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相似文献
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1.
新媒体     
《视听界》2011,(2):8-8
视频网站上市之后业绩不佳 争相上市的视频网站排头兵优酷、土豆,去年辛辛苦苦一年的收入不过2—3个亿,而央视一个标王招标,就是126个亿。广告主对于电视行业的青睐.短期内是不会改变的。这是视频行业必须面对的现实。中国视频网站以播影视剧为主并附加贴片广告作为首要收入模式,但移动终端所能覆盖的受众时间却是碎片式的,这正是不能吸引广告主的主要原因。  相似文献   

2.
优酷土豆合并,联合打造中国网络视频行业领军公司。建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆股份有限公司,将引领中国下一代网络视频革命。合并后的新公司将形成更可观的规模和更强大的收入转换能力,实现长足发展。2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE:YOKU)"(优酷")和土豆股份有限公司  相似文献   

3.
随着三网合一、多屏联动的大趋势越来越明显,视频业将迎来移动视频的商业化元年。2013年,作为行业第一、二位的优酷、土豆网将继续引领行业发展,把握机遇,坚持"优酷更优酷,土豆更土豆"的差异化双品牌营销战略,以合的力量迸发出更大的影响力和品牌号召力,赢取广告客户的持续投放和用户的持续关注。  相似文献   

4.
陈莉 《声屏世界》2013,(6):142+141
视频行业正以其高速发展的势头和高价值回报赚足广告主的眼球,越来越多的广告主将网络视频作为电视广告的重要补充。然而,由于品牌种类的高度集中、用户数量的有限,分布在一线城市的网络视频广告容量逐渐趋于饱和,在这种情况下,崛起的二三线城市逐渐成为视频行业开拓新市场的主战场。2013年,迅雷看看率先在香港设立办事处,同时已逐步开始在重庆、四川、河南、湖北、福建、江西等省份成立分公司,以此加强对各省份二三线城  相似文献   

5.
科技改变视界,多屏创造新生活。随着科技的迅猛发展,智能手机、平板电脑逐渐占据着消费者越来越多的时间,媒体碎片化已成为常态。2012年12月,中国网络视频用户已突破3.71亿;2013年第一季度,优酷土豆移动端日视频播放量超1.7亿,腾讯旗下微信用户也已达3亿。庞大用户群背后更多的是引发广告主的思考与广告革新——如此媒体碎片化的时代,如何进行有效多屏整合?怎样通过跨屏营销方式更有效、更精准的触达目标人群?  相似文献   

6.
编者按:自优酷土豆合并后,其发展动向一直备受业界关注。眨眼,合并已经走过了200多天。其2013年的发展战略也更加值得关注。4月10日,优酷土豆集团就其管理层及组织架构和分工调整宣布了最新的人事变动,优酷土豆集团正式宣布,进入集团BU化管理时期;除BU化运营外,"多屏合一全民移动"成为优酷土豆集团战略调整的重中之重;随着优酷移动视频日播放量突破1.5亿,网络视频的又一临界点到来,新的行业标准亟待建立。合一而为,共贏未来。2013年,优酷土豆集团作为笃行者,正在引领着移动视频营销的未来。  相似文献   

7.
《声屏世界》2012,(11):192-193
如果说2011年是网络视频行业充分储备和成长的一年,那么2012年就是全面革新的一年,优酷与土豆的合并带来了更加清晰的行业格局,随着资本市场的整合推动与广告主的认同度提升,行业竞争也逐渐趋于理性,视频产业整体迎来了向传统媒体逆袭的市场推动力,自身对产业链中下游的资源整合更加全面,媒体化  相似文献   

8.
自3月12日优酷土豆宣布合并以来,带给业界的影响与震动一直余温未断。优酷土豆作为行业第一、第二的综合视频网站,均拥有遥遥领先同行的品牌认知度和强烈的用户忠实度,协同效应下二者的媒体影响力和营销价值将获  相似文献   

9.
《声屏世界》2012,(5):135
作为全球最大的中文视频网站,优酷在Comscore发布的全球视频网站排行中,名列全球视频网站第二,视频播放量仅次于Youtube。基于覆盖用户和浏览时长迅猛增长的优势,优酷作为  相似文献   

10.
业界动态     
2012年3月12日消息.优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议.双方将以100%换股的方式合并。“战略合并完成后.土豆将保留其品牌和平台的独立性.帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展,对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”优酷CEO古永锵强调。  相似文献   

11.
引领视频行业迈入多屏时代 优酷土豆集团发布多屏战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
2013年6月27日,中国网络视频行业领军企业优酷土豆集团(NYSE:YOKU)在上海举办了"视·屏合一——优酷土豆多屏战略发布会",宣告视频行业正式迈进"多屏时代"。围绕"多屏"概念,优酷土豆集团公布了一系列重要的战略方针、产品创新体验,建立了多屏时代的  相似文献   

12.
2010年4月8日,正值阳春丽日,中国第一视频网站优酷对外正式发布2010年合计划3.0版权战略报告,提供给合作伙伴、广告主、大众、媒体一份充分、完整、多样的优酷资源更新汇总,其版权资源规模、拓  相似文献   

13.
众所周知,视频网站领域致胜的两个关键分别为带宽和版权。但对于视频网站而言,这两点均需要非常高的成本,在竞争日趋激烈的今天,各大视频网站纷纷将目光转向了网络自制,希望通过各类自制栏目为企业自身带来流量。优酷土豆股份有限公司作为视频网站的领导者,结合了优酷和土豆两大网站的优势,在自制栏目的内容营销方面取得了非常突出的成绩。本文以优酷土豆股份有限公司为例,对以其为首的中国主流视频网站自制栏目的内容营销模式进行分析。  相似文献   

14.
王雨婷 《视听》2016,(11):168-169
互联网的发展催生了各式各样的视频网站,与此同时日渐成型的用户习惯给视频网站的广告发展带来了影响。本文力图分析国内主流视频网站的广告经营模式,采用类比分析法总结以优酷、土豆为代表的国内视频网站的广告发展现状和困境。  相似文献   

15.
<正>目前国内视频网站的收入来源于广告主,而面对高额的带宽和版权成本使其不得不拓宽盈利模式,付费视频成为了一种选择。从成立于2004年的乐视网一开始就坚持付费业务,到2008年激动网推出付费频道,之后PPStream、酷6、优酷、土豆等也纷纷试水付费业务,近日奇艺网也宣称即将在今年上半年推出付费业务。  相似文献   

16.
《声屏世界》2015,(4):154-155
广告主:哈尔滨啤酒核心策略:在春节这一充满欢乐的节日中,围绕土豆头条联欢会新春版为核心,共同投入,合力打造"新年一起哈啤"的盛宴。除了围绕节目的品牌展示曝光外,双方共投入了数千万资源,包括优酷、土豆双平台的强势连推,新浪微博、微信、今日头条等在内的,全时段、全媒体360度覆盖推广。  相似文献   

17.
合并后的"优酷土豆"能否取得1+1>2的效果,仍要看新公司具体的整合动作。可以想见的是,视频领域未来的竞争会更加惨烈分别占据中国网络视频市场收入份额前两位的优酷和土豆3月12日宣布合并。优酷CEO古永锵将出任合并后公司的CEO,土豆现任C EO王微将加入合并  相似文献   

18.
褚红艳 《青年记者》2016,(20):107-108
从2004年乐视网成立,到优酷、土豆、56网、PPS等相继上线再到腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频等异军突起,我国专业化的视频网站已经发展了12年.随着用户体验需求的多元化与日渐激烈的行业竞争,加之监管的不断规范,视频网站的发展凭借各自背后的资金支持,逐渐发展成新的格局.  相似文献   

19.
李书贤 《传媒》2016,(20):40-42
当前,除了传统电视节目受众众多外,关注网络视频节目的受众也与日俱增,优酷土豆、乐视网、爱奇艺等众多视频网站助力于制作网络视频节目.据统计,2015年全年,爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、芒果TV、腾讯视频、乐视网六家视频网站的自制节目高达116档,共计86095分钟.  相似文献   

20.
《声屏世界》2013,(4):156
2013年3月19日,"风从海上来——优酷土豆集团与TVB战略合作发布会"于"第37届香港国际电影节"期间举行。优酷土豆集团和香港电视广播有限公司(TVB)达成战略合作,获得TVB所制作的新剧热剧、历史经典剧目和海量精彩综艺的独家新媒体版权。这一战略合作标志着优酷土豆集团再次席卷香江,并成为唯一一家囊获全部TVB优质正版版权的中国视频企业。未来全球网友能在该集团旗下优酷和土豆网两大视频平台上观赏到TVB丰  相似文献   

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