电力施工企业绩效考核的重要性及实施策略

绩效考核能够显著提升企业效益及综合竞争实力,是企业战略经营的重要手段之一。笔者对电力施工企业绩效考核的重要性作了充分论证,提出绩效考核制度实施过程中普遍存在的问题,并针对问题提出相应对策。     

绩效考核实施问题分析及对策研究

绩效考核是提升企业经济效益和管理人员整体素质的有效措施,文章对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨。企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

中小企业秘书绩效考核现状的调查与思考

在对天津市中小型企业秘书人员的绩效考核现状进行调研的基础上．分析了当前秘书人员绩效考核内容、考核标准、考核方法、考核程序和考核结果应用方面的现状．并针对其中存在的问题,提出了相应对策：进一步明确绩效考核的目的,加强人事管理的基础工作．系统设计绩效考核体系,强化绩效考核结果应用。     

企业员工绩效考核对策分析

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。     

激发员工潜能，推动企业发展

实施员工绩效考核,是激发员工潜能、调动员工积极性、提升企业效益的有效途径,更是石油企业深化分配制度改革、实现持续发展的重要机制保障。中原油田人力资源处结合自身实际,开展员工绩效考核试点工作,建立有效的绩效考核系统,有效激发出广大员工投身石油事业的积极性与潜能,为实现组织工作绩效和核心能力的不断提升奠定坚实基础。     

企业绩效考核现状及问题分析——以南京HG公司为例

如何不断地提升企业和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一,而有效的绩效考核能够帮助企业创造高绩效。然而,理论与实践都证明了绩效考核并不是一项容易完成的工作。为提高员工、部门及公司的绩效,进一步促进企业的快速发展,南京HG公司着手完善原有的绩效考核体系,因此有必要对公司绩效考核的现状、存在的问题及难点进行深入地分析。     

绩效考核中存在的问题及对策

本文对企业绩效考核中存在的问题进行分析,提出目前企业绩效考核中存在五大误区,并针对此种误区提出了绩效考核应该从制度、内容、指标体系、方法等方面进行合理设置才能使绩效考核行之有效.     

绩效考核中存在的问题及对策

本文对企业绩效考核中存在的问题进行分析,提出目前企业绩效考核中存在五大误区,并针对此种误区提出了绩效考核应该从制度、内容、指标体系、方法等方面进行合理设置才能使绩效考核行之有效。     

全生命周期视野下高校仪器设备资产管理绩效考核研究

仪器设备更新在很大程度上促进了高校科研工作的开展,因此高校需要将全生命周期概念引入仪器设备管理绩效考核中,从而规范资产管理,进一步提升相关资产的使用效益。基于以上认识,文章从高校仪器设备资产管理工作的概念出发,结合现阶段高校仪器设备资产管理存在的问题,分析全生命周期视野下高校仪器设备资产管理绩效考核措施,希望能够为高校仪器设备资产管理绩效考核工作提供一定的思路。     

以企业发展为基点谈企业绩效考核体系的构建

市场经济的发展推进了行业竞争的不断加剧,在激烈的市场竞争环境中,企业要保证自身运营的稳定性、有效性与可持续性,则必须在强化内部管理的基础上提升自身的竞争实力。而绩效考核作为企业人力资源管理的组成内容,是现代企业管理体系中不可缺少的重要工具,其对于提升企业员工工作的积极性与创新性、强化企业管理、提升实习和保证企业长远性发展等,都有着相对积极的作用。因此,本文以企业的发展为基点,对其绩效考核体系的构建问题进行简单探讨。以下首先对现代企业绩效考核内容选取及绩效考核体系的组建原则进行简单介绍,以此为基础探讨企业绩效考核体系的构建途径。     

工程项目过程管理的绩效考核KPI指标及方法

分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法,探讨其结果应用和应注意的问题.工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节,与建筑施工企业的生存有着密切的联系,它是建筑施工企业获取最大效益的源泉.作为建筑施工企业,首先抓好项目经理部过程管理绩效考核,只有这样,才能使工程项目管理获得更好地效益,为企业整体目标的实现奠定基础.     

工程项目过程管理的绩效考核 KPI指标及方法

分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法,探讨其结果应用和应注意的问题。工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节,与建筑施工企业的生存有着密切的联系,它是建筑施工企业获取最大效益的源泉。作为建筑施工企业,首先抓好项目经理部过程管理绩效考核,只有这样,才能使工程项目管理获得更好地效益,为企业整体目标的实现奠定基础。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

我国从计划经济体制向社会主义市场经济的转变,生产力得到了空前解放,生产效益也不断提高.市场经济更加注重效益,市场经济以市场为导向,优化资源配置,提高生产率.企业作为市场主体,在人力资源管理上,引入绩效考核评估制度,有利于合理优化人力资源,提升企业核心竞争力.而绩效考核是留住人才的重要办法,只有把绩效考核的工作做好,保证了员工的基本利益与诉求,才能提高员工的生产积极性,才能在激烈竞争的市场舞台立于不败之地.     

中外人力资源开发绩效考核的比较研究

与国外一些发达国家企业的绩效考核相比,我国大多数企业在绩效考核方面存在一些问题。文章通过对国内外的绩效考核比较研究。找出我国企业目前主要存在不足,指出国外绩效考评对我国企业的启迪。     

绩效考核为何徒劳无功

有部分企业在如何推进绩效考核方面存在着各种困惑,绩效考核好像总是与预期的目标差距很大。追根溯源,往往是由于企业在效绩考核中存在考核目标不明确、考核方法缺乏标准、考核过程流于形式等方面的问题所致,这些问题不解决,必将影响企业绩效考核的效果。     

如何做好客户服务绩效考核

企业的进一步改革与发展逐步促使了对绩效考核工作的重视,但多数企业绩效考核的作用发挥依然不够充分,反而容易出现问题和缺陷,严重影响企业与员工之间的“双赢”.所以,充分了解企业的绩效考核工作,对当中存在的问题进行客观的分析,已成为企业发展的重要内容.对此,本文对企业绩效考核工作的实践问题进行了探讨,并提出了相关对策,以此促使绩效考评工作的顺利开展及实施.     

国有企业绩效管理中存在问题之探讨

国有企业绩效管理中存在组织不力、管理模式和环境文化等诸多方面的问题,因此,提升担当绩效考核工作管理者的素质和能力、把企业和员工紧密地联系起来,解决国企绩效管理中存在的问题,对国有企业的发展有至关重要的作用。     

基于KPI的企业部门绩效考核体系设计研究

绩效考核是人力资源管理中的核心环节,构建科学的KPI体系是有效实施绩效考核的重要保证。该文概述了当前企业部门绩效考核中存在的问题,设计了关键绩效指标(KPI)绩效考核体系,探讨了关键绩效指标权重设定问题。     

构建企业员工绩效考核体系探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

企业绩效考核:摆设、阻力抑或动力

绩效考核是企业迈向现代管理的必由之路.很多企业在绩效考核体系建设上不遗余力,但最终取得的效果并非如每个企业所愿:有的远远低于他们的预期,有的甚至阻碍了企业的发展.于是有些企业认为绩效考核系统华而不实,不切实际,流于形式,只是摆设.笔者通过对绩效考核过程存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以期让绩效考核真正发挥作用.