试论企业全面质量管理的教育和培训

企业全面质量管理是一种现代化的科学管理方法。加强企业全面质量管理的教育和培训，是企业科学管理工作的基础。本文对企业全面质量管理教育和培训的重要性、主要内容和基本方法问题进行了探讨。     

论教师培训中的全面质量管理

全面质量管理最先以其特有的优势在企业中取得了成功,而后又扩展到建筑业、交通邮电业和商务服务业。它关注消费者的需要,并将质量作为企业生存的重大问题。这与教师培训关注教师需要,注重提高培训的质量不谋而合。学校管理与学校教学实施全面质量管理所取得的经验,也对教师培训借鉴全面质量管理的思想和方法具有参考价值。笔者认为,将全面质量管理引入教师培训应关注如下五个方面：     

全面质量管理理论在大学图书馆管理中的应用

在大学图书馆实施全面质量管理的必要性,以及如何实施全面质量管理.     

高校图书馆实施全面质量管理的思考

论述了高校图书馆实施全面质量管理的特点、意义,以及全面质量管理理论在高校图书馆服务质量管理中的应用.     

试论企业管理的激励机制

管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

全面质量管理理论在大学图书馆管理中的应用

在大学图书馆实施全面质量管理的必要性，以及如何实施全面质量管理。     

试论高校教学全面质量管理

进入90年代以来,随着高等教育规模的扩大,我国高等教育面临经费短缺和质量下滑的危机。当务之急是将全面质量管理引入高校教学管理系统,这是必要的,也是可行的。全面质量管理的特点集中表现在一个“全”字上,即全方位的质量管理、全员的质量管理和全过程的质量管理。     

浅谈企业职工培训管理

由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。     

改革后勤管理提高服务质量

学校后勤工作任务是为教育教学服务，为师生的工作、学习、生活服务。社会以人为本，学校要以学生为本，学校工作必须改革，要与时俱进，提高服务的质量和水平。     

浅谈高校图书馆全面服务质量管理体系的构建

信息化时代,高校图书馆全面服务质量管理职能在发生着变化。高校图书馆只有不断改进服务质量,以质量求生存、求发展,树立以人为本的理想,建立合理的服务管理体系,才能获得更大的发展空间。     

试论以教学档案规范化管理提升教学服务质量

在高校教学改革进程中,教学档案发挥着非常重要的作用和职能,尤其随着线上线下混合式教学模式的构建与实施,教学档案信息的类型日趋多元化,只有保障其规范化管理才能不断提升教学服务质量。文章在分析教学档案规范化管理对提升教学服务质量现实意义的基础上,结合当前高校教学档案管理中存在的突出问题,对档案规范管理提升教学服务质量的对策进行探讨。     

创新图书管理 提高服务质量

只有创新图书管理,提高图书管理服务质量,才能更好地发挥学校图书馆的作用：一要更新图书管理理念,增强服务意识;二要创新图书管理制度体系,构建优质服务监督机制;三要创新图书管理人员培养方式,提高服务水平;四是要创新图书管理环境,改善服务手段。     

网络时代高校图书馆全面质量管理探讨

21世纪学校图书馆的管理，是以服务质量为核心的管理，是强调以人为本的管理。服务质量的保证对图书馆各项业务、公共关系、读者服务部门的效率、服务人员的态度都具有重要的意义，并且强调持续改进，而不仅仅是停留在符合某些特定的标准。     

试论对全面发展认识的"全知化"误区

"全知化"误区,即把全面发展误解为对知识的全面灌输、全面考试.它从观念上固化着传统的学校教育制度和考试选拔制度,成为我国教育面向新世纪进行制度创新和观念更新的"隐形杀手".这种认识具有片面性、虚伪性、落后性和不可行性,其思想根源在于传统文化中"重文轻技"重道轻器","劳心者治人,劳力者治于人","读书做官"等陈腐观念和教育领域中知识本位、学科导向的思维定势,社会心理中"望子成龙"、鄙薄职业劳动的世俗观念,以及国人面对知识经济即将到来的社会巨变而产生的一种误解和现行劳动人事制度的一些弊端.走出误区的关键在于改革,而改革的关键在于制度创新和观念更新.     

加强教材管理提高服务质量

做好教材计划、教材选用、教材采购、教材发放等工作,是加强教材管理,提高服务质量,确保教学工作顺利进行的重要保证.     

试论推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、推行全面预算管理的必要性、重要性:1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针…     

加强学院固定资产管理提高教学科研服务质量

从我院固定资产的现状入手,对管理中存在的问题及产生的原因加以深入分析,提出了加强我院固定资产管理建设并为教学科研服务。     

小型商业企业集成管理信息系统解决方案的探讨

本分析了小型商业企业的典型业务，并结合其特点，按照实际需要，给出了小型商业企业管理信息系统设计解决方案，该方案以商品的购销调存为主，并提供了与财务处理的无缝连接，主要包括：系统维护、基本信息管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、客户关系管理等。