试论项目管理在高校会计电算化中的应用——以成都大学为例

通过项目管理在成都大学会计电算化中的具体应用,证明确保预算管理、项目管理和会计科目设置由专人负责对于项目管理在会计电算化中的成功运用至关重要．加强预算细化、内部制度的配套建设是会计电算化项目管理成功实践的重要保证,合理确定项目范围可避免项目在执行过程中不断修改计划。     

国家示范性高职院校实施项目管理的几“何”分析

通过分析国家示范性高职院校建设中"缘何"实施项目管理,引入项目管理后"有何"困难,"如何"实施项目管理等问题,提出示范建设院校开展项目管理必须要全员加强学习,正确认识项目管理,建立示范建设项目管理机构,对项目执行进行实时监控管理,建立项目团队的工作协调机制。     

我国示范高职建设项目管理文献研究综述

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目进度、成本、质量达到最优化,尽量减少项目失败风险而采取的各种措施。近年来,国家对职业教育投入力度不断加大,各类职业教育项目应运而生。然而,职业院校在项目建设过程中存在很多问题,突出体现在缺少项目管理方法且运行机制不健全,在一定程度上影响项目建设质量和效果。示范高职建设项目是我国职业教育有史以来投入最多、影响最大的项目。本文从项目管理的必要性及项目管理过程出发,对我国示范高职建设项目管理的研究成果以及研究中存在的问题进行了综述。     

高等学校学生工作项目化管理的经济学思考

经济学中项目管理的内涵包括确定项目和实施项目两项内容,项目管理有优化项目资源配置和协调项目矛盾与冲突两大功能。将项目管理的基本理念运用到高等学校学生管理工作．可以最大限度地利用现有的学生活动资源、规范管理行为、降低管理成本、提高工作效率,实现培养大学生综合素质和创新能力的目的。     

信息不对称环境下高校教学项目动态管理的研究

由于信息不对称的广泛存在,高校教学项目管理中易出现逆向选择与道德风险。由湖州师范学院教学模式改革课程项目管理的经验可得出,重视一线管理者的作用、建立项目信息共享库、畅通信息沟通渠道、绘制项目建设路线图等方式,能有效降低教学项目管理中由于信息不对称带来的弊端,提高项目管理与建设效益。     

项目管理在涉农高职院校优质公共选修课建设中的运用

本文基于项目和项目管理的内涵,分析了涉农高职院校公共选修课建设中存在的问题,设计了优质公共选修课建设的项目管理进程,并阐述了引入项目管理的重要意义。     

高职院校建设过程中有效运用项目管理模式的实践与思考——以柳州职业技术学院为例

以柳州职业技术学院为例,阐述国家示范建设项目管理的实践,对高职院校建设过程中有效运用项目管理模式进行思考。     

高职院校建设过程中有效运用项目管理模式的实践与思考——以柳州职业技术学院为例

以柳州职业技术学院为例,阐述国家示范建设项目管理的实践,对高职院校建设过程中有效运用项目管理模式进行思考.     

大型能化企业科技项目管理系统平台设计

项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。     

论房地产项目进度计划的编制与优化——以潍坊盛世华府项目为例

项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。     

中央高校基本科研业务费项目管理信息系统的设计与实现

通过调查同济大学基本科研业务费项目管理用户需求和分析项目管理业务流程,文章设计并实现了同济大学基本科研业务费项目管理信息系统,目标是解决中央高校基本科研业务费项目管理过程中存在的手工录入信息出错、信息孤岛和工作效率低的问题,从而推动学校科研管理信息化建设进程,提升科研管理服务质量,为国内科研院所和兄弟高校推进基本科研业务费项目管理信息化建设提供参考。     

项目管理在园林工程管理中的重要性

在国际工程中,通常都使用项目管理对工程建设进行组织和管理.通过在园林工程中使用项目管理这种科学的方法,能增加工程的建设效率和经济利润.自从经济全球化以来,我国的园林工程项目建设也受到了国外竞争力的冲击,因此企业在园林工程中通过使用项目管理来提升竞争力是十分必要的.本文就项目管理在园林工程管理中的重要性进行了阐述.     

构建管理咨询项目团队探析

项目团队是项目管理的主体,是项目实施的基础,如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一.从叙述一个管理咨询项目团队的实例出发,分析影响一个咨询团队有效工作的原因,进而探索高效管理咨询项目团队应具有的基本特征,重点剖析了如何构建高效的项目团队以及在项目团队建设过程中应当践行的规范制度.     

高职院校学生社团项目化管理建设模式研究

剖析高职院校学生社团建设若干问题的基础上,尝试运用项目管理的方法解决学生社团建设与发展存在的问题。对学生社团项目化管理进行可行性论证,构建包括团委、职能部门、二级学院协同创新的学生社团项目管理组织结构,探索包括项目起始、项目计划、项目实施、项目控制和项目结束等五个环节的高职院校学生社团建设新模式。     

论旅游景区项目管理的实施

在旅游景区管理日益专业化的背景下,景区项目管理成为景区投资管理的中心,已引起景区投资管理各方的重视。文章从旅游景区引入项目管理的重要性入手,剖析项目管理对旅游景区建设的重要作用,分析景区项目管理的侧重点,详细解读如何实施项目管理,有助于旅游景区项目建设工作的进行。     

高校精品课程建设项目管理成熟度模型研究

本文借鉴项目管理成熟度模型的理论,从项目管理成熟度等级和关键领域两个方面构建了高校精品课程建设项目管理成熟度模型,为衡量高校精品课程建设的项目管理水平,找出精品课程建设项目管理中的薄弱环节,提升精品课程建设管理能力提供了参考途径.     

多媒体教学资源项目建设四大环节

随着教学理念的更新,教学资源建设的标准也日益提高,项目管理成为多媒体教学资源建设成败的决定性因素。项目组的组建、项目方案设计、开发过程管理和效果评价是项目管理中最为重要的四个环节,深刻认识这四个环节对多媒体教学资源建设工作有着积极的意义。     

软件项目基本风险的分析方法

风险管理是软件项目管理的一个重要部分,在CMMI中有一个过程域是风险管理。然而,由于风险管理涉及软件管理过程中的很多因素,所以风险管理在实践中是比较复杂的。在本篇中,我们将阐述通过三种软件项目管理的基本理念来识别软件项目风险,并确定项目的七个基本风险,然后从几方面对项目风险进行分析,最终确定风险发生优先级,从而为软件项目的风险管理提供一个基本的指导方法。     

项目管理原理在高校实验室建设管理中的应用

介绍了项目与项目管理的基本概念，指出了高校实验室建设采用项目管理的必要性，在分析实验室建设项目与一般建设项目区别基础上，对如何做好实验室建设项目管理、提高投资效益提出了若干措施。     

信息系统实施过程中的项目管理

本文以项目建设方法论为基础,探索如何把握信息系统实施项目管理的关键环节,用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目管理实践,从而确保项目总体规划、分步实施、重点突破、持续改进。