大人才 大培训 推动公司实现大发展

面对深刻变化的市场形势,物探公司始终坚持“企业培育人才,人才成就企业”的发展战略,立足现实,着眼长远,始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓,队伍整体素质得到了持续提升,加快了公司的市场发展步伐。2007年,公司经济总量创出12亿元的历史新记录。     

企业文化视阈下员工培训与开发

员工培训与开发是企业发展的永恒话题。面对当前员工培训与开发所出现的问题,从企业文化的角度去认识员工培训与开发是企业增强竞争力的需要,是员工自身职业发展的需要,是企业"青春永驻"的关键。为促进企业文化与员工培训的有机契合,提高员工培训与开发的针对性和实效性,可以从树立新的培训理念、建立员工培训体系、强化培训力量、定制培训内容等方面着手,从而提高员工的个人素养和企业的综合实力。     

浅谈企业的培训与开发

在知识经济时代，人力资源在使用过程中无形磨损的速度在加快，重视职业发展的个人对学习和培训机会的渴求越来越强烈，注重可持续发展和竞争优势的企业也渴望最大限度的发挥培训与开发的功效。本文在分析培训与开发战略意义的基础上，提出了如何利用培训与开发的学习导向性，促进企业向学习型组织转变。     

培训的生命力在于服务

培训作为企业人力资源开发的支持系统,根本的任务就是要围绕企业的发展和人才需求搞好服务     

论现代企业员工培训

现代企业员工培训工作是人力资源开发的重要课题。本文多角度全方位分析了员工培训的内涵，提出了员工培训是投资行为、管理手段、系统工程、要市场化动作、要适应建立学习型企业要求等五个观点。     

实施人才强企战略 提升企业竞争力

随着公司快速发展,对人力资源总量和质量提出了新的要求,既需要大量的高技能一线操作人员,也需要大批懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。而公司现有人力资源现状和培训情况,已不能满足需要,要实现公司跨越式发展,必须实施人才强企战略,加大人力资源的培训与开发力度。     

实施人才强企战略提升企业竞争力

随着公司快速发展,对人力资源总量和质量提出了新的要求,既需要大量的高技能一线操作人员,也需要大批懂技术、会管理、善于经营的复合型人才.而公司现有人力资源现状和培训情况,已不能满足需要,要实现公司跨越式发展,必须实施人才强企战略,加大人力资源的培训与开发力度.     

落实有效培训 促进北方装备公司有序发展

正高技能人才队伍建设是企业转变增长方式的关键环节。而对技能员工加强有效培训是高技能人才队伍建设的重要手段。在大型国有企业改革发展过程中,有效培训高技能员工,加强高技能人才团队建设,积极构建人力资源支撑能力,是推进北方装备公司健康、有序、快速发展,实现企业与员工共同富裕的重要保障。一、目前在实施有效培训工作中存在的三个主要问题第一,重理论培训,轻技能训练。在公司日常培训工作中,还是沿用传统的培训方式,以一堂课、一本书、一张卷的方式进行培训和考试,这     

从看起来很美的“嫁衣”论企业培训的两难

知识经济时代的现代企业，面对人才全球化竞争的严峻形势，企业对员工培训的重要性是毋庸置疑的。本来在不同时期、不同层次、不同岗位上展开员工培训工作，就像企业员工上班要穿“工作服”一样，是一项计划内的、经常性的正常管理内容。然而，为什么本来是作为“工作服”的培训，却常常变成了员工离岗、离职时的“嫁衣”，使一些公司不愿或不敢组织培训，使一些企业不得不采用法律手段保证培训成果，造成不少企业工作需要和管理失控的两难呢?     

人力资源开发管理新趋势及应对初探

新世纪已跨入第八个年头，在经济全球化的背景和我国经济跨越式发展大环境下，人力资源管理创新逐渐成为管理创新的主题。制定新时期的人力资源管理策略，必须具备全球意识，胸怀全局，放眼未来。我们只有对当前企业人力资源开发与管理的新趋势和新变化有所了解，并作出与之相适应的管理策略调整，企业才有可能在新经济形势下利于不败之地，并得到持久的发展。面对经济全球化浪潮对我们的经济市场、各类企业、人的观念及行为方式潜移默化的改变与影响，我们是否已经准备好了呢？     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低     

中国企业员工培调现状调查

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。     

人力资源培训与开发如何在高等院校有效运行与管理

人力资源培训与开发是一种对人力资本的投入与投资,无法用数据统计和衡量。它在日积月累的培训与开发中,效果会逐步显现并应用在工作与实践中。高等院校人力资源培训与开发部门有针对性地培养与开发老师们的潜力,让其发挥主观能动性、积极乐观、富有创新精神地投入到各项管理与日常教学中,并用正确的教育理念灌输给学生良好的思想品德、丰富的学科知识、较强的社会实践能力,可以使学校沿着既定的可持续发展方向努力前行,使学校整体师资力量得以提升,使学校享有声誉,吸引莘莘学子慕名而来。     

游戏培训法在工程项目管理培训中的应用

进入WTO后,我国工程项目管理呈现出市场全球化、行业多元化、学科专业化、项目大型化、分工明细化、承发包模式需求多样化的发展趋势。要推进我国工程项目管理的健康发展,就必须加大工程项目管理人才的培训和培养力度。继续教育是我国工程项目管理人才培养的主渠道之一,因此,探     

M公司基于人才发展要求的培训开发策略与体系建构

在市场竞争环境中,企业必须通过富有成效的培训开发来提升员工队伍的胜任素质和工作绩效,凭此与时俱进地支撑企业发展战略的实施和市场竞争力的提升。实践表明,培训开发在企业发展中发挥着引领员工学习与发展的重要作用,同时培训开发必须符合企业发展的战略导向和人才发展的基本规律。本文通过总结M公司建立与逐步完善基于人才发展要求的培训开发策略与体系建构的实践过程,阐述对企业培训开发的认识与思考。     

对加强石油企业员工培训的几点思考

正员工是企业实现可持续发展目标的最重要资源,员工素质的高低决定着企业核心竞争力的强弱。随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入,石油企业面临的国际能源市场竞争和挑战日趋严峻,培养造就高素质的员工队伍,保持和发展企业核心竞争力已经成为石油企业面临的重要任务。笔者结合中国石油长庆油田分公司员工培训工作现状,发现创新和改进员工培训工作有利于优化人力资源结构,提高劳动生产率,也是现代化油田管理的迫切需要,是激发企业凝聚力和向心力的需要,是实现长远战略发展目标的必然要求。     

GE的培训体系

致天下之洽者在人才,成天下之才者在教化。--宋·胡瑗GE堪称一个名副其实的"人才制造工厂",GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。GE的企业文化与用人之道太神奇,全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职,他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司,     

提高员工培训效果的几点认识

一、增强培训功效首先,应当针对本企业的实际状况构架具有自己特色的培训体系。行业不同、目标市场不同、竞争的优劣势不同、岗位要求不同,培训的主题和手段就不同。好的培训体系,是结合公司发展战略、近期目标和竞争需要,以及在充分掌握员工的文化素质、技能水平基本状况的前提下,针对不同员工群体,满足不同岗位需求,逐步摸索形成的。而且只有特色鲜明的培训体系,才是最好的培训体系。     

职工培训相关问题初探

市场经济是竞争经济,竞争经济的支点来源于知识,而知识的支点取决于企业各类专业人才的质量。这种质量包括企业决策层、高级管理人员的专业技术质量,也包括企业员工整体素质的质量。纵观国内外一些曾名噪一时的企业,为何纷纷落马?为何一些企业在取得辉煌业绩之后,走向衰退?经济     

对贵州电网公司员工培训与人才评价工作的思考

公司目前有4万多名员工，员工总量较多但人才不足，随着公司的快速发展，现有各类人才的结构、层次、数量、质量将难以继续满足发展的需要，电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现，员工培训与人才评价工作面临诸多挑战，