加速我省高校后勤社会化步伐

随着高校扩招和办学规模的不断扩大 ,实现高校后勤社会化成为热门话题。去年１１月 ,国务院办公厅在上海召开专题会议 ,中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清在会上明确提出 ,要争取用３年左右时间 ,在全国大部分地区基本实现高校后勤社会化改革 ,建立起符合中国国情、适应高等教育特点与发展需要的新型高校后勤服务体系。今年２月１日 ,国务院办公厅又转发教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》 ,明确要求三年基本实现高校后勤社会化。这是党中央、国务院的工作部署 ,是高等学校今年面临的头等大事。高校后勤为…     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

试论高校后勤社会化

高校后勤社会化是个全新的研究领域。随着教育体制改革的不断深入 ,后勤社会化的内容越来越丰富 ,方式、途径也越来越多样化 ,这是改革方案难以全部涵盖的。本文在对我省高校后勤现状进行分析的基础上 ,阐明了我省高校实现后勤社会化的重要性和紧迫性 ,并对高校实现后勤社会化的途径进行了探讨     

浅谈高校后勤社会化改革

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤已经成为深化高等教育改革的重要力量。高校后勤组织要充分认识到肩负的历史使命 ,在改革中作出自己的贡献     

高校后勤社会化的几个问题探讨

随着高校后勤社会化的逐步实施,遇到了一些有待研究和探索的新问题、新情况,主要是高校后勤社会化的宗旨问题、理论研究和政策指导问题、管理和服务关系的问题等,均需进行探讨,以引起高校有关领导和后勤工作者更深认识．     

高校后勤社会化改革探究

后勤对高校发展的制约已形成共识,中央决定在全国实现高校后勤社会化,高校后勤改革势在必行.本文以学校后勤社会化改革为借鉴,提出了高校后勤社会化改革的基本思路和采取的措施.     

从高校后勤社会化到高校后勤现代化

高校后勤社会化是我国高等学校后勤改革的方向,高校后勤现代化则是我国高等学校后勤发展的目标,两者虽然侧重点不同,但根本目的都是为了更好地促进我国高等教育的和谐发展,探索出一条符合中国实际又具有中国特色的高校后勤服务保障之路。笔者阐述了高校后勤社会化和高校后勤现代化两者之间的相互关系,指出高校后勤现代化是高校后勤社会化的必然结果,高校后勤社会化是高校后勤现代化的必由之路。     

试论高校后勤社会化改革中的形象设计

从高校后勤社会化改革的需要，对后勤部门实施形象设计的重要性、主要内容和实施原则等问题进行探讨，有助于后勤增强管理水平，改善服务质量，提高市场竞争力。     

论高校后勤伙食社会化

高等院校后勤社会化是高等教育改革联体的必然举措,现阶段必须做到的是：机制和体制转变;建立民主的伙食管理自控中心;提高伙食队伍综合素质;建立优质文明的服务育人体系。     

关于高校后勤社会化改革的探讨

现行高校后勤社会化改革已经取得了令人可喜的成绩,投资渠道多元化、管理方式市场化、经营模式多样化,但也还存在法律法规支持不够、人员思想观念陈旧、学校投入依然不足、管理体制比较落后等问题。建立健全法律规章,领导教职工齐心参与,坚持改革不断创新,加强监督约束管理是推动改革深入开展的有效途径。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革经过多年的努力,已经取得了实质性的进展,但也存在着一些具体问题。文章对目前我国高校后勤社会化改革的现状,存在的问题进行了分析,并提出我国高校后勤社会化的相关对策。     

试论高校后勤社会化中的政府职能

社会主义市场经济时代，后勤社会化是高校改革发展的一项重要内容，在高校后勤社会化过程中．政府行为的作用至关重要。     

高校后勤社会化改革的研究与思考

高校后勤改革从1978年起步,已经走过了30余年历程。1985年中共中央就在《关于教育体制改革》中指出,“高等学校后勤改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”这指明了高校后勤发展的道路是要逐步走向市场,最终实现其社会化。在发达国家,高校后勤管理大多实行各具特色的社会化管理。总体上讲,     

高校后勤社会化之我见

文章阐述作者对我国高校后勤社会化的概念，意义，形式的新见解，并提出实施后勤社会化应注意的问题。     

高校后勤社会化与“三服务两育人”

高校后勤社会过程中要注重经济效益，但更要注重社会效益，要做到经济效 益与社会效益的有机统一，最终达到强化“三服务两育人”的改革宗旨。     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

浅谈高校后勤社会化汽车队的管理

高校后勤社会化之后，汽车队的管理也应该跟上形势，本文从汽车队的管理决策、管理决策、管理计划、组织实施、检查评估、总结提高、激励上进等六个方面，阐述了作者的工作体会。     

高校后勤社会化财务管理初探

高校后勤社会化改革势在必行,要使高校后勤从学校中顺利地剥离出来,投入正常的运转,在财务管理方面,应从财务机构的设置、会计人员的配备、会计核算、固定资产投资及财务监督等方面加强对后勤中心的管理.     

高校后勤社会化的资产管理创新

高校后勤社会化改革中的资产管理是一个需要解决的重要问题。本文探讨了资产管理中的所有权等几个核心的问题 ,提出了资产管理创新的几项建议     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实.高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入.