公路工程项目管理研究

随着公路工程的发展,越来越多的人开始注重其管理理论的运用。本文主要是对公路工程项目管理的定义、内容、运用做了深入分析,以供同仁参考！     

浅谈公路工程项目管理

我国公路施工行业广泛推行项目法施工,极大地提高了公路建设工程的质量和效益.公路施工企业如何适应项目管理的现代化管理方法,建立合理的组织结构科学运作,促进企业不断发展是一个值得探讨的问题.     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

公路工程项目管理方法的管理研究

本文论述的是溪洛渡水电站一条库区复建公路的项目管理涉及的管理方法的实践经验,通过前期策划、过程研究与管理实践,达到了较好的管理效果,项目的相关核心目标均已实现。     

地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。     

试论公路工程项目成本管理

针对公路工程项目成本管理,结合公路施工企业管理现状,提出了"三阶段成本管理法".     

浅议公路工程项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制。本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施。     

论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府（视项目性质不同而定）,投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方。为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作。     

大型公路工程投资项目融资模式浅谈

大型公路工程项目的融资是一个复杂的系统工程,且对建设项目的前期启动有着重要的影响。采用一套科学的融资方法已是无法回避的问题。在分析各种项目融资模式的基础上,结合失型公路工程项目的特点,对其项目融资进行浅述。     

对公路工程项目管理模式发展的思考

文章分析了我区公路工程建设项目＂代建制＂管理的现状,提出了其存在的问题,阐述了公路工程项目管理模式的发展前景。     

公路工程项目管理探讨

项目的管理关系到整个工程项目的工期进度与完成质量。因施工阶段的质量好坏会直接影响到最终的完成质量,且施工过程中如果出现任何质量问题,其补救与善后都是非常难的。因此,公路工程施工阶段的项目管理工作就显得尤为重要。本文分析了工程项目管理的内涵,并就项目管理中的重要问题进行了探讨。     

浅谈公路工程项目成本管理

现阶段,我国综合国力的日益增强,我们的经济实力也飞速发展,所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业,因此,这项事业也在这几年取得了快速发展。我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路,许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来,企业之间的竞争更是愈加激烈。就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下,在建设公路上利润的空间正在减少。     

论公路工程施工项目管理

系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.     

公路工程项目施工管理

本论文阐述了公路工程项目施工管理中质量管理、成本管理、进度管理的必要性.     

公路工程管理的创新发展探究

随着现代管理方式的不断完善和发展,公路工程管理也根据公路工程的发展情况不断创新.公路工程管理的创新发展对于公路工程的管理起到了重要的作用.下面,笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上,从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程进度管理的创新以及加强现场公路工程进度的管理创新做出简单的介绍     

关于公路工程项目管理的分析

论述了公路工程的项目管理,并着重的分析了公路工程的质量管理、造价管理、风险管理。     

浅谈公路工程施工项目进度管理

公路工程管理是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在公路工程实践的基础上总结出来的,对公路施工企业而言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返工,减少企业成本投入,并能保证公路工程的稳定长效运营,一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益,而投资作为公路工程建设的资金保障,体现的是价值工程。因此,进度和质量在公路工程建设中显得尤为重要,以下主要对进度控制作一个简单叙述。     

试论公路工程施工

施工是项目形成实体的过程,也是形成最终工程质量的重要阶段,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点.由于工程项目点多面广,牵涉各方面的因素较多,施工项目的实施过程也是一个系统、完整的管理过程.实践证明,只要把人员、材料、机械、施工方案、施工检测等五方面控制好,是保证工程质量的关键.     

浅论公路工程施工项目成本管理

由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多,并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程,因此,做好公路工程施工项目成本管理,对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用,本文就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。