赢得值法在工程成本控制中的应用

赢得值法(Earned Value Management,EVM)~([1]),又称挣值法,是工程上常用的一种成本控制方法,它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差~([2]),来判断建设项目实际进度和实际费用,多用于项目管理中。赢得值法最早起源于西方,我国项目管理起步较晚,为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中,本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用,分析了赢得值法的计算过程,证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用。     

总承包项目的费用管理

阐述了总承包项目执行的全过程中,费用管理在设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段的工作内容和重点;并着重描述了赢得值法在费用管理中的应用。     

应用赢得值原理对工程项目费用／进度进行综合控制

针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。     

赢得值管理在工程项目中的应用

在工程项目管理中,通过在进度管理中运用WBS的基础上结合CBS,运用赢得值法分析的管理方法,可以在项目整体上达到进度、成本的整合管理,谈谈赢得值管理在工程项目中的应用。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以BCWS、ACWP和BCWP为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。     

现代化建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

总承包(EPC)项目赢得值原理的应用

总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确度较难把控,相关方审核的工作量较大,造成工作效率低、时效性差。针对这种情况本文将已实施的电力线路总承包(EPC)固定总价项目应用项目管理赢得值原理进行月进度检测和月度款编制进行论述。     

挣值法在现代项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。     

基于熵值法与简单加权法的建设项目多目标综合优化

工程的质量、工期、成本、资源、安全和环境等目标进行综合均衡控制是现代建设项目的重要管理内容.文章在具体分析各目标之间相互作用关系的基础上,建立了费用-进度、质量-进度、资源均衡-进度、安全-进度和环境-进度五个关系模型.进一步在工期-费用优化的基础上,引入工程质量、资源均衡目标、安全目标和环境目标,综合单目标模型,建立了进度计划的多目标模型,并利用熵值法确定各个目标的权重,然后利用多目标评价中的简单加权平均法对实施方案进行优选,确定最佳的实施方案.最后通过一个案例验证了方法的可行性与实用性.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

赢得值法在电力项目管理过程中的应用探讨

赢得值属于一种十分有效且较新的管理方式,其可以对于项目工程的进度以及成本情况等进行一个整体的衡量,属于比较健全的工程项目监督方式。本文主要进一步探讨赢得值法在电力项目管理当中的具体应用,旨在给其应用方面提供一定的参考和帮助。     

工程项目综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法:在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

浅谈港作拖轮厂修的过程管理

港口作为贸易的门户和枢纽,担负着物资疏通的任务。在我国港口发展过程中,港作拖轮发展历史不足百年,但是港作拖轮作为港口辅助作业船舶的主力军,在港口生产中起着重要的作用,港作拖轮的完好直接影响着港口的生产,因此,港作拖轮的日常维护保养,特别是港作拖轮厂修的管理工作显得重要;本文通过对港作拖轮厂修过程中各个关键点的控制进行阐述,着重控制费用、质量、安全、进度等四大方面,使港作拖轮修理质量符合国家标准、安全无事故、费用在预算范围内、进度按时完成。     

关键链法在检测机构检测任务进度管理中的应用研究

为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。     

项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

关于预算管理在水利工程管理中的应用探讨

随着水利工程建设的不断完善,对于成本规划和控制在工程企业中正在不断加强。为了保证可靠的施工质量且降低成本,一个好的工程预算是非常重要的,所以,解决水利工程财务问题的一个重要保障就是对预算管理的不断完善。只有加强对水利工程项目预算的管理,才能更好的把握住工程项目管理的根本,保证进度、质量、目标、效益的顺利实现。目前,水利工程管理建设的关键问题是如何做到全面的预算,本文就预算管理在水利工程中的应用及创新,进行了分析和探讨。     

基于模糊理论的质量挣值法对工程项目集成管理研究

质量、成本和进度是是实施工程项目控制的主要内容,其相互制约生长,协同地促进。对工程项目有效管理,需对这三者实行集成控制。传统挣值法将成本和进度结合,可以有效控制项目成本和进度,却未考虑质量高低在其中的影响。文章通过德尔菲法确定质量因素的权重,进一步应用模糊理论对工程质量实际水平量化,引入质量因素,对挣值法进行修正,形成质量挣值法,并用质量挣值法进行实证研究。结果表明,质量挣值法能更全面、有效地实现对质量、成本、进度的集成控制。     

如何加强部门预算执行管理的思考

随着部门预算改革不断深入,部门预算制度日趋完善,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。但财政资金预算执行管理中仍然存在着一些问题,如预算执行进度总体偏慢,部门预算执行支出进度不均匀;预算单位管理水平有待提高等,经过原因分析,提出相应的决策是:财政部门和部门预算单位要高度重视预算执行管理,加强预算编制管理,夯实预算执行基础,建立和完善预算执行奖励机制,切实落实新修订的预算法。