今年我国报业改革的主攻方向

国家新闻出版署报刊司司长刘波日前在回答记者提问时说,2000年新闻出版署调整报业的主要任务概括为9个字:“减数量、调结构、创品牌”。 “减数量”就是取消那些不符合中央“两办”30号     

减数量 调结构 创品牌——梁衡副署长就报刊战略调整通报情况(摘要)

三年来我国报刊的战略调整 ,大致可分为三个阶段 ,即“减数量 ,调结构 ,创品牌”。现在已到了一个新的需要创新的阶段 ,即创品牌阶段。这种战略调整已初显成效。一、战略调整的第一步 :减少报刊总量为解决与报纸期刊数量规模大发展同时存在的出版质量不高 ,发行量低 ,品种和内容重复等多方面的问题 ,按照中央两办１９９６年３７号《关于加强新闻出版广播电视业管理的通知》的有关精神 ,到１９９８年底 ,全国共压缩公开报纸３００种 ,占报纸总数的１３ ６ % ,压缩公开期刊４４３种 ,占期刊总数的５ ４ % ,另外还停办和转化了３７７３种内部报…     

国内新闻界

中国报业将继续整顿减数量调结构树品牌“中国报业即将继续进行整顿,思路是九字方针‘减数量、调结构、树品牌’。”这是新闻出版署报刊司司长刘波5月10日透露的。刘司长说,十一届三中全会以后,中国报业进入了繁荣发展阶段,1992年小平南巡讲话后达到高峰。截至去年年底,我国共有报纸1964种,期刊7900多种。这些报刊在特定时期不同程度地为促进社会和经济发展发挥了作用。但是,随着经济全球化等的影响,目前中国报业呈现出不适应状况,表现较为“散、乱”,不具备竞争力。刘司长运用具体事例,生动地说明了“散、乱”的表现。     

发行量·发行质量·广告回报率--关于当前报业经营中若干误区的思考

一、与发行量相关的若干认识和实践误区 1.把发行量作为报业追求的终极目标。 不可否认,在当前许多报纸从业者头脑中,发行量往往占据着至高无上的地位。“发行量就是生命线”,“发行量就是我们的最高追求”,诸如此类的口号先后被许多报纸响亮地提出来,并贯彻于实践之中。在这种报业理念的支配下,发行量便成为了指挥棒,报社的一切工作都围绕着发行量转。如此带来的后果至少有两个方面:一是报纸工作中心发生了偏移。报纸工作的环节很多,如策划、采访、写作、编     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…     

立足自身优势 发展报业经济

随着社会主义市场经济的不断发展,我国报业也出现了前所未有的好局面。尤其是党的十五大的召开,不仅给我国报业发展提供了新的机遇,同时也为报业进人市场、参与竞争提出了新的课题。通过实践我们认识到报社一班人必须认清形势,发挥优势,扬长避短,做到“两个效益”一起抓、“两个轮子”一起转。办好报纸带动经营报纸质量是报社生存的基础,办好报纸是报社一切工作的重中之重。能否办成一流报纸,在广大读者中保持较高的信誉和良好的形象,直接关系到报纸的发行量和广告创收。如果报纸办不好,失去读者,就失去了赖以生存的基础。基于这…     

区域化发行战略提高报纸发行广告回报率的现实选择

从经济学角度看，报纸发行量并非越大越好我国报业经营的基本原则是，在实现社会效益最大化的前提下，追求经济效益的最大化。从社会效益的角度来看，报纸的发行量越大，社会效益就越好。这是勿庸置疑的。然而，从纯经济角度和报业的实践来看，报纸发行量却并不一定越多越好。报纸盈亏平衡点分析原理告诉我们，在报纸价格小于报纸成本的情况下，报纸发行量只有在小于报纸盈亏平衡点发行数量时，报纸才能实现盈利。近年来，国内有些报社按照“不求最大化，但求最佳化”的发行方针，科学地制定发行目标市场定位，合理地确定发行数量，并不断改…     

日本《读卖新闻》千万发行量的成功之道

无论是从报纸发行数量、报社规模,日本都是当之无愧的报业王国。2010年《读卖新闻》更是以1001.9万份的发行量在世界日报发行量排行榜中雄踞榜首,它也是世界上目前唯一单日发行量超过千万份的报纸。＂读卖式＂报业经营模式成为传媒业界和学术界广泛关注的话题。     

城市周报的个性化生存

2005年以来，报业“寒冬论”甚嚣尘上，中国报业似乎被一种消极气氛所笼罩。一些报社报纸发行量明显下降，广告收入大不如以前，业内人士大喊报业遭遇“寒流”，报业的“冬天”已经到来。更有甚者，有人断言报纸这种媒体形态在几十年后将消亡。     

百年大计树品牌

在山东报业市场上,与兄弟报纸相比,齐鲁晚报的版面数量不占优势,员工数量不占优势,体制机制不占优势,设施设备不占优势,但是齐鲁晚报的发行量和广告收入却是兄弟报纸的十几倍、几十倍甚至更多。为什么会这样呢?很大原因,就是品牌在其中发挥了重要的作用。     

让读者自己在报上说长道短

报纸是办给人看的,这是不言自明的道理。有人说,“读者是皇帝”,是“报社的衣食父母”,这话虽不尽然,但从思想认识上来说,把读者摆在第一位,让他们在报纸上说长道短,并为他们提供多方面的服务,却是十分必要的。我们办好报纸,使读者喜欢,发行量就大,社会效益、经济效益也就有了。相反,读者不喜欢你的报纸,发行量很少,不但报纸的社会效益、经济效益无从谈起,就是报社本身的存在也就没有多大意义了。可是,这个问题并不是所有采编人员都是这样看的。就拿我们报社来说,有些同志往往存在任务     

以“量”促“质”保“质”带“量”——谈报纸发行与报纸质量

再过几个月,1996年的报纸发行工作又将展开一场攻坚。古语云:“功之成,非成于成之日,盖必有所由起”。为此,我想谈谈报纸发行与报纸质量的关系,望能引起同行的重视。 一、报纸发行,人人有责,报社职工不可懈怠 报纸发行是报社生存的关键,要保证发行量稳中有升,再有突破,单靠发行部、记者站不行,只有全社职工人人想发行,个个搞发行,经常议发行,全年抓发行,形成一种持久的“推销意识”,我们办的报纸才能在报业市场激烈的竞争中生存、发展、壮大。报纸的发行量要上去,必须靠大家,这是我们办报多年的经验。     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

中国的报业经营：机遇与挑战

报业经营是保持和壮大报社经济实力的手段。它的存在必须具备两个基本的条件，其一是市场经济，其二是报纸处于独立的经济实体的地位。回顾我国近现代报业的发展，报业经营之所以一直没有在我国的办报实践中占有应有的地位，就是因为这两个基本条件不完备。改革开放以来，社会主义市场经济体制的确立和报业的产业特性得以肯定，为报业经营提供了一个千载难逢的机遇。但是，机遇从来都是与挑战并存的。现阶段我国报业经营所面临的挑战主要有：一、办报纸是否要追求发行量？二、报业经营需要有些什么样的政策？三、报纸该如何发行？四、广告市场该怎样规范化？五、报社内部的管理体制如何改革？这些问题都需要我们认真研究，妥善解决。     

试论报业传媒集团品牌建设

目前报业传媒品牌建设方面存在的问题 1．缺乏品牌意识与知识 对品牌的认识模糊不清：有人误以为报纸的品牌就是指报纸的“名气”。实际上，有些有名气的报纸发行量始终上不去，读者知道报纸的名字并不意味着就从内心认可这一媒体品牌。也有人认为，报纸发行量不错，报纸的品牌就不错了。发行量固然是报纸媒体品牌价值的一个市场反映，但也并不意味着就已经打造出了好的品牌，就可以因此而高枕无忧。     

浅谈树立报业品牌形象的途径

当今时代是个“品牌时代”，消费者青睐名牌产品，企“品牌”已经渗透到经济生活的角角落而随着社会主义市场经济的发展和新闻事业的改革深报纸、报业与经济领域的关联度日益提高。报业作为报纸作为一种产品，同样面临着一个品牌形象创办名牌报纸，是吸引读者、服务读者、增强报首先，报纸形象是中心。报纸作为一家报社向读者提是其打造品牌形象的中心环节和落脚点。办一张高质量的报纸是社会主义新闻是读者的要求，也是打造报业品牌形象长期以来，由于传统的、僵化的新闻思维模式和只强调报纸的宣传使报纸的大部分版面都被一乏味的官样文章…     

关于报业管理革新的几点思考

改革的浪潮席卷各行各业。劳动报是上海新闻界最早实行内部改革的一家日报。从1993年1月至今的两年多时间里,报社不仅对报纸版面进行了改革,而且在报业管理上大刀阔斧搞改革,报纸的版面由四开四版周六刊扩版为四开八版日报,今年元月又推出彩色版月末刊;报纸的质量稳步上升,采编人员的素质有了新的提高。去年共有21人次、24篇作品获全国及市级好新闻奖,有的还获上海好新闻—等奖。报纸的发行量保持上升势头,自费订户猛增3.8倍。报社坚持每年一次双向选择工作,一大批年轻的、有志于新闻事业的记者编辑走上部室主任岗位,为报社发展增强厂后劲。近两年来,劳动报的改革,可谓“两个轮子一起转”,一个“轮子”是报纸的质量,队伍的素质;另一个“轮子”是提高报业管理求效益。由于报业管理不断完善,促进报纸质量稳步提高,受到社会的好评,硬件建设步伐加快,报社的经济效益连续翻番。     

上海报刊市场:调整出版结构 加快社刊发展

１９９９年中央两办３０号文件下发后 ,上海市新闻出版局会同有关部门积极贯彻文件精神 ,经过三四个月的工作 ,报刊结构战略调整已基本完成。上海市各部、委、办、局的报纸 ,经济、政法、综合类的向解放日报划转 ,文化、教育、卫生、休闲类的向文汇新民报业集团划转 ,两家共吸纳报纸１０家 ,上海市新闻出版局系统出版社吸纳报纸３家 ,其他报纸除新闻出版署允许由原主办单位主办的外 ,都实行了划转。近年来 ,上海市新闻出版局根据新闻出版署“两个限制、两个加强”的精神 ,在大力压缩、调整社会办刊的同时 ,加强社刊建设 ,推进社刊工程 ,取得…     

报业经营要适应市场经济的发展

随着改革开放的发展,如何发展和壮大报业经济,已是摆在报社面前的大课题。 报社的首要任务,当然是要办好报纸。但要办好报纸,没有一定的经济基础,没有比较稳定合理的收入,队伍就不可能稳定,素质就难以提高,所以办好报纸和搞好经营是报业相辅相成的两个方面,只有二者并重,两手抓,两手硬,才可能使报业兴旺发达。 对于这一点,首先要报社领导班子的指导思想明确。我社从1985年开始,党委明确提出“办好报纸,搞活经营,办一流的报纸,创一流的经济效益”的指导思     

浅析《南方都市报》的品牌发展策略

《南方都市报》是南方日报报业集团所属系列报纸之一,正式创刊于1997年,是面向珠三角地区主流人群所创办的综合类日报,也是广东省内发行量最大的综合类日报。《南方都市报》已经成为中国报业最有影响力、最有价值的品牌之一,并且正朝着＂办中国最好的报纸＂的目标努力。而《南方都市报》取得成功的一个重要因素就是报纸品牌的塑造。《南方都市报》在发展过程中,一直注重报业品牌的打造,不断提升品牌影响力。本文通过分析《南方都市报》的品牌发展策略,为报纸媒体的品牌打造提供建设性意见。