浅谈我国公务员的360度绩效评估法

文章对公务员的绩效评估引入360度绩效评估法,并将社会公众引入公务员的绩效评估主体中,从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效,使其更好地为公众服务.     

浅析360度绩效考核法的正确运用

360度绩效考核法是绩效考核方法中的一种，有着其优势和劣势，在具体运用中，若能在前期获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意，便能正确合理地运用好这一考评方法，为企业管理提供有益的支持。     

浅析360度绩效考核法的正确运用

360度绩效考核法是绩效考核方法中的一种,有着其优势和劣势,在具体运用中,若能在前期获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意,便能正确合理地运用好这一考评方法,为企业管理提供有益的支持.     

如何评估企业绩效

文章通过对现有企业绩效评估方法进行评价,提出了企业绩效评估的原则,构建了包括财务指标、内部业务流程指标、顾客指标、员工企业文化指标、社会责任指标以及其他利益相关者在内的企业绩效评估指标体系,尤其是在现有的企业绩效评估方法基础上增加了企业文化方面的指标,并从供应链出发增加了其他利益相关者指标,从而构建了一套企业绩效评估方...     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

360度测评在高校教学管理人员评价体系中的应用探究

我国高校教师的评价体系在日趋完善,而对教学管理人员的评价方法却很单一,文章在分析我国高校教学管理人员现状的前提下,借鉴在企业中广泛运用的360度反馈评价方法,提出了在我国高校教学管理人员评价中应用的可行性分析.     

我国银行业绩效评估存在的问题与对策分析

文章从绩效评估与我国银行业绩效评估的特点入手,着重分析了我国银行业绩效评估现阶段存在的主要问题,并在此基础上提出了解决措施.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。     

企业人力资源绩效评估的理论探讨

人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注.90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展.对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

武汉·中国光谷人才服务中心公务员激励机制现状及建议

现代政府公共行政的质量在很大程度上依赖于公务员的行政行为,因此构建一个有效的公务员激励机制至关重要.文章从武汉·中国光谷人才服务中心公务员激励机制的现状出发,研究了·中国光谷人才服务中心公务员激励机制的缺陷,并对构建科学合理、切实可行的公务员激励机制提出了自己的看法.     

BS电信公司政企客户经理绩效评估实施与策略探讨

文章从分析BS电信公司政企客户经理绩效评估体系的实施流程与组织出发,从绩效评估的组成、计算、说明、具体操作细节等角度阐释BS电信公司政企客户经理绩效评估体系的操作方法,并提出了相应的策略.     

我国公务员考核制度存在的问题及其对策初探

公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一,自从公务员制度建立以来,我国的公务员考核制度建设有了明显进步,但还不够完善,在考核制度的设计方面依然存在一些问题。文章主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题,并就如何解决问题提出了自己的见解。     

我国公务员的激励机制存在的问题及完善对策

国家公务员激励机制是激励广大公务员实现共同行政目标的重要保障,从1984年开始草拟<国家工作人员法>到2006年<公务员法>的实施以来,我国公务员激励机制取得了很大的成效,但是也存在很多的问题,这些问题直接削弱了公务员的工作积极性,使公务员的激励难以产生预期的效果.文章由此探讨了完善公务员激励机制的途径.     

浅谈如何做好绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的核心内容之一,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节.良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度地提高绩效.文章探讨了绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法,并结合工作实际着重分析了如何做好绩效沟通.     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

我国公务员考核制度存在的问题及其对策初探

公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一,自从公务员制度建立以来,我国的公务员考核制度建设有了明显进步,但还不够完善,在考核制度的设计方面依然存在一些问题.文章主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题,并就如何解决问题提出了自己的见解.     

基于职业发展的我国公务员培训问题研究

文章以我国公务员培训问题为研究对象,通过分析我国公务员培训发展中存在的问题,提出了基于职业生涯发展的培训是突破培训发展瓶颈的对策,最后对突破培训发展瓶颈的具体措施进行了详细阐述.