国有中小型企业应收账款管理探讨

应收账款管理是国有中小型企业面临的一项重要工作.本文通过对当前中小型企业应收账款管理现状及存在的问题的分析和研究,提出了加强国有中小型企业应收账款管理的对策思考.     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等。这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控刺的。所以,财务部门管理应收账款,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应牧账教的水平。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项.影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等.这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控制的.所以,财务部门管理应收账软,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应收账款的水平.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款，能够促销商品，增加企业在市场上的竞争能力，增加销售和减少存货。但由于应收账款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权，它不给书面票据，只是记账拖欠，所以容易发生坏账，造成资产损失，在市场竞争激烈的今天，企业为了避免这种损失，就应加强对应收账款的管理，减轻企业负担，更好地提高企业的经济效益。     

关于应收账款投资风险控制问题的探讨

信用风险管理薄弱、信用水平低、商业信用不发达是应收账款投资产生风险的基本原因．提高应收账款的周转率，减少投资风险，必须加强相应的防范措施——制定合理的信用政策，积极利用应收账款管理新方式如：应收账款抵借、让售、置换资产等。同时，加强应收账款日常控制，建立、健全应收账款的内部控制制度。     

企业应收账款信用管理新模式建立

在市场竞争的环境下,传统的契约经济逐渐被信用经济所取代。尤其是在国际经济一体化的竞争环境下,企业广泛采取赊销方式销售商品,从而产生了大量的应收帐款。然而我国对企业应收账款的机制不完善。这样一来给我国企业有序发展的资金链带来严重的影响。从而我们可以看出应收账款的存在是一把"双刃剑",寻求扩大销售与风险规避的平衡点对企业的生存与发展起重要作用。为更好的剖析我国应收账款的问题,本文针对应收账款现状与我国信用管理现状,介绍一种适宜我国企业信用管理的"3+1"模式。     

企业应收账款的内部控制探讨

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性资产,企业为了生存与发展,大力开展促销活动,以扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收账款数量增加。造成应收账款拖欠居高不下。因而,企业必须立足自身,深入分析造成应收账款不合理的内部原因,加强对企业应收账款的有效控制。本文以某企业为例,对企业应收账款内部控制的一些有益做法进行探讨,以资借鉴。     

对企业应收账款管理探讨

企业对应收账款的管理,既要利用好应收账款扩大企业效益,又要减少应收账款风险.只要企业能高度重视和加强管理,合理运用信用政策,是能给企业带来最大经济效益的.     

论企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中产生的债权 ,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。随着市场经济的不断发展和商业信用的进一步推行 ,我国企业应收账款明显增多 ,其管理问题也日益突出。然而在很长一段时间 ,应收账款的日常管理在我国企业管理工作中没有引起足够重视 ,从而造成了企业之间相互拖欠严重 ,影响到企业的正常运营。为确保企业资金循环周转的顺利进行 ,加强对就上账款管理的研究具有重要的现实指导意义。目前我国企业间相互拖欠的问题依然严重。主要表现在应收账款总额逐年递增、就上账款周转天数增增加、企业应收账款账…     

企业应收账款管理

从我国应收账款管理的现状、存在的问题,分别从销货方企业自身、购买方、社会这三方面因素加以分析.从建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段加强应收账款的管理等方面,提出应收账款管理的措施.     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。     

论企业应收账款的管理

随着我国市场经济向纵深发展和商业竞争加剧,应收账款的商业信用就成为竞争的客观必然,企业应强化风险意识,完善激励机机制,健全管理制度,恰到好处的用好赊销,以求经济效益最大化。本文从全方位、多角度就应收账款的管理提出自己的看法。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

应收账款信用风险的防范与控制初探

应收账款是赊销的产物。赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力、扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加账款的催收费用，甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理、建立信用报告制度和开展信用保险等方面对应收账款信用风险的防范与控制进行了初步的探讨。     

谈谈对企业应收账款的控制

在竞争日趋激烈的市场环境中，赊销作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。但是如果赊销所形成的应收账款数额过大，时间拖延过长就势必造成坏账、呆账，足以影响企业的资金周转及其正常经济活动。为此，必须采取有效措施，对应收账款加强管理，以减少损失，降低企业风险。     

刍议企业应收账款的管理

<正> 应收账款是企业在正常的生产经营过程中,因赊销商品或提供劳务,向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。在商品经济激烈竞争的压力下,应收账款是赊销商品、进行信用销售的必要措施。应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分。它是指企业通过制定合理的信用政策和加强     

企业应收账款管理分析

日趋激烈的商业竞争，迫使企业以各种手段扩大销售，不可避免的产生了应收账款，企业要提高经济效益从而立足于激烈的竞争中．加强应收账管理是一个重要的措施。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。