浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

浅谈施工企业会计集中核算

会计集中核算是在企业资金所有权、使用权不变的前提下按照"统一核算、集中管理"的原则为核算单位办理业务,是集核算、服务、监督于一体的一种新的财务管理模式。文章通过分析施工企业会计集中核算的必要性,指出施工企业当前会计核算的存在的主要问题,并就强化施工企业会计集中核算提出具体建议。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

《施工企业会计核算办法》的缺陷与对策

财政部2003年9月颁布的《施工企业会计核算办法》简称《办法》,有利于规范施工企业会计核算,提高施工企业会计信息质量。但笔者感到其中有几个问题需要探讨。     

《施工企业会计核算办法》的缺陷与对策

财政部2003年9月颁布的《施工企业会计核算办法》简称《办法》,有利于规范施工企业会计核算,提高施工企业会计信息质量。但笔者感到其中有几个问题需要探讨。     

施工企业会计存在的问题及对策

施工企业会计核算是规范强化企业管理的一项重要工作．当前我国施工企业在核算工作中普遍存在会计信息失真、残缺、主观、滞后等弊端,这些问题若得不到及时有效解决,将严重影响施工企业的理财工作．当前施工企业中普遍存在上述问题,有必要采取措施加以解决。     

浅谈如何提升施工企业全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。     

浅议施工项目管理

项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国,主要是研究在资金一定的情况下,如何通过科学合理的分配物力、人力与时间等各种资源以达到既定的项目目标。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能,因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。     

浅析企业会计核算体系的规范化

会计核算体系的完善关系着企业长远发展,是着企业获得核心竞争力的关键。加强会计的管理,健全窥觊核算的体制,合理的设计会计财务流程有利于企业的发展壮大。会计核算体系整合了企业的内部所有的信息的采编、汇总、整理、分析和进一步的处理的工作,并且管理企业的内部任务和计划、管理者企业的内部资源的分配和职员的绩效工作考核,这些都要以企业会计的核算数据位基础来进行。由此来看,规范企业的科技核算体系是非常有必要的。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

浅议施工项目管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

通信工程电源项目施工安全管理探讨

针对通信工程电源项目在施工过程中安全隐患较多的事实,本论文重点从电源项目施工的主要特点入手,详细探讨了通信工程电源项目的施工安全管理,有针对性的给出了电源项目安全施工管理的组织模式,并在此基础上按照电源项目施工的流程,探讨了全过程安全管理的建议与执行措施,给出了具体的执行方案.     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

关于水利工程施工管理的探讨

工程施工管理尤其是水刺工程施工管理是一项复杂工作.文章对水利工程施工管理的内容进行了分析和探讨,重点对施工中存在的问题进行分析,提出了加强水利工程施工管理的对策.     

水利水电施工企业施工管理控制浅析

水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。     

通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

施工企业全面预算管理探析

企业的全面预算管理是将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理,对提升施工企业的经营管理水平具有积极意义。在当前全球金融危机大环境的影响下,加强施工企业的全面预算管理,切实提高企业经济效益以增强竞争力,显得尤为重要。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

如何做好电力工程施工安全管理基础工作

为了满足工程建设方和施工企业自身的安全管理要求,实现业主方和施工企业自身的安全生产目标,安全管理的基础工作尤为重要,本文将重点阐述在电力工程施工中安全管理的基础工作的内容和采取相应的措施,以达到实现既定目标的目的。