论国有企业人力资源管理的有效激励

现代企业管理重视的是对人、财、物的综合管理。人作为一项重要的战略资源 ,随社会的进步、科技的发达 ,越来越引起各级各类管理者的高度重视。邓小平同志曾讲“科学技术是第一生产力”,而科学技术成为生产力是通过掌握科学技术的人来实现的。对人的有效管理花了领导者大量的精力 ,对人才使用的不合理 ,既消耗了大量财力 ,又造成一种资源的严重浪费。有学者指出 :“2 1世纪的企业竞争 ,其根本是人才的竞争”。有效的激励措施、健全的激励体系是高效率、高水平管理人力资源的重要保障 ,可产生为社会创造新价值的人力资本。1　各种激励理论的…     

国有企业员工激励问题的研究

针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下,员工过剩,员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上,提出了国有企业激励机制,并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制,建立和完善国有企业的激励机制,从而充分发挥员工的积极性,继而增强国有企业的竞争力。     

浅析大型国有企业员工的激励问题

从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

国有企业员工激励问题浅析

我国国有企业改革的核心是将企业推向市场,那么就必须增强其活力,提高素质,这是我国国有企业改革的关键。企业的活力源泉来自员工的积极性和创i皂I}生,因此本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

论企业如何激励员工

随着经济社会的发展,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视.文章主要就企业如何激励员工进行了分析.     

经济转轨时期激励股票期权在我国国有企业中的推行

对我国经济转轨时期的国有企业治理特点及ESO的利弊加以分析,并认为股权报酬有其客观必然性.国有企业在引入有效的长期激励机制方面不能因噎废食,试点中首先要解决激励股票期权受益人的评价基础问题.     

如何设计有效的员工激励机制

随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率和高素质的员工。因此，如何设计有效的员工激励方案，挖掘员工的潜能，已成为现代企业人力资源管理的核心内容。在详细分析了员工与企业发展关系的基础上，提出了有效的员工激励方案应该按照系统性、制度化原则进行设计的观点。     

国有企业职工敬业精神的有效激励途径与方法

现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。     

国有企业职工敬业精神的有效激励途径与方法

现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。     

国有企业如何留住人才

论文详细地、深入地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

国有企业员工激励机制问题的探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是国民经济收入的主要来源。国有企业虽然经过了十余年的改革,但仍面临着各种挑战。从国有企业内部管理来讲,很多国有企业虽然已经认识到完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性的作用,但是如何建立真正有效的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。通过基于信息交流、工作行为、薪酬奖励三个方面的激励机制模型做了具体分析。     

论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们.当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心.福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析.     

新形势下国企员工激励方式初探

国企员工激励制度改革是建立现代企业制度的重要内容,已成为国企改革中需要解决的问题之一。本文针对目前国有企业员工激励中忽视员工需求、薪酬激励方式和手段简单、激励形式单一,缺乏对员工深层次的激励等方面的问题提出自己的一些想法。     

论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们。当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心。福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析。     

国有企业人才流失的原因与对策探析

市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争。然而，随着改革开放的不断深入，国有企业人才流失严重，给企业的生存和发展已造成严重影响。因此，如何解决人才流失问题已经成为摆在国企领导面前的重大战略性问题。     

以人为本做好企业员工激励的探讨

激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素.相当一部分企业不能很好的认识和满足员工的需求,难以进行有效的员工激励.所以,应当以人为本,建立客观准确的绩效评估体系,实施多层次的差别化员工激励,激发员工积极性和创造性,使企业永葆活力.