从贵州日报报业集团财务信息化建设看财务管控途径

2009年1月,贵州日报报业集团财务集中管理信息化建设项目经过近半年的实施和运行后,顺利验收并正式投入使用,这是该集团财务管理思想与先进管理软件相融合促进集团管理的成功实践,同时也为贯彻集团财务管理意图、提高集团财务管理水平打下了扎实的基础。     

新加坡的传媒管控与新媒体战略

最近,笔者受邀前往新加坡国立大学李光耀政策学院进行学习,其间对该国新闻传媒行业予以考察,侧重点是新闻管制与新媒体。结合考察,笔者认为,传媒生态作为政治文化生态的投影,新加坡传媒管制处于"无管控、多自律"的中间地带,政府通过政联公司对传媒公司持股的方式进行隐形管控,从而达到政府与传媒的良性互动。此外,新媒体被视为问政的新途径而上升为新加坡的政府战略,在此基础上传媒机构也着力发展新媒体以应对外界挑     

媒介融合背景下的传媒合作与集团发展

媒介融合是一种基于数字化进程而产生的媒介形态的演变过程,在此过程中必将对传媒的生产和经营管理产生影响。传媒的竞争与合作属于媒介经营管理的范畴,在媒介融合的背景下,传媒合作体现出跨媒介生产与经营的特征,媒介融合又成为媒介集团化发展新的动力和突破口。本文在论述媒介融合带给传媒发展何种影响的同时,也试图厘清媒介融合的相关概念。     

华数传媒：监管控一体化的数字电视统一信源交换平台

近年来,广电系统的安全播出级别逐年提高,广电总局多次下达文件从基本保障、Et常管理、重要保障期管理、应急管理等各方面明确了安全播出的责任和要求,强化了广播电视安全播出的意识。“监管控一体化的数字电视统一信源交换平台”项目的建成为有线电视信源管理体系提供了一种全新模式,也为有线电视安全播出体系提供了全新的方案,为华数公司及省内合作有线电视网络公司的安全播出工作作出了较大贡献。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

媒介融合：传媒与受众全新对话平台

8月11日至14日,一连四天,佛山传媒集团与著名的美国密苏里新闻学院“联姻”举办了“2009年媒体融合战略战术高级研讨班”。这是密苏里新闻学院与国内媒体合作举办的第一个全媒体融合研讨班。     

香港大公文汇传媒集团媒体融合的实践与思考

2016年1月,香港《大公报》与《文汇报》合并为香港大公文汇传媒集团,并于同年3月开始进行转型,8月成立全媒体新闻中心,是我国传统主流媒体在新时代进行转型和革新的又一次创新性尝试.由于所处香港地区的独特性,香港大公文汇传媒集团媒体融合呈现出与内地主流媒体不一样的特色和问题,因此对其媒体融合实践效果进行个案式的研究,无疑具有重要的学术价值.通过实地调研来看,香港大公文汇传媒集团媒体融合尚处起步阶段,主要存在机制体制落后、评价体系缺失、人员配置趋同等问题,在推动媒体融合深入发展过程中,需要进一步在概念、机制体制、人员、资源等方面不断完善与加强.     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

新华报业传媒集团: 媒体融合下的财务转型

2019年年初,习近平总书记到人民日报社实地考察媒体融合发展情况,并就全媒体时代和媒体融合发展提出了一系列新要求。全媒体指挥中心成为各媒体机构新闻业务深度融合的主战场。如何充分用好、用活全媒体指挥中心的各项功能,进一步推进媒体一体化运作,推动媒体融合向纵深发展是今后的一项重要工作。     

构建与现代传媒集团相适应的内部秩序

能否为企业创造价值和效益服务,是检验秩序和流程设计是否科学合理的唯一标准。科学的秩序总是为企业增值的,优良的秩序是简洁明快的旋律。     

文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例

2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训.     

新形势下报业集团风险管控体系的战略构建

正随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来了大发展、大繁荣的历史机遇期,报刊、广电、出版、网络等传媒业态加速融合。报业市场化、资本化、全媒体化、集团化特征日趋明显,其产     

传媒集团分社的房产管理——以湖北日报传媒集团为例

湖北日报传媒集团在全省市州设立分社（含记者站）17个,负责全省的地方新闻、经营管理和联络接待工作。分社是集团的派出机构,也是集团对外的窗口。随着集团事业和产业的不断壮大和发展,集团对省内二级市场、三级市场的重视,相信各分社的建设和发展将会成为集团新的经济增长点。     

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

重庆日报报业集团党委书记牟丰京在2013年贰月号《新闻研究导刊》刊文,认为全媒体建设是报业转型和建设综合性文化传媒集团的必由之路。现在,全国的传媒集团都在积极探索全媒体发展的问题。主要有三种模式:一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸,在不改变报业传统体制,以及组织特征的前提下,发展其他的媒体形式,实际上是基于原有流程及内容体系的一种局部创     

整合与融合:全媒体集团的管理之道

在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试.那么,佛山传媒集团究竟如何把集团"做实"?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点.     

中南出版传媒集团:为"走出去"搭建更好、更宽的平台

近年来,湖南出版不断加大"走出去"战略实施力度,强调"国际化视野、产业化目标、专业化水准"的出版思路,使集团国际化运营程度逐步提高,参与国际竞争的能力不断增强。     

融合发展:新型媒体集团建设的捷径

要推动传统媒体和新兴媒体的深度融合,建立融合发展的现代传播体系,应以特殊产业运作规律为准绳,借助"五化"即集团化、产业化、数网化、平台化与特色化,进一步厘清媒体融合的政策面、产业层、市场面的发展瓶颈、路径选择、融合机制探索等问题。1."集团化"是媒体融合发展的组织基础。此轮改     

纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例

当前,在新技术浪潮的推进与市场竞争的压力下,传统纸媒纷纷迈出了数字化转型和跨媒体发展的步伐,媒介融合的新时期已经到来.     

现代传媒集团的人力资源开发与管理

随着我国文化体制改革的不断深入和传媒市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对传统纸媒的剧烈冲击,传统报业集团加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒集团转型的脚步。成功实现转型必须加强对人力资源的开发与管理。人力资源是传媒集团生存、发展的生命线,它与物质资源、资本资源、信息资源一起构成了传媒业的基础性资源。建立有传媒特点的人力资源开发管理模式,对传媒集团的发展具有至关重要的作用。我们要牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,努力打造一支适应传媒文化产业发展和市场竞争需要的人才队伍,为传媒集团的持续健康发展提供有力的智力支持。现代传媒集团,需要建立一支有较高政治素质、理论水平和专业知识的新闻人才队伍。传媒业作为党的新闻宣传事业,政治属性是其根本属性。作为党的宣传工作者,坚持正确的舆论导向是新闻从业者必须遵循的从业原则。这就要求新闻工作者要有较高的政治觉悟和理论水平,有良好的政治鉴别力和敏感性,能运用辩证唯物主义的立场、观     

细节支撑战略 执行获得回报——三峡日报传媒集团实施“平衡计分卡”管理纪实

平衡计分卡是一种绩效评价体系,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现从绩效考核到绩效改进、战略实施再到战略修正的战略目标过程。