浅析我国电信业的现状和发展思路

本文阐述了电信企业的现状、存在的问题及电信企业今后的发展思路,这些是发展电信企业的关键所在。     

现代电信企业的财务管理

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经跻身于国内的前沿发展行业。电信企业的财务管理出现了新理念、新思路。对电信企业的财务管理做了一些讨论,并提出了现代电信企业的财务管理新理念、新思路。     

试析电信营销管理中的创新思路

电信营销管理不仅是电信企业经济效益的基本保障,也是使电信企业可持续发展的关键。故而电信营销管理需要不断的开拓创新,才能确保电信企业的不断发展。本文着重探讨电信营销管理中的创新思路。     

关于企业文化建设的探究

近几年来,我国的社会经济水平正在持续的提升,我国的电信行业的总体规模也在持续的扩大,但是,随着市场的不断快速发展,我国的电信企业所将要面临的市场环境也将日趋激烈。在这样的背景之下,电信企业应当如何在波谲云诡的市场竞争环境之下保持快速上升的态势呢。加强对电信企业内部的文化建设就是提升电信企业综合实力,保证电信企业在激烈的市场竞争之中保持竞争力的有效手段。针对这样的情况．本文将结合中国的电信企业所具备的基本企业特点,对如何推进中国的电信企业的文化建设进行深入的探究。与此同时,本文还将探讨中国电信企业在企业文化建设的过程之中取得的成就以及要改进的方向,并有针对性的提出了几种电信企业文化建设的相应改进措施。     

现代电信企业的财务管理

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经跻身于国内的前沿发展行业.电信企业的财务管理出现了新理念、新思路.对电信企业的财务管理做了一些讨论,并提出了现代电信企业的财务管理新理念、新思路.     

OaaS与3G运营方向的“突破”

OaaS（运营即服务）不是简单地仅仅是电信运营氽业的商业模式,而是涵盖了电信制造企业、电信运营企业以及电信信息服务、内容服务、第三方服务、“不卖产品只卖服务”等。     

电信企业实施全面预算管理的探讨

结合基层电信企业的生产经营特点,对基层电信企业在全面预算管理方面进行研究和分析,探索出一个有益于电信企业经营的全面预算管理方案。     

转型环境下电信实业企业集团的战略协同与管理创新

在介绍协同学机理及内涵的基础上,结合电信实业发展历程和现阶段企业实际,阐述了“协同力应为现阶段电信实业竞争力的主要来源”、“提升协同力可以为电信实业企业带来更为持久的竞争优势”及“缺失协同力就没有核心竞争力的电信实业特色经营管理理念”等观点．提出电信实业企业集团战略协同与管理创新框架,进行了分析和论述,得出“协同为本、关联核心能力为基的电信实业新多元化战略”结论．最后,进行了实证研究和分析．     

电信企业 IT 服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对 IT 行业所造成的影响就是,IT 预算被大幅削减.这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低 IT 服务成本、提高IT 服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题.本文通过剖析电信企业当前 IT 管理存在的问题,运用 ITSM 理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议     

浅谈中国电信企业的市场营销策略

随着电信服务的不断增多,电信市场潜力得到进一步开发,电信产品由以前的卖方市场已经转变为现在的买方市场。在这样的大背景下,探讨我国电信企业的市场营销策略问题具有明显的现实意义和迫切性。结合我国电信市场的实际情况,分析了我国电信企业进行市场营销的策略和方法。     

基于实物期权理论的电信新业务投资决策研究

引入实物期权理论研究电信新业务的投资评估方法,分析电信运营企业新业务发展现状及问题,总结运用实物期权理论对电信新业务投资评估的可行性与优越性,构建基于实物期权理论的电信新业务投资评估分析框架,并且以某电信新业务为例作实证研究。论文给电信运营企业新业务的开发投资评估提供科学方法及理论参考,使电信运营企业在新业务的开发与投资过程中,减少资源浪费,提高投资效率。     

管理会计核算在电信企业的应用研究

明确了管理会计核算在电信企业的目标和定位,介绍了管理会计核算在电信企业的应用——多维度成本管理,提出了管理会计核算在电信企业落地的保障机制。     

打造卓越的运维管理体系 实现新的跨越

流程、组织、IT是企业核心竞争力的三个要素,只有实现三者的协调发展,才能成为卓越品质的创造者。eTOM是电信企业业务过程框架的标准,对电信企业的流程重组、组织结构调整和IT系统的规划具有重要的借鉴意义,按照eTOM框架先进行流程梳理,再进行组织结构调整,最后进行IT系统开发,是打造电信企业一流的运维管理体系的必由之路。     

试析电信营销管理中的创新思路

近年来,随着市场经济体制改革的不断深化,使电信市场发生了巨大变化,营销管理作为电信企业经营管理中重要的组成部分之一,其成效如何直接关系着企业的整体效益。然而,由于电信企业步入市场化的时间较短,对于市场营销的认识有一定的不足,加之营销管理方式和手段的欠缺,使得营销管理成效差强人意。为此,对电信企业营销管理进行创新显得非常必要。就电信营销管理中的创新思路进行浅谈。     

探讨电信大客户营销管理

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,使得电信运营商之间的竞争日趋激烈。大客户作为电信企业的重要客户之一,其在企业营销当中占据着举足轻重的地位。然而,由于种种因素的影响,使得电信大客户的影响管理差强人意,这样很容易造成大客户流失,从而给电信企业带了巨大的经济损失。为此,必须采取行之有效的策略提高对大客户的营销管理。首先分析了电信大客户营销管理面临的问题,并在此基础上提出电信大客户营销管理的有效策略。     

电子商务与电信业转型

传统固网电信企业提出了企业转型战略,即由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,这是传统固网电信企业发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项重要举措。电子商务是综合信息服务的重要方向之一,为电信企业转型发展提供了值得探索的新领域。     

浅论电信企业信息化

本文提出了对于电信企业信息化建设的几点思考,在主要关注电信企业信息化建设涉及的规划、技术、管理、人才等方面提出了相应的对策并加以分析。     

电信企业战略联盟动因及特点研究

战略联盟是资源和知识的重要来源,也是竞争优势的重要来源.电信企业实现战略联盟能实现资源共享,降低运营成本,加快产品开发与市场化进程等目的.目前我国电信运营企业正面临运营模式的转型,只有电信运营企业、设备制造商、系统集成商、内容服务商等合作协调,建立以运营企业为核心的的战略联盟,开拓新业务,加强服务创新,才能实现多方共赢.     

论电信企业市场营销策略

所谓服务业这一行业根本不存在,只是各行业中服务成分所占的比重大小有所不同而已,每个人都在为他服务。显然,电信企业应属于服务成分较大的行业．试从电信企业现状及服务业的特点入手,阐述电信企业的营销策略。     

电信企业内控管理浅论

近几年,我国电信企业系统出现一些违规案件,震惊了电信监管者和企业管理层。这些违规案件,都与会计部位不遵守规章制度．违规操作有密切关系。惨痛的教训让我们清醒地认识到完善电信企业内部控制至关重要,特别要把会计部位的内部控制作为重中之重。