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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
论知识进化的超循环原理   总被引:2,自引:0,他引:2  
张四新 《情报杂志》2006,25(11):39-41
运用超循环理论和生态学类比的方法,对知识系统进化、演变的超循环过程和生态机理进行了分析,阐明了知识系统的进化与发展是一个超循环结构的生态演化过程,并构建了知识系统的生态进化模型。  相似文献   

2.
文章对供应链网络的形成过程进行研究,分析了该网络形成过程中各企业挑选合作者的考虑方向。以一家大型的生产商企业为主体,利用超网络理论的相关知识,从供应商、生产商和零售商的角度分析各自的决策目标与建立多目标决策函数所需要考虑的因素,最终形成供应链形成过程的最优化模型。了解了供应链网络形成各企业需要考虑的目标以及占主导作用的大企业挑选合作者的标准。  相似文献   

3.
知识以及创造和应用知识的能力是企业持续竞争力的最重要源泉.基于超循环理论研究企业的知识创造活动,分析了企业知识创造超循环的反应循环、催化循环和超循环结构,并探讨了企业知识创造的超循环特性,为揭示企业知识创造的原理和过程,构造自组织的知识创造环境提供了一个崭新视角.  相似文献   

4.
区域创新的超循环理论   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈杰 《科技管理研究》2006,26(5):162-165
借鉴了超循环理论的基本原理,系统地阐释区域创新的超循环发展理论,并力求运用公理化方法整体性表述理论。  相似文献   

5.
随着市场的不断变化和消费者个性化需求时代的到来,供应链企业的产品研发创新已经受到前所未有的重视,面对激烈的市场竞争,企业取得竞争优势的主要途径是不断进行创新.文章从超循环理论的角度探讨供应链企业在研发创新中自我发展和相互发展,以及各节点企业相互催化支持对方发展从而加速供应链企业的研发创新不断向前进化,最后提出了超循环理论视角下供应链企业研发创新的实现.  相似文献   

6.
高校专利数量庞大但转化率低已成为高校科技创新推动社会发展的重要阻碍。针对高校专利系统不良运行现状,研究首先界定了高校生态专利系统的内涵,然后以超循环理论为指导分析高校生态专利系统的生成过程,并在此基础上挖掘影响其生成的关键问题。研究认为,高校生态专利系统沿着反应循环、催化循环、超循环的路径层层递进生成,催化剂问题、交叉催化动力问题以及催化功能的可持续性问题是影响其生成的关键问题,这些问题主要通过科研政策、激励政策、管理机制、推广体系等表现出来。  相似文献   

7.
基于复杂自适应系统(CAS)理论,首先探讨了企业战略柔性的界定及其构成要素,并运用适应性图像揭示了构成要素之间、要素与整体之间的关系.然后,分析了企业战略柔性进化的动力机制和条件,构建了基于CAS视角的企业战略柔性进化机制模型.最后,指出了研究结论对我国企业战略柔性实践的管理启示.  相似文献   

8.
基于超循环理论的多元化农业推广组织协同运行模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
农业技术推广是科学技术转化成实际生产力的关键环节。构建适合我国国情的,以国家农业推广机构为主导、多方广泛参与的“一主多元”农业推广体系有着非常重要的意义。运用超循环理论,对多元化农业推广体系中的各组织机构和整个系统进行分析,构建多元化农业推广体系的超循环系统,分析该系统的主体和客体的运行职责及障碍。  相似文献   

9.
科技企业孵化器的运行具备显著的超循环系统特性。从自催化、交叉催化和协同进化角度对科技企业孵化器运行的动力机制进行了分析,着重研究并提出了用以解释科技企业孵化器核心运行规律的交叉催化孵化机理。  相似文献   

10.
产学研合作中高校知识转移的超循环模型及作用研究   总被引:13,自引:1,他引:13  
高校知识转移是一种典型的从科学场域向经济场域转移的跨场域知识转移,处于产学研合作中高校的知识转移模式将直接影响合作企业核心竞争力的提高.运用复杂系统中超循环理论分析产学研合作系统的超循环特征,探讨了高校知识转移的模型,提出产学研合作中政府、高校、科研机构、企业和中介服务机构之间构成网络结构的超循环系统,促进产学研合作整体经济实力的提升.  相似文献   

11.
基于制度的战略观:战略理论的新发展   总被引:2,自引:0,他引:2  
摘要:基于制度的战略观是近年来继基于产业的战略观和基于资源的战略观之后最新的战略基础理论。本文对基于制度的战略观的形成、最新研究进展,以及理论框架和应用进行了介绍和文献综述。  相似文献   

12.
衡量  贾旭东  李飞 《科研管理》2019,40(7):152-162
虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式,其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本,采用中国管理扎根研究范式,发现了虚拟企业战略演进的两个过程:在市场环境影响下,领导者认知满足利益相关者的生存需求,形成虚拟企业初级阶段的战略;领导者认知满足利益相关者的成长需求,并积极响应市场环境,形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变,战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征,构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型,形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理,为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。  相似文献   

13.
战略管理学前沿演进可视化研究   总被引:13,自引:0,他引:13  
侯剑华  陈悦 《科学学研究》2007,25(A01):15-21
利用CiteSpace软件对《战略管理月刊》(Strategic Management Journal)1980-2005年文献数据进行可视化分析,对战略管理学领域的前沿及其演化进行初步探讨。战略管理学经历了20世纪60-70年代的经典战略管理时期;在20世纪80年代,迈克尔.波特的竞争战略理论引领了战略管理学发展的主流;20世纪90年代以后,动态能力理论、战略生态理论和边缘竞争战略等理论弥补了竞争战略理论的不足,完善了战略管理学的学科体系,成为当今战略管理学领域发展的主导趋势。最后提出研究存在的问题和进一步研究的展望。  相似文献   

14.
战略理论演化及战略生态研究综述   总被引:8,自引:1,他引:8  
张燚  张锐 《科研管理》2004,25(2):98-106
本文首先剖析了传统战略理论的演化过程及理论缺陷,同时对战略生态提出的理论依据及其重要性进行了分析。然后重点就战略生态的国内外研究现状及其思想特征、战略生态研究的主要目标、主要内容、关键问题和主要研究方法等进行了系统综述。  相似文献   

15.
魏江  王铜安 《科学学研究》2007,25(Z2):196-204
现有技术整合概念的演进历程,在此基础上提出一个相对系统和完善的技术整合概念。基于该概念,着重分析技术整合的实现过程,提出包括技术甄选、技术转移、技术重构在内的技术整合三阶段过程模型,并阐述该模型的实践指导意义。  相似文献   

16.
毕克新  温暖  黄平 《科学学研究》2012,30(3):474-480
 从规模、技术、环境、战略和文化等方面深入分析了信息化条件下制造业企业工艺创新组织的特征,探讨了信息化条件下流程导向型工艺创新组织结构构建的原理,在此基础上针对中小型及大型制造业企业的不同情况分别构建了符合自身条件的流程导向型工艺创新组织结构模型,最后通过案例分析对流程导向型工艺创新组织结构进行了验证。  相似文献   

17.
战略网络对企业绩效影响分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
林健  李焕荣 《科研管理》2003,24(4):87-93
传统的战略研究把企业看成一个自治的实体,通过建立核心能力或市场定位来获得租金,实现持续的竞争优势,忽略了企业战略网络及其社会关系对企业行为和绩效的影响。本文在论述了战略网络的涵义及其特征的基础上,从社会关系和网络观的角度,分析了战略网络对企业行为和绩效的影响,证明一个企业的租金部分来源于其拥有的核心能力的贡献,也有部分产生于其自身的战略网络及其社会关系。因此,整合战略网络思想于企业战略研究之中是一种必然趋势。  相似文献   

18.
刘婷 《科研管理》2006,27(3):9-15
企业集群的演进与创新之间并不是永续性互为促进的,在企业集群的演进过程中存在一些创新需突破的障碍。企业集群的"状态依存"属性在集群产生时就成为集群创新中无法逾越的先天性天然屏障,新钻石模型给出了集群后天成长成熟过程中创新应突破的障碍所在。而对企业集群生命周期的勾画使我们看到了集群演进的整个过程中集群创新力的变化情况。此外,文中提供了两种思路来突破其后天性的障碍,延续集群的演进历程。  相似文献   

19.
黄玮强  庄新田  姚爽 《科学学研究》2011,29(10):1557-1567
 在企业间知识水平动态互补性基础上,通过刻画合作伙伴选择、知识学习及创新机制,建立企业集群创新网络演化模型。运用多智能仿真方法,研究创新网络的动态演化规律、集群创新潜力与网络演化的内在关系及网络位置与创新绩效的关系等。研究综合考虑了企业间各知识要素及综合知识的动态互补性。研究发现:动态演化过程中的创新网络具有显著的小世界性;企业知识水平和创新网络是协同演化的;随着集群创新潜力的增大,企业积极构建“远程”合作关系,网络稀疏性增强,企业间的重复合作次数及网络信息传播效率降低。企业应积极地与不同企业建立创新合作关系并增强局部企业间的合作紧密性,特别是在集群发展的早期阶段,这样才能有效提升创新绩效。  相似文献   

20.
本文在分析“战略投资型”民营集团公司特点的基础上,提出了一种适合该类集团公司的战略控制模式,并详细分析了该模式中对子公司进行战略管理的几个关键流程,探讨了该战略控制模式的优点和局限性.指出了实际应用时应注意的问题。  相似文献   

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