企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题。要解决这些问题,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束激励原则”作为引导经营者行为的主要方法,把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。     

石油石化企业人才流失的原因及对策

石油石化企业是我国重要的支柱产业,随着国内外人才竞争的日趋激烈,人才流失现象凸现,特别是骨干人才的流失.对企业的稳定和发展造成了严重的影响.人才流失是社会环境变化、企业人才管理体制不健全和个人价值取向等多种因素作用的结果.企业只有不断完善人才管理体制,疏通人才职业发展通道,加强人才激励,优化人才环境.建立人才防范机制,才能从根本上稳定人才队伍,防止人才流失.     

谈企业复合型营运资金评价体系的构建

营运资金管理是企业财务管理的一个重要组成部分,管好用好营运资金,不仅直接影响企业资金周转速度和使用效率,而且还是决定企业经济效益和生存发展的大问题。以最新营运资金管理理论为指导,按照对营运资金重新分类的原则和方法,从传统的具体要素分析和新型的渠道关系分析相结合的双重层面,构建起一种复合型的企业营运资金管理模式和绩效评价体系,以此提高企业资金周转率和营运资金管理水平,有效防范财务风险,为企业提高全面经济效益、实现科学管理和跨越发展提供必要的借鉴。     

企业讼案成因分析及对策初探

完善企业诉讼管理机制,加强讼案成因分析及对策研究,是依法规范和完善企业经营管理,预防企业法律风险,树立企业良好形象,维护企业合法权益的重要手段和有效途径。     

高校办学经费紧缺的原因及对策

造成高校经费紧缺的原因 ,主要有以下几方面 :(1)受经济发展水平的制约 ,财政拨款已经不能完全满足高校进一步发展对资金的需求 ;(2 )高等学校创收能力薄弱 ,难以弥补经费不足 ;(3)学校内部管理不善、浪费严重 ,加剧了经费供求矛盾。笔者认为 ,“开源”是缓解经费紧缺状况的根本途径 ;“节流”是有效措施。只有“双管齐下”才能从根本上缓解高校经费紧缺的矛盾 ,促进高校进一步发展。     

林业企业内部占用林地问题原因分析与对策

详细介绍了林业企业内部占用林地的基本情况,对问题产生的原因加以客观分析,并提出相关建议和对策。     

新时期企业管理中存在的问题及解决对策

新时期,加强企业管理有利于激发员工的热情,确保产品质量,促进企业发展和市场竞争力提升。但目前企业管理存在不足,主要表现在管理方式单一、管理体制缺乏、管理人才不足等方面。为有效应对这些问题,应该采取改进和完善措施:转变管理方式、完善管理体制、培养管理人才,并实施注重品牌战略。     

高职校企合作中企业动力不足的原因及对策

校企合作是高职教育健康发展、办出特色的必由之路。文章以厦门市校企合作情况为背景,结合问卷调查和访谈资料分析,指出校企合作中企业动力不足的原因,并探讨如何充分调动企业参与校企合作的积极性以推进校企合作向深层次方向发展。     

财会人员如何为提高企业经济效益服务

在激烈的竞争中,企业要处于不败之地,财会人员应加强资金管理,做好企业的当家人;加强成本核算,提高企业经济效益;充分利用会计信息,为企业创收。     

谈知识经济时代的企业管理创新

管理创新是知识经济条件下对管理的根本要求,必须坚持以人为本,凸显主体性.     

企业实物资产内部控制存在的问题及对策分析

通过对企业的实地调研,了解到企业实物资产管理存在的问题及形成的原因,切合实际地提出了实物资产管理办法和控制策略,为加强企业实物资产的内部控制,促进企业降低成本,健全实物资产的管理制度,提高经济效益具有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑施工企业薪酬管理存在的问题及对策

建筑施工行业属于劳动密集型产业,对人力资源需求较大。对于薪酬管理,建筑施工企业在各自工作中所面对的工作环境和工作强度不尽相同。建筑工程项目中施工人员流动性较大,管理层的市场竞争也相当激烈,导致管理部门人员流动量也非常大。对于上述所说的问题,着重对薪酬管理方面在下文进行分析探究。     

谈无偿献血资金的管理和使用

无偿献血资金必须设专帐管理,专款专用,不得挪作他用,收支情况每年报所在地卫生行政主管部门备案并向社会公布.     

浅谈我国企业物流管理信息化问题及对策研究

新常态背景下,随着社会经济不断发展,也给物流行业创新和发展等工作带来很大机遇,人们在物流认知和理解等方面也越来越深化.为满足物流企业发展需求,提升物流运输速度,让企业物流管理工作与客户需求高度相符,还需要加强我国企业物流管理信息化建设[1].同时,通过信息化的管理方式,构建完善的信息化管理体系,加强企业物流管理工作创新...     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下的财务管理是企业管理的中心。本文分析了企业目前的财务管理状况,从资金管理、成本管理、人本化管理、会计信息等方面阐释了如何加强现代企业财务管理工作。     

谈管理审计对提高企业经济效益的作用

管理审计有利于提高决策、计划、组织和控制诸机能,从而提高企业经济效益。     

也谈企业管理应以财务管理为中心

财务管理是企业管理中的综合价值管理,受法规制约最多,与股东利益最大化的企业目标最直接。企业应把财务管理作为中心,充分发挥其涉及面广、综合性强、灵敏度高和制约力大的特点和作用。目前,财务总监制度是财务管理的主流体系。在我国,要从法律环境建设、行业自律监督、队伍素质提升、制度实施推进等方面加强财务总监工作。     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

制造型企业基层用工管理风险及防范对策

问卷调查统计结果表明,我国制造型企业基层用工管理风险主要表现在招聘风险、培训风险、劳动风险、薪酬风险和离职风险等方面。应以规范基层员工的招聘渠道、落实入职和在岗培训、加强劳动保护和社会保障、改进薪酬制度、降低流失率等作为风险防范对策,以便提高基层员工的工作生活质量,预防企业的用工危机。     

对现代企业资本管理的几点思考

探讨了企业资金来源渠道拓宽办法,运用现代理财的筹资、投资手段,并通过高效合理地运用资金,增强企业自身的"造血"功能,从而解决国有企业亏损的根源问题.