加强物资管理 控制项目成本

本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析,明确物资管理工作重点,实现有计划地、合理采购和使用公司物资,努力降低物资消耗,并有效、合理地利用社会资源,及时保质、保量、配套完成供应3-作,确保工程施工的顺利进行,进一步提高公司的经济效益。     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制

从铁路项目施工管理中可以看出,对施工物资进行成本控制的重要性比较突出,主要是由于物资的成本总量占据了整个成本的60%以上,加强对物资管理成本控制工作的力度是降低工程总造价的重要方式。主要对铁路施工项目物资管理的成本控制方式进行探讨和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

物资管理在煤矿企业的经营管理中发挥了重要的作用。加强成本控制,提高企业的物资管理水平,是煤炭企业树立可持续发展战略的基础。本文通过分析成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性,并根据当前煤矿企业的成本控制在物资管理中所存在的问题,并提出针对性的成本控制策略,以增强煤矿企业的竞争力。     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

加强物资管理降低材料成本

材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业项目物资成本控制

当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。     

企业物资成本管理浅析

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。     

关于机电物资成本管理的探讨分析

近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。     

浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。     

供电企业物资管理中采购成本控制的研究

通过制度化管理、程序化运作以及多元化的信息管理能够有效提高企业的经济效益,减少资金占用,提高资金利用率,进而达到提高企业的竞争力的目的。     

企业物资成本管理浅析

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

加强成本控制 做好项目管理

文章结合笔者多年的工作经验,针对施工项目成本的控制原则、复杂性和应遵循的程序,探讨了实现成本控制目标的有效途径,提出了一些看法和建议。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。