高校后勤资产产权制度改革的意义、现状和方式

产权关系是基本的经济关系,产权制度是现代企业制度的基础,产权明晰是现代企业制度的根本要求.只有具备合理、合法、明晰的资产和产权结构,才能够激发后勤企业发展竞争的活力,才能保证把后勤企业"做大做强".高校后勤资产、产权关系的理顺是解决后勤社会化改革深层次问题的根本途径.高校后勤企业要顺利实现社会化,其重要一点就是要从根本上解决资产产权的归属问题.     

关于高校后勤社会化改革的三点认识

1.明晰产权是高校后勤社会化改革的关键在社会主义市场经济条件下,深化高校后勤社会化改革就是要使目前由学校包办的后勤实体走向市场,成为社会主义市场经济的基本单位,按照市场经济的规律来经营;就是要建立“产权明晰,权     

深化高校后勤改革之我见

经过近２０年的研究探索和改革进取,高校后勤社会化已经由理论研究进入了实质性的操作阶段,高校后勤社会化已不是一个遥远的方向目标。实现高校后勤社会化,就是要把原来属于事业型、福利性的后勤转制为企业型,发展为产业,让学校后勤与教学主体分离,通过托管、租赁、合作等多种形式明晰产权,规范分离。通过改革拨款制度,实行收费制度和有偿服务,使后勤按照其固有的属性和规律运行,这是一个必然的发展趋势。要推动这项工作的顺利进行,有几个问题值得我们思考。第一,高校后勤改革必须围绕“三服务,两育人”进行。高校后勤改革不可…     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的实质是实现高等学校办学模式的重大改革,旨在打破“一校一后勤,校校办后勤,学校办社会”的格局,使高校把全部精力集中到教学、科研、育人上来。高校后勤社会化改革必须积极、稳妥,结合学校的具体情况,明晰后勤资产的产权,加强财务审计监督,做到校企分开、政企分开,保证后勤企图国有资产保值增值。     

论实现高校后勤社会化的根本出路

高校后勤管理体制改革从20世纪80年代开始，至今已明确改革的方向和目标，即实现高校后勤社会化，将后勤管理从高校行政管理中分离出来，按现代企业制度管理。实现高校后勤社会化的根本出路是：改革管理体制；明晰产权；改革人事制度、改革现行的工资制度。在高校建立起现代企业制度是高校后勤社会化的根本出路。     

关于高校后勤现代企业产权制度改革的思考

高校后勤资产占有不明晰，法人治理结构就很难完善，后勤实体企业化运行步骤艰难；高校后勤增量资产的社会投入问题不解决，后勤化发展步伐必将遇到严重阻碍；在投资主体多样化、产权形态多样化形势下，如何发挥高校在后勤社会化改革中的主体作用是目前一项重大课题。     

财务管理与高校后勤改革

高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作     

教育集团体制下高校后勤实体建立现代企业制度研究

在教育集团体制下，集团与后勤企业产权关系明晰，高校后勤企业利用教育集团优势建立现代企业制度，是深化后勤社会化改革的又一种方式。     

试论高校后勤社会化改革的财务管理模式

高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革     

对高校后勤社会化改革后财务管理的粗浅认识

随着我国教育体制的转变和高校后勤社会化的发展与深化,后勤成为独立的经济实体。后勤按企业管理的模式运行,所以财务的管理与核算必须与后勤社会化改革相配套。要加强会计的基础工作,发挥会计的职能作用,明晰产权,加强成本管理,合理确定收费价格,按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的要求处理后勤同各方面的财务关系,明确责权,这样才能充分发挥财务的管理作用。     

树立现代后勤的新观念，打好后勤社会化的攻坚战

经过近20年的研究探索和改革进取,高校后勤社会化已经由理论研究进入了实质性的操作阶段。高校后勤社会化已不是一个遥远的方向目标,它已经是可望而可及的事。实现高校后勤社会化,说白了就是要把原来属于事业型、福利化的后勤转制为企业型,发展为产业化,让学校后勤与教学主体分离,通过托管、租赁、合作等多种形式明晰产权、规范分离。通过改革拨款制度,实     

高校后勤社会化改革问题分析及对策

近年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,但总体尚未达到预期目标.建立适应高校发展需要和符合社会主义市场经济要求的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社?珑 会化改革的奋斗目标,必须采取以下对策:明晰后勤实体的双重属性;明晰产权,实现多元投资;加强财务管理,规范会计核算;尊重市场规律,增强竞争实力;注重人才培养,提高人员素质;完善配套措施,提高经济效益.     

高校后勤资产产权改革若干对策及建议

产权制度改革是实现高校后勤社会化目标的必要条件,是高校后勤社会化改革的核心和关键。本文从目前国内高校后勤资产产权改革的几种典型形态入手论述了后勤资产产权改革的现状、成因,并在此基础上提出了产权制度改革的对策及建议。     

关于高校后勤资产的产权界定

高校后勤社会化改革下一阶段改革的目标和方向,教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》提出,要“选择若干条件较好的城市组建企业化经营管理的高校后勤生活服务集团公司。……争取3—5年内,大部分地区实现高校后工作社会化。”高校后勤实行企业化管理,建立现代企业制度是下一步改革的突破口。1.高校的后勤资产“产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学”。其中,“产权明晰”是建立现代企业制度的首要条件。企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事责任的法人实体,并以其全部财产,依法自主经营、自负盈亏,对出资者承担     

深化高校后勤产权制度改革的理性思考

现行高校后勤产权制度严重制约了高校后勤社会化进程。高校后勤(集团)公司等经营实体以及相应的承包、租赁、托管等为表现形式的"模糊产权"———搁置产权争议的做法必须被"扬弃"。渐进式深化高校后勤产权制度改革,扩大社会民间资本的进入,逐渐退出经营性国有资产,建立产权明晰的现代企业制度,是高校后勤社会化改革的关键。     

高校后勤产业化如何加强对外投资的管理

一、对外投资是高校后勤发展过程中必然经历的过程高校后勤在社会化发展过程中逐步建立起了现代企业制度,为高校后勤对外投资提供了保障。产权逐渐明晰是建立现代企业制度的前提,学校以各种形式对后勤投资,拥有投资收益形成财产的权利,后     

高校后勤社会化改革趋势研究

我们所说的高校后勤,包括教学后勤、科研后勤和生活后勤三个方面,高校后勤社会化的实质就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体系,通过深化改革逐步实现服务主体社会化,变自我服务     

高校后勤社会化改革存在的问题及对策

高校后勤社会化改革过程中出现的新问题主要表现在:政府主导不够,改革停滞不前;产权不清晰,剥离不规范;思想观念转变滞后,缺乏市场经济竞争意识;高校后勤改革中遗留的人事问题制约着改革的前进步伐等.深化高校后勤社会化改革的对策是:规范高校后勤市场;建立现代企业制度;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注重人力资源开发.     

实现高校后勤社会化需产权明晰引入竞争机制

高校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。笔者认为,后勤社会化改革要实现上述目标,需要解决好以下两个重要问题。 1.产权关系明晰化。产权关系明晰化是后勤社会化改革成功的必要条件。根据高校后勤改革的总体目标和分步实施的要求,在高等学校后勤系统规范分离的基础上,在一定范围内,组建跨校的后勤服务集团(实体、中心或公司),以专业化、集约化、企业化等形式,承担本地区     

按照现代企业制度,构建新型后勤企业

社会化不但是高校后勤改革的目标,为了避免在改革中走弯路,在改革的初始阶段就要按照现代企业制度,去构建新型的高校后勤企业。保证高校后勤改革健康发展。一、产权清晰是我国高校后勤社会化成功与否的基础。高校后勤整建制地从学校剥离出去,不仅仅是人员的剥离,也是后勤资产的剥离。这主要体现在:①经过多年后勤改革,许多后勤部门通过承包制,独立经济核算,达