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HSE管理体系是环境、健康、安全三位一体的一种先进的安全管理方式,随着科学的进步和技术水平的提高HSE管理体系逐步引起了社会和企业的普遍重视,但是在体系实际的运行中还有很多有待解决的问题。本文简要介绍了HSE管理体系的发展情况,并分析了HSE体系的核心内涵和其实施的关键要素,通过关键要素阎的关系梳理论述了风险因素识别在HSE管理体系中的重要地位和作用,为HSE体系的科学运行提供支持与参考,为体系工作的运行提供了指导。 相似文献
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安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业通用的管理方法,也是切实落实安全生产责任制,推行风险管理,清洁生产,保护员工身体健康的具体体现.…… 相似文献
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对企业而言,生产必须安全,安全重于泰山。作为企业报,河南石油报多年来坚持按照中石化集团公司"完善制度,练好功夫,打好基础,落实问责"的要求,坚持以弘扬河南油田先进的HSE(意为"安全、环保、健康",下同)理念为方针,以宣传油田安全生产价值观(安全才能生产,安全才有效益,安全才能回家)为宗旨,大力宣传河南油田在完善HSE体系、实施HSE文化管理、树立科学的HSE价 相似文献
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中石化长岭分公司于2002年建立ISO9000质量管理体系,《质量管理体系一要求》提出"适用的法律法规"1.新理念.随后建立的HSE管理体系承诺"符合或高于有关法律法规和其他要求"2.2006年分公司质量、安全、环保、职业健康管理体系整合为Q/HSE管理体系.2009年按照中石化总部要求,长岭分公司作为第一批试点单位实施管理体系一体化,对法律法规的识别与评审提到了一个前所未有的高度,要求各部门每年进行业务工作相关法律法规和其他要求的合规性评价.笔者作为本部门标准化主管师,全面参与了体系建立、整合的全过程,兹将档案管理合规性评价的心得与体会试论如下. 相似文献
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随着SAP系统在中国各类企业中的广泛应用,一些企业为了跟上目前企业管理信息化的脚步,通过将原有业务系统与SAP系统无缝集成的方式,完全覆盖和满足各个企业业务不断扩展变更的需求,本文首先介绍了石油销售企业目前物流的现状,通过对SAP系统自身先进的功能特点和物流配送系统功能特点的分析,阐述了石油销售企业SAP系统是如何与物流管理系统集成应用,从而推动石油销售企业物流管理体系的全面提升。 相似文献
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随着我国加入WTO和社会主义市场经济的建立与发展,以及改革开放的进一步深化,我们将面临世界经济一体化的挑战。未来几年将是石油石化企业生存发展至关重要的时期。今后三年,我国石油石化市场与国际同行的竞争,已从争夺资源扩大为资源和市场的争夺,竞争对手从国内同行的竞争,也 相似文献
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石化企业人力资源管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。 相似文献
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探讨网络环境下石油、石化图书馆信息资源建设的发展战略,指出石油、石化图书馆信息资源建设的发展战略应以现实馆藏为基础,建立以虚拟馆藏为主体的具有本馆馆藏文献特色的馆藏体系,谋求石油、石化行业文献信息资源的共建共享。 相似文献
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根据国内石油炼化企业的无线物联网应用现状和需求,论述企业建设无线物联网系统的主要技术发展趋势,探讨无线技术在石化企业物联网的技术架构,为无线技术在物联网各个功能模块的应用场景做出前瞻性分析. 相似文献
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我国石化企业很多工作的展开都还处于人工处理阶段,效率相对较低。信息化能帮助管理者实时掌控企业生产经营动态,及时作出决策。例如石化企业在进行石油天然气的勘探、开采、运输以及物流等方面的工作时,相关的生产经营信息会同步到各个部门的服务器,各个部门可以根据服务器的信息数据调整生产经营策略,提高效益。所以整合管理勘探、炼油、采油以及物流等不同部门的信息,是石化企业信息化一定要做的课题。 相似文献
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石油石化作为高科技密集型行业,信息化实施的成效在很大程度上事关其行业内的企业核心竞争力。当前石油和石化行业信息化已经进入"两化深度融合阶段",信息化正在持续推动着企业的管理理念和管理流程的不断创新。立足当前石油石化行业信息化技术现状,从发展的角度,对石油石化行业的未来信息化建设从应用系统技术、信息管理创新和基础设施建设等三个主要方面进行探讨,分析了面向服务的体系架构是应用系统技术发展必然,信息管理正在朝着异构信息整合、决策智能化等方向发展,论述了信息技术基础设施的发展将呈现整合、增长、可用和高效等四个主要特征。 相似文献
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目前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理,石油企业才能够做大做强,才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析,结合石油企业的现状,提出改善人力资源管理的模式,为企业的发展提供基础和保障。 相似文献
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近几年来,随着改革的不断深化和市场经济体制的日趋完善,国有大型企业各种深层次矛盾越来越突出,这些矛盾和冲突对企业职工群众的思想观念和心理感知都造成了较大的影响。石油石化系统基层(车间)队的党支部,作为国有大型企业党组织活动的基层组织,是宣传贯彻党的大政方针、带领党员下部发挥先锋模范作用的战斗堡垒;是团结职工群众,努力完成企业生产经营中心任务的前沿阵地。 相似文献
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石化企业廉政文化是以廉政为思想内涵、以文化为表现形式、以石化企业为主体的一种特色文化,是石化企业干部职工关于廉政知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价的总和。积极探索石化企业廉政文化建设,着力发展和形成石化企业廉政文化的规模效应,是新形势下石化企业党风廉政建设和反腐败工作面临的一项基础性课题。 相似文献
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石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心,成为石化企业工作的灵魂,对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。立足向文化要人力、向文化要生产力,积极探索富有时代特征、体现石化特色、符合干部职工需要的石化企业文化建设新道路。 相似文献