浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

企业文化建设若干问题探讨

企业化建设的基本任务在于给定员工决策中的价值准则，消除员工行为的不确定性；化建设要以企业长远的基本战略思想为中心，并加以展开；企业化建设要深入到潜意识层次，达到自在的化境界；在众多的经营理念中，要优先选取针对解决生产经营中重要问题的加以推行，并通过领导和制度来实现化治理。     

企业流程的优化策略探讨

企业经营环境的巨大变化迫使企业必须对现有流程进行优化。企业开展流程优化的主要策略有关键流程策略、价值增值策略、整合策略、并行策略和外包策略。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

企业经营:概念与特性

经营是企业一切经济活动的中心。本文依据我国历史与字意辨析,深入考察了经营的概念。在结合市场经济发展现实的基础上,引申出了企业经营的理念,并由此剖析了企业经营概念及企业经营活动有别于其他经济事物活动的五个特性。这些特性是从市场经济客观需要与企业生存发展的必然要求的角度认识阐释的。     

企业道德与企业经营业绩

企业是经济人和道德人的统一体，其经营行为可以从经济和道德角度来评价。关于企业道德与企业经营业绩的关系有以下四种观点：双赢的观点、许可经营的观点、适度利润的观点和综合的观点。现代社会对企业的要求越来越高，企业必须提高其道德水平。因此，综合的观点是企业应该择优采纳的观点。     

文化差异与跨国经营战略

由于不同化模式之间存在着很大的差异，中国企业要实施“走出去”战略，实行国际化经营，必须高度重视化差异问题，并在企业化战略和管理上采取相应的对策。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计，在世界500强企业里，高达94％的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢？本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险，并揭示了大企业多元化经营的低效益，进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析，最后指出，随着全球生产能力进一步过剩，市场竞争日益激烈，将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来。     

浅谈企业文化

企业文化是企业团队在经营过程中体现出来的价值观,是企业发展到一定阶段形成的稳定的文化观念、历史传统、经营理念和精神风貌,通常是指企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和行为习惯等。一、企业文化在企业发展中的作用1、企业文化是企业管理的灵魂     

人才培养战略是企业的决胜因素——人“三个100”到“4213”

一 “三个100”是历史概念。 九十年代初,齐鲁石油化工公司进入高速成长期,生产规模持续扩大,经营管理的范围、层次都发生了大的变化,对人才数量和质量提出了更高的要求。一是企业由生产型向生产经营型转变,企业领导层和决策层的地位及作用越来越突出,对其能力和素质要求也更高。需要培养一批除懂得生产、技术之外还要通晓市场经济运行规则、知识新、善经营的高级人才,     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

知识企业教育论

九十年代初,美国计算机产业总产值首次超过工业经济的骄子——汽车业,宣告了工业经济时代的结束和知识经济时代的到来。至九十年代中期,知识经济更是春风劲吹终化雨,使更多的知识企业进入人们的视野。那么,知识企业较传统企业有哪些个性特征,知识企业的教育又如何使企业在激烈的商战中屡化腐朽为神奇呢?愿本文能给您以启发。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

从创造到创新 创造学继续教育的机遇和挑战

人们通常把科技领域的创造称为“发明”、“发现”、“革新”与“技术进步”；把文化领域的创造称为“创作”；把体育领域的创造称为“创记录”；把经济与社会领域的创造称为“创新”。“创新”与“创造”是略有区别的同义词。从本质上说，创新就是一种创造，但“创新”与“创造”在应用领域、特点及内涵方面都有所不同。首先，创新是个经济学、社会学的概念。例如单纯的发明以及纯技术导向的技术进步就都只是创造而不是创新，只有从市场需求出发而开展发明，实现技术进步，并通过产业化而转化为生产力，再回到市场接受市场需求的检验，这样…     

创富九大陷阱

今天,在度过了启蒙期的中国市场继续创富,单单胆大心细恐怕是没得大把钞票赚了。想富得流油,除了找准赚钱的新行业,最重要的或许就是认清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睁着大大而充满内涵的眼睛,正痴情地守望着你。而你,躲得开吗?陷阱一:短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了…     

多元化经营中存在的问题与建议

近年来，国内外许多大企业多元化经营道路坎坷，其主要原因是许多企业盲目开展多元化经营，忽视了主业的发展，选择不当的经营模式和资金筹措方式，过早过快地实施多元化经营。要使多元化经营能给企业带来更多的机遇，必须树立由“强”变“大”的意识，选择正确的经营模式和资金筹措方式。优先发展主导产业，适度进行多元化经营。