ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

浅谈用友ERP在出版企业管理中的应用

用友出版业务ERP综合管理系统是针对出版行业特殊的财务流程及财务核算要求设计的信息化管理软件。应用该系统能为出版企业提供更科学、更规范的管理平台,实现业务财务一体化,其功能强大的分析查询系统和及时准确提供的数据,大大地增强了企业在竞争中的应变能力。出版行业需要从提高单位职工对信息化管理的认识,加强人员培训和建立信息化管理具体实施细则着手,推广应用好用友ERP。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

浅谈ERP在现代轴承企业中的应用

随着轴承企业管理手段的不断创新，人们对管理的要求也在不断的提高，一些成长型的轴承企业规模不断在扩大，人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新，面对日益壮大的规模，传统的管理手段与模式已经不能为轴承企业的成长提供有力支持的时候，企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了。这样的结果就导致了ERP管理模式的实施和应用，从而解决轴承企业生产管理所面临的一系列问题。     

浅谈ERP在现代轴承企业中的应用

随着轴承企业管理手段的不断创新,人们对管理的要求也在不断的提高,一些成长型的轴承企业规模不断在扩大,人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新,面对日益壮大的规模,传统的管理手段与模式已经不能为轴承企业的成长提供有力支持的时候,企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心了。这样的结果就导致了ERP管理模式的实施和应用,从而解决轴承企业生产管理所面临的一系列问题。     

应用ERP系统促进企业管理变革

ERP系统是一个管理系统,是现代企业管理的新模式.对我国企业在建设ERP的一些建议及相关问题解决.     

浅谈企业ERP系统应用的安全性

ER P系统在企业中的应用越来越广泛,确保企业ER P系统的安全,就是保证企业信息的安全。本文主要对企业ER P系统应用安全性的现状进行简要分析,同时就企业ER P系统应用安全性提出一些建议。     

基于ERP系统的地市级电视台运营管理研究

媒体管理的信息化是已经成为媒体运营管理的重要手段。ERP作为现代企业管理的重要思维和主要工具,为我国媒体行业运营管理提供了借鉴和思路。目前我国媒体运营的ERP实施正处于起步阶段。本文从ERP的理念以及实施入手,并以地市级电视台为例着重分析ERP在我国电视媒体行业实施的可行性,并对电视媒体实施ERP的可能遇到问题进行预测。     

ERP搭建企业运营新通道

据国家统计资料表明,中国目前拥有100多万家中小企业,数万家大型企业.总体来看,我国企业信息化应用水平,同发达国家相比还有相当大的差距.目前大多数企业仅仅简单引入人、财、物的计算机管理;已经上线的企业ERP目前大多停留在业务流程化的阶段,尚未达到决策支持阶段,其它未上ERP系统的企业应用层次更低,目前仅停留在财务、公文、邮件、浏览等使用层次上.因此以ERP应用为核心,全面改造企业的管理流程将成为系统解决管理问题的有效途径,这也是企业提升自己核心竞争力的必然归途.     

论ERP系统与企业知识管理

知识是维持企业竞争优势的重要资源，对企业发展具有战略意义。ERP是一个动态管理系统，在企业管理中发挥了整合作用。本文论述了显性知识、隐性知识的，特点、转化，以及ERP系统在知识管理过程中发挥的重要作用。     

ERP系统应用中企业管理模式趋同能力的等级分析

本论文分析了ERP实施中的主要问题，引入了企业管理模式趋同能力成熟度模型EMC-CMM（Capability Maturity Model for Enterprise Mode Convergence）来衡量ERP系统应用过程中的管理模式趋同能力等级，分初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级描述了管理模式趋同能力的五个阶梯。EMC-CMM模型将推动ERP系统中企业管理模式趋同过程的透明化和规范化，提升我国企业ERP系统应用的成功率。     

基于知识管理的制造企业ERP深化应用研究

知识经济时代,知识已经成为企业最重要的战略性资源和资产,是企业保持竞争力的重要源泉。本文从知识管理角度分析我国制造企业在ERP深化应用过程中存在的主要问题,并将知识管理引入制造企业ERP深化应用集成系统,最后探讨了ERP深化应用与知识管理有效结合的实施对策,供企业参考。     

ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析

本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求.信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力.从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略.     

ERP实施后企业绩效评价

通过分析ERP实施后的具体情况,建立一个较为合理的绩效评价体系,并运用模糊理论对定量定性指标进行处理,建立合理的绩效评价区间,从而提出ERP实施绩效评价模型.应用结果表明,运用本文的指标体系和方法可对ERP实施绩效进行合理评价,对企业实施ERP后持续改进其绩效,具有一定的应用价值.     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结所在企事业在ERP的实话过程中碰到一些些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据.摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理.