上海文广新闻传媒集团的制播分离为例

本文结合2009年10月上海文广传媒集团的制播分离,分析了制播分析的产业经济理论及现实来源,通过梳理中国广播电视新闻业的体制及现实,认为中国广播电视行业已经走向了一个更加纵深发展的阶段——电视台内部把节目制作与播出机构相对分立,在成本核算的基础上模拟市场运作。     

制播分离与媒体转型——以上海文广新闻传媒集团实践为例

上海文广新闻传媒集团顺应国际媒体产业发展的趋势,提出了实现两个“转变”的战略思路。一是从为播出而制作,逐步转向为市场而制作;二是从一个地方广播电视机构逐步转变为一个面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商。     

从制播合一到制播分离——从新制度经济学看新一轮制播分离改革

上海文广的制播分离改革标志着全国广电系统制播分离的开始.从新制度经济学来看,制度变迁争创新的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响,包括国家行为、组织和活动家行为,意识形态作用和路径依赖现象.     

上海广电制播分离的意义探讨

上海文广新闻传媒集团的改制,开启了地方广电传媒集团整体制播分离的新进程。本文以此次制播分离改革为研究对象,分析了上海广电集团整体制播分离对中国广电管理体制改革的启示,并探讨上海文广集团实施整体制播分离后可能遇到的发展难题。     

上海文广整体制播分离成功“破冰”

上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂。 原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,由上海市委宣传部领导,上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门,包括节目编审委员会、     

由上海文广转企改制看制播分离之路

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团一分为二,成立上海广播电视台和东方传媒集团,前者负责节目的播出和新闻节目的制作,仍是事业单位;后者则是由前者出资控股的企业,谋求在不久的将来上市,使传媒产业走向资本市场,实现产业资本和金融资本的融合。上海文广的这一举措被人们看成是广电制播分离的“破冰之旅”。广电“转企改制”迈出了突破性的第一步,但制播分离未来要走的路还很长。     

上海文广分拆广电制播分离破冰

10月21日,由上海文广新闻传媒集团分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒(集团)有限公司(以下简称为东方传媒)揭牌.     

转企改制：上海文广率先实施广播电视制播分离

2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂,由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。     

制播分离

缘起：10月21日,上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,同时,出资设立上海东方传媒（集团）有限责任公司。上海广播电视台继承原上海文广的事业体制,东方传媒则代替SMG进入传媒市场搏杀。     

现阶段我国广电的制播体制——以河南电视台为例

本文详细分析了中国长期以来的广播电视系统的制播模式以后得出最适合当代中国发展的制播模式,论述了制播合一和制播分离这两种制播模式在中国的发展,并以河南省电视台第九频道新农村频道为例,得出制播分离比制播合一更加适合在中国发展,制播分离改革对我国电视业的发展具有促进作用。     

新一轮“制播分离”可行性探讨

2009年下半年,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,是制播分离改革开始的标志。而此项改革被关注的核心问题有三个：改革能否推行、如何推行和推行后对自己有何影响。本文就“可行性”作一探讨。     

从制片人制到制播分离

关于电视体制改革 ,近几年电视界谈论最多的话题就是制片人制 ,以及与其相伴而生的制播分离新模式。如果说电视制片人是中国电视体制改革的“先头部队” ,那么 ,制播分离的模式 ,则是这支队伍“抢滩登陆”并渐立脚跟的成功之途。(一 )我国电视界关于“制片人”这一概念有十几种说法 ,业内人士认可并较为权威的解释是“中国电视制片人是电视片生产诸要素合理配置的组织者”(中国广播电视学会常务副会长刘习良 ,见《电视研究》９９.２期 )。“制片人制” ,是近几年从国外引进的一种电视经营运作机制。国际上 ,在电视节目完全商品化的体制下 ,…     

社交媒体管理中的制播分离——以新浪微博为例

毫无疑问,新浪微博已经成为当下我国最主要的网络舆论策源地。作为新兴的社交媒体的典型代表,新浪微博一度因网络侵权、网络谣言、网络欺诈泛滥而成为我国新媒体管理的重灾区。从2011年起,政府对新浪微博的管理出现新的变化。政务微博的崛起、媒体及媒体人微博的规范、公权力依法对微博用户的网络行为进行干预和管理,这一系列管理措施背后透露的是政府职能部门依据资本性质对社交媒体"制播分离"的管理新思路。     

中西方制播分离的差异及中国式“复制”的困境

制播分离在我国的"复制"有着政策面的引导和支持,在对西方模式进行"复制"的同时,如何认清差异,找到困境所在,从而理顺市场各要素的关系,真正形成电视传媒产业链,已成为改革过程中面临的重要任务。     

评析"制播难分离"

随着市场经济体制的日益完善与发展,"制播分离"的内涵必须由原来单纯的营造内部市场与再造节目流程,而转化成为事企分离、非营利性机构与营利性机构分离亦即"公商分营"的体制再造,由单纯的机制创新转化成为体制、机制改革的联动.如果继续沿袭在事业单位企业化管理的体制框架内"由内而外"、"由上而下"的惯性思维来实施制播分离,制播分离之"难",就不难理解了.     

浅谈制播分离制度

制播分离这个概念是一个老话题,最早源自于英国。由于它有助于促进电视媒体的市场化和节目生产的专业化,在世界各国迅速推广并成为一种潮流。制播分离的含义在学术界基本已经达成一致,即电台和电视台只需要制作新闻类节目和时政类节目,将其他类节目的制作交给不同的制作公司制作。电台和电视台只需要负责节目的审查、编排和播出即可。     

浅谈制播分离制度

制播分离这个概念是一个老话题,最早源自于英国。由于它有助于促进电视媒体的市场化和节目生产的专业化,在世界各国迅速推广并成为一种潮流。制播分离的含义在学术界基本已经达成一致,即电台和电视台只需要制作新闻类节目和时政类节目,将其他类节目的制作交给不同的制作公司制作。电台和电视台只需要负责节目的审查、编排和播出即可。     

浅析体育电视的制播分离

体育作为一种现象或许比市场出现得早,但是它却是最适合市场运作的项目之一。而电视体育迟迟未能进入市场化运作,或许这也正是造成我国体育产业落后的原因之一。要改变这样的现状,只有从实现市场化运作的第一步做起。     

论制播分离与民族地区卫视频道的发展——以宁夏电视台卫视频道为例

宁夏卫视制播分离不仅是省级电视台第一次借壳上星,还打破了央视二套这一唯一全国性财经频道独大的局面,直接引发电视财经频道的激烈竞争。本文以宁夏卫视为案例,从民族社会学角度出发,通过分析制播分离对其带来的机遇与挑战,进而探讨民族地区卫视的发展。     

广电制播分离10年改革思考

2009年8月,国家广电总局第一次专门针对制播分离改革发布指导性意见,并在全国范围内推进。同年10月,原上海文广新闻传媒集团在全国广电系统率先实施制播分离改革——更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。上海广播电视台延续事业体制,保留频率频道播出资源、新闻制作、节目编审委员会、台总编室等部分业务;