某某电缆普测项目质量管理方案

本文介绍了国家电缆普测项目质量控制的重要意义,阐述了电缆普测项目质量控制的工作内容,对类似作业具有一定参考价值。     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是将设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理。     

浅谈现场工程管理的创新管理

现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题,探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新,以期为改进企业工程管理,培育企业核心竞争力提出有效的建议。     

浅谈现场工程管理的创新管理

现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题,探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新,以期为改进企业工程管理,培育企业核心竞争力提出有效的建议。     

业主如何有效控制工程现场签证

根据笔者多年的现场管理经验及结算审核经验,指出实际的工程现场签证存在一些不合理的现象和行为,并对其提出有效的控制措施,以便规范工程建设,控制工程造价。     

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。     

房屋建筑工程监理现场质量管理探讨

随着社会的不断发展,人们对于房屋的需求量逐渐增加,导致建筑工程的规模不断的扩大,同时建筑事故也在不断的增加,为了避免建筑事故的发生以及保障人们的财产生命安全,就必须提高施工企业对工程的监督管理力度,保障建筑的施工质量。主要通过分析建筑施工中监理现场管理中所存在的问题,并作出相应的解决措施进行阐述。     

浅谈业主对工程索赔的防范和管理

建设工程索赔是在项目合同的履行过程中,合同一方因另一方不履行或没有全面履行合同所设定的义务而遭受损失时,向对方所提出的赔偿要求。为了保证建设工程能达到业主预期的目标,业主需要通过对可能发生的索赔事件原因进行分析,在项目建设的各阶段的对索赔事件采取防范措施和管理,在索赔事件发生后利用机会进行反索赔。     

浅谈项目工程现场组织与管理

根据PDCA控制原理,对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨。针对项目施工过程中的不同阶段,提供施工现场组织与管理的相关措施。     

浅谈项目工程现场组织与管理

根据PDCA控制原理,对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨.针对项目施工过程中的不同阶段,提供施工现场组织与管理的相关措施.     

浅谈输配电工程中的现场管理技巧

在现代社会中,一个国家、城市的发展离不开电力的支持。于是这就决定了电力配网设备及电力配网管理技能等各方面的重要性。尤其是我国目前正处于社会主义初级阶段,经济发展相对而言还比较落后,这就更需要一套有效的电力配网管理技能来发展我国的电力事业,进而推动整体经济的蓬勃发展。本文就电力配网管理技能的运行和维护进行讨论。     

浅谈安装工程现场的工序及人员质量管理与控制

重点讨论在安装工程现场如何进行工序及人员质量管理与控制。     

浅谈建筑工程质量控制和现场管理

建筑工程是一项系统工程,它涉及多专业、多工种.多种材料厦多个领域,简言之,建筑产品是多种资源优化整合的结晶,因此要确保建筑产品的质量,它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工,要始终围绕工程质量的既定目标,坚持质量第一的理念,做好自己的本职工作,把好每一道关,确保质量目标的实现.施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制.只有严格对施工全过程进行质量控制,即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制,才能实现项目质量目标.     

浅谈建筑工程现场质量管理的体会

工程质量是工程建设的核心内容,现场质量管理是工程质量控制的关键环节,本文以高层住宅楼项目为例,结合自己工作实际,介绍施工现场管理的一些体会。     

隧洞工程项目业主的现场安全管理实践

本文主要从工程建设项目业主的角度,结合工程实倒,把隧道工程项目业主在现场安全管理过程中的一些工作思路、工作方法进行了总结和梳理,并对项目业主的施工现场安全管理提出了自己的思考和建议。     

工程现场施工技术管理及质量控制要点

摘要：建筑领域中施工企业为了在市场竞争中取得有利地位,加大施工现场的管理工作就很有必要了。在实现工程项目总目标的前提下,施工企业有必要对工程质量、建设工期的缩短以及工程造价进行全过程的目标管理。具体的工程是经过施工设计、具体的现场施工和后期的竣工验收等几个环节组成,在施工过程中各个环节相互协调并相互进行制约,并影响着工程质量的控制,现场施工中其影响因素多而复杂,涉及的施工范围广,并且在具体施工中投入大量的劳力资源。因此施工现场的管理工作有必要加强实施力度,施工现场的管理对整个基建工作起到了重要的作用。     

浅谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。针对工程实施阶段业主的项目管理的过程和内容进行了论述。     

浅谈业主对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.本文针对建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段等四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题.     

浅谈业主方对工程造价的管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。