企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

人力资源管理与企业竞争战略的契合

战略人力资源管理强调人力资源管理的两个契合,即内部契合与外部契合。外部契合突出了人力资源管理与企业竞争战略之间的匹配关系。不同的学者根据竞争战略的不同类别,对匹配的人力资源管理活动进行了研究,从而为我国战略人力资源管理研究和实践提供了基础和方向。     

企业竞争情报战略研究

在信息时代,信息力的强弱不仅成为竞争者决定胜负的关键,而且正成为衡量一个国家综合国力的重要标志。企业竞争情报力是其信息力量最直接、最具体的表现。本文在分析企业竞争情报涵义、特点、作用的基础上,提出了构建企业竞争情报战略的措施。     

竞争情报与江西企业竞争战略

论述竞争情报与竞争战略的基本含义及相互关系，从江西企业的实际出发，根据江西企业竞争情报与竞争战略工作的现状及存在的问题，探讨如何利用竞争情报来提升江西企业的竞争战略管理能力。     

高校校园文化与竞争情报和战略管理的关系研究

针对竞争情报在高校战略管理中应用的现状．分析了高校竞争情报与战略管理的基本关系,探讨了校园文化在强化两者互动关系上的重要角色与作用。     

政府竞争情报与企业竞争情报的互动与融合

本文从竞争情报要素入手,考察了政府竞争情报与企业竞争情报互动与融合关系,提出并分析了政府促进政府竞争情报与企业竞争情报应采取的战略举措,用国内外事例进行了实证分析。     

浅论基于竞争情报的大型公立医院战略管理

文章从当前大型公立医院所处环境的变化入手,提出了其须实行切实有效的战略管理这一观点,并就大型公立医院如何进行战略管理进行了探讨,提出了基于竞争情报的大型公立医院战略管理,分析了竞争情报是大型公立医院战略管理的基础,最后得出只有建立基于竞争情报的战略管理体制,才能适应大型公立医院实施战略管理的要求这一结论。     

军事竞争情报与企业竞争情报的互动与融合

军事竞争情报是军事情报的新分支,是军事情报与竞争情报相交叉的：逛缘学科。军事竞争情报与企业竞争情报的互动与融合表现在需求、人员、技术和中介等方面,随着这些互动与融合的推进,将赋予军民融合的国家创新体系更多更深的内涵。     

竞争情报、公司战略与竞争优势三者关系研究

从竞争情报、公司战略与竞争优势三者的内涵出发,分别讨论竞争情报与公司战略的关系、公司战略与竞争优势的关系以及竞争情报与竞争优势的关系,然后基于三者关系构建三者关系模型,认为企业应该妥善处理三者关系,利用三者间的相互作用使企业获得持续的竞争优势。     

论图书馆战略管理中的竞争情报支持

阐述了图书馆战略管理与竞争情报之间的关系,论述了图书馆战略过程中竞争情报的具体支持.     

论竞争情报与现代企业战略管理

知识经济时代的到来,国际市场竞争日趋激烈,极大地加速了竞争情报的发展。竞争情报是现代企业重要的竞争工具之一,是企业战略管理的基础,是企业生存与发展的重要要素之一。阐述了竞争情报的概念及特征,讨论了企业战略管理和竞争情报在企业生存与发展中的重要意义及作用。     

战略管理过程中竞争情报与知识管理的集成融合研究

随着知识经济时代的来临,竞争情报和知识管理正成为目前重要的管理工具,构成了现代企业核心能力的重要组成部分。本文从企业战略管理的全过程出发,讨论了每个阶段中竞争情报与知识管理的集成融合以及它们对企业战略的重要支持作用。     

竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择

介绍了SWOT分析的概念，方法及在SWOT分析基础上对竞争战略的选择。     

企业战略中的竞争情报理论与实践

[目的/意义]为企业加强竞争情报研究提供借鉴。[方法/过程]本文从企业战略制定的过程为主要切入点,将企业战略制定不同阶段使用的竞争情报方法相结合,并运用相关案例进行分析说明竞争情报理论在企业战略制定中的作用。[结果/结论]企业若要在市场竞争环境下保持优势,就必须进行战略性规划。而竞争情报正是帮助企业在整个战略制定的过程中,即产生、形成、执行到保障等,提供理论支撑和信息分析。     

论企业核心竞争力与竞争情报战略

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念,是传统意义上竞争的深层次发展. 传统竞争理论强调市场因素对企业竞争的影响力度.     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

企业战略联盟中竞争情报的风险防范研究

竞争情报作为企业赢得市场的重要因素之一，在企业战略联盟中发挥了极大的作用。然而，由于联盟双方为了各自的既得利益，使得联盟中联盟各方的竞争情报面临极大的风险。本文通过分析企业战略联盟与竞争情报的关系、竞争情报风险产生的根源、以及联盟双方在联盟中采取的策略，提出了一些切实可行的防范和控制风险的方法和措施。     

合作竞争环境下企业竞争情报战略联盟研究

结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源.