浅谈公路工程合同管理的问题与对策

公路建设对我们的经济发展起着至关重要的作用,做好公路工程合同管理是一项非常重要的工作.本文对我国公路工程合同管理中存在的问题进行了详细的介绍和总结,并针对这些问题提出了相应的改善措施,具有一定的参考价值.     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

公路工程项目合同评估在成本管理中的实施措施

本文对公路工程合同后评估遵循的原则和依据进行了阐述,提出了开展公路工程合同后评估工作的主要内容.施工企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目的成本管理,才能提高企业的经济效益.     

浅论公路工程项目成本管理

随着公路建设市场的竞争日益激烈,公路工程中标的机率越累越小,中标价格亦越来越低。这样公路建设的成本控制也就成为公路承建单位的重要施工环节,且贯穿于整个公路建设过程之中;如何降低项目成本,提高经济效益,是成本管理的最终目的。     

公路工程项目竣工财务决算中有关问题探讨

针对公路工程项目竣工财务决算编制普遍滞后的现状，以不同阶段存在的问题为着眼点，提出完善和细化财务决算相关步骤的方法和措施。     

浅谈公路工程建设中合同的变更程序

本文重点分析了在国内公路工程建设中,合同变更的原因以及变更合同的主体以及程序,分析了在处理工程合同变更中应注意的主要问题,并提出解决这些问题相应方案.     

论公路工程项目施工管理

公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段,这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作,明确各自的职责权,确立工作重点。     

建设单位的项目合同管理

拟结合＂2007年主干排水沟清淤项目＂实施的实例,就建设单位的项目合同管理的问题进行探讨,总结多年工作实践经验,归纳管理方法。     

项目课程实施过程中出现的问题及对策

项目课程的实施对提高职业教育的质量起了很大的积极作用。但不少职业院校在教学中对项目课程实质的理解有偏差,在实施过程中出现了很多问题。本文对出现的问题做出具体分析．并提出解决问题的对策。     

公路工程施工项目成本管控问题研究

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展.为企业适应市场,本文从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为交通施工企业提供建议.     

公路工程总承包项目施工安全管理

目前,我国总承包模式下公路项目安全管理方面普遍存在设计施工总承包模式与我国现行公路建设管理体制在很多方面不匹配、缺乏相应的安全管理人员、项目安全管理工作容易受到股东单位的影响等问题,因此,我们必须针对这些问题,积极探索合理科学的路径,以加强安全管理工作。     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

合同管理、招投标和项目施工中的问题与对策

针对合同管理、招投标和项目施工中存在的问题,提出了建立合同实施保障体系,完善项目经理成本承包制,理顺公司职能部门和项目部的关系,培养和引进合同管理专业人员的主要途径。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

公路工程招投标与合同管理课程开发探索

针对近几年用人单位反映学生动手能力普遍不强的问题,根据教学目标,尝试在公路工程招投标与合同管理的教学中,运用科学的教学模式和项目驱动、角色扮演等多元化的教学方法以及驾证式考核方式,培养学生解决问题的能力,让学生在主动探索的过程中实现教学目标。     

试论公路工程施工管理过程中如何控制公路工程造价

本文主要分三部分来对公路施工管理过程中工程造价的控制进行介绍.第一部分首先强调了施工管理中工程造价控制的重要意义,第二部分分析了影响施工中工程造价大小的一些因素,第三部分着重介绍了施工中科学控制工程造价应采取的一些方法和举措,以期能有助于相关施工单位工程造价管理的科学化.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的。[第一段]     

论公路工程造价管理与对策

本文通过作者对目前公路工程造价管理工作的认识,提出了对今后公路工程造价管理工作的设想,以期待公路工程造价管理工作能走出低谷。     

依法进行项目合同管理刍议

在现代项目合同数量不断增加的情况下，了解项目合同与一般合同的关系、依法对项目合同进行管理，可以有效减少项目合同纠纷，实现项目管理目标。