基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是在土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目,高投入、高风险是它的特点。为保证房地产开发项目发挥其应有的经济、效益、社会效益,需要对这些项目进行必要的管理。我国房地产项目管理中存在哪些问题,如何运用科学的手段提高管理的科学化水平,这是我们要认真思考的。     

试论投资决策、风险管理与投资效益

投资是企业发展生产和经营的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,但投资风险必然存在。因此,企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益,需要不断提高选择投资项目的决策水平,提高有效防范各种项目风险的管理能力。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

风险投资中的管理监控

风险投资过程中的管理监控与前期的精心评估选择投资项目和精心策划设计投资方案一样重要,风险投资公司参与对风险企业的管理、咨询和监控。是减少投资风险、确保预期投资收益率的重要手段,也是风险投资区别于其他融资投资方式如银行贷款、企业项目投资的重要标志。 风险投资公司参与风险企业经营管理常见的工作有:协助组建董事会,策划追加投资,监控财务业绩,参与制定     

神光-Ⅲ项目外协实施管理特点研究

神光-Ⅲ项目为固定资产投资项目,也是国内首次实施的一类大科学工程项目,这些都对其外协实施提出了很高的管理要求。基于神光-Ⅲ项目外协实施管理实践的特点进行分析和研究,可为今后同类项目的外协实施提供借鉴。     

浅谈财政投资项目概、预、结算的审核

概、预、结算审核是财政投资项目评审工作的主要内容,是合理确定财政投资项目工程造价为财政节约资金的必要程序及重要手段。通过对财政投资项目概、预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正工程造价所存在的错误和问题,对加强基本建设投资管理,合理确定财政投资项目工程造价,提高财政投资资金的使用效率,有着极为重要的现实意义。     

试论投资管理在建设项目施工阶段的理论和方法

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目投资管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。1,理论1.1,施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行…     

理性透析水利水电工程中的造价管理

水利水电基本建设在国民经济发展中占有十分重要的地位。其工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确立工程造价。其核心问题就是价格机制问题,它也是投资宏观决策和提高项目投资效益的一个核心问题。     

建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。     

加强科技计划管理的综合协调开创计划管理工作新局面

加强科技计划的管理工作是我区实施科教尖区战略的重要一环。科技计划的总体管理要加强综合协调，要抓大事、抓重点、抓集成、提高层次、提高显示应。加速实施自治区重大科技项目，加大重大科技项目的投资力度，制订和逐步完善科技计划项目的苦理办法，使科技计划和项目皆理走向科学化、规范化。大力发展民营科技企业，制订发展我区民营科技企业的有类优亚政纪，加快我度民劳科技企业性展的余位。科技统计是认识和衡量科技发展水平的一个重要手段。     

通信企业全面预算管理研究

全面预算管理是从企业的整体战略目标出发,通过科学的预算管控流程和保障体系,对企业的经营和管理活动从目标、编制、执行、控制、分析到考核的全面闭环管理。是实现企业管理提升的一个重要手段,它对增强企业的竞争力、提高企业管理水平,具有十分重要的意义。对通信企业预算管理在实施过程中存在的问题作简单探讨并提出完善全面预算管理的策略,提出了一些具有建设性的建议,从而更好的指导全面预算管理实施。     

中小型水电工程建设管理现代化问题研究

中小型水电工程建设从项目立项开始就构建信息化管理平台,基于该平台对项目实施全过程进行管控,是保证项目顺利实施,实现进度、质量和投资三大控制的最有效手段,文章对此进行了研究.     

浅谈电力技术改造项目的安全管理

供电企业是重要基础性行业,面对电力工程项目的急剧增多,面对施工企业的激烈竞争,企业应充分认识到在电力技术改造项目中安全管理的重要性,以及电力技术改造项目安全给企业带来的安全效益。电力企业生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在技术改造过程中,将施工安全的控制放在首位。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

多级递进的电网建设项目决策指标设计

电网建设项目科学决策是保障投资效益的重要手段,电网建设项目投入实施前,有必要对其进行科学决策与充分论证。然而在项目实施前的实际论证过程从,存在一定的决策过程简化、决策结果主观化等系列问题,其中很重要的原因是缺少全面科学的电网项目决策指标体系。本文以不同阶段项目库为依托,基于电网项目在不同层次项目库中的演化过程,构建了层层递进的电网建设项目决策指标,以期能为电网建设项目科学决策提供一定参考。     

加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益

加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程     

给排水工程预算与施工管理

在城市建设体系中,市政给排水工程的科学规划及合理建设是城市基础设施建设是否完善的重要标志。市政给排水工程造价涉及工程建设的多方面,在进行造价控制时应将其作为一项系统工程实施全方位、全过程控制,并通过加强对每个环节的控制及时发现在项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,最终实现资金的合理利用,更大限度地提高投资效益,实现工程项目的经济效益和社会效益。本文作者结合多年来的工作经验,对给排水工程预算与施工管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理。工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制。本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的。     

国家自然科学基金重点项目绩效的相关因素分析

国家自然科学基金项目是推动知识创新系统实现其功能的重要形式。在对国家自然科学基金重点项目管理与实施的实证研究基础上 ,本文通过相关分析 ,确定出影响重点项目绩效的三种影响因素 :与项目实施有关的因素 ,与项目管理有关的因素 ,与项目科学功能有关的因素。在对这些因素进行分析后 ,作者从提高重点项目管理的公正性、科学性和规范性出发 ,提出改进重点项目管理与实施的建议。     

工程总承包信息系统开发及运用

工程总承包企业是典型的项目驱动型企业,企业的项目管理成熟度是作为总承包企业核心竞争力的重要体现。工程项目管理系统是进行项目管理的重要手段,也是企业核心业务管理的主导系统,通过建设项目全生命周期管理、多项目并行管理、多方参与的协同管理信息平台,能有效规范企业项目管理行为、提高项目执行效率、增强统筹协调能力,达到辅助决策的目的,提升企业对项目管控的能力,辅助企业提升项目管理水平。