浅谈专家型培训教师

综观国内培训市场,国内的大多数培训企业与国外的培训公司相比,在培训理念,尤其是在培训教师上,无竞争优势,我国传统的培训教师已经远远落后于培训市场的需求,培训市场的竞争和社会的发展迫切需要产生专家型培训教师。培训教师从传授知识阶段向传授技能和方法阶段过渡后,又朝着高质量满足培训者需求的方向发展。这个高质量的培训需要高水平的专家型培训教师来完成。     

用“三个转变”构筑员工培训体系,增进企业活力

员工培训是关系到个人和企业共同发展的一项十分重要的工作,是保持和增进组织活力的有效途径。通过变"填鸭式"员工培训为"菜单式"培训,变人员培训"混沌式"为"清晰式",变员工"思维改变"为"行为改变",构筑员工培训体系,确保员工掌握促进企业发展的关键知识和技能,增进企业活力和竞争实力,使企业立于强者之林。     

树立大培训理念增强企业竞争力

2003年,大连市企业培训工作继续坚持“一个主线、二个拓展、三个配合、一个跟踪”的基本指导思想和方法。扎扎实实完成各项工作任务,继续开展大培训、大品牌效应,突出培训创新活动,将全市企业培训工作推向高潮,为推动大连的经济和企业的发展做出更大贡献。 继续推进工商管理培训 抓住工商管理培训主线,分对象、分层次全面推进工商管理补充知识和普及型工商管理培训。 1、积极推进工商管理补充知识培     

论企业干部培训趋势

企业干部的培训关系企业未来的发展走向,是企业经营战略的重要组成部分,随着经济、社会、知识的急剧转型,企业干部培训也在不断发生变化。互联网时代,传统企业干部培训已然不能够满足日益增长的企业需求,作者结合自身工作实际和相关理论研究,浅谈未来企业干部培训的几种趋势。     

对企业高职学院培训工作实施项目化管理的探索

企业培训是企业为了满足生存和发展需求,从理论上和实践上结合起来的一种知识和技能训练方式.大型企业高职学院在培训工作中实行专案管理、完善组织结构、加强教学费用管理以及建立责任、权力、利益相统一的评估体系,使教育资源和效益得到有效共享.期间项目化管理的模式也能够从根本上解决教育职能不明确、教学资源配置不灵活以及成本核算不精...     

培训与核心竞争力

一、建立与公司发展战略相匹配的员工培训开发体系,增强企业的核心竞争能力 1.建立了分层次的培训体系 根据岗位性质的不同,主要分为决策层管理人员、中层管理人员、营销管理人员、研发人员、一般员工等五个层次的培训。 对决策层管理人员主要进行了前瞻与开放思维方式、创新能力、决策控制能力等培训。根据各自分管工作的需要,参加国内外企业领导人员培训班。同时进行了系统的工商管理的培训,目前在公司5位领导班子成员中,有4位完成了工商管理知识的系统学习,并取得了相应的毕业和结业证书。     

黄冈中职专业教师培训标准及考核制度研究

黄冈市中等职业学校存在专业教师师资不能满足职业教育发展的问题,迫切需要建立专业教师培训标准及考核制度。研究认为可以从三个方面完成此项工作：一是制订专业教师培训标准,二是建立和完善专业教师培训和考核制度,三是组织进行中等职业学校专业教师培训和考核。要完成这一工作需要从制度、组织和资金等方面予以保障。     

ISO10015实施过程中的成功经验与建议

为了满足油田企业发展对人才的需求,中国石化胜利油田构建了培训工作以组织人事部门主管、培训机构实施、教育培训处和用人单位（部门）监督评价的培训模式。为了保障胜利油田培训工作的顺利实施,积极探索和建立ISO10015培训质量管理体系,对于提高油田企业人才培训质量具有重要的现实意义。     

谈企业ERP项目的培训

ERP系统的本质是将先进的管理思想“知识转移“到企业的管理流程和信息化建设中,“知识转移“主要是通过培训来完成的.企业在ERP项目培训中应建立有效的培训体系,坚持充分、长期、有效的培训,关注ERP实施阶段与培训的重点,明确培训对象与培训内容的匹配关系,加强复合型人才的培训.     

建立企业大学 提高企业人才队伍建设能力

一、企业大学的定义所谓企业大学,就是企业常设的员工培训基地,是由企业出资建立,以企业高层管理人员、一流的教授及专业培训师为师资,将培训与激励紧密结合,建立自己的培训模式,以培养企业内部中、高级管理人才和企业合作伙伴为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育培训组织。实现培养企业所需的具有国际水平的管理人才和技术人才的目的。二、企业大学的职能和作用1、培养人才,为企业发展提供原动力,满足企业长期化发展的需要(1)培养知识经理人才。通用电气公司每年拨款约10亿美元用于培训。在过去18年中,公司原总裁杰克·韦尔奇曾250…     

企业知识员工培训体系创新研究

随着市场经济的发展,企业也面临着转型与发展等问题,其中最根本的就是知识的传播与员工的培养。而企业知识员工培训就是企业经营管理的一个重要组成部分,决定了企业的发展。本文通过企业转型对知识员工的要求建立培训指标体系,从而提出相关的方法和建议,提升企业在知识员工培训上的能力培训出更多的适合企业发展要求的知识型员工。     

适应建立社会主义市场经济体制的需要把经济和企业干部培训工作推向新的阶段——国家经贸委副主任陈清泰在全国企业干部培训工作会议上的讲话

国家经贸委副主任陈清泰在全国企业干部培训工作会议上,要求各地区、各部门要高度重视经济和企业干部有关建立现代企业制度方面的培训,在今年五月底之前,基本完成国有大中型企业主要领导干部的培训任务。     

企业发展赋予我们的责任和任务——访劳动保障部企业培训师项目办主任中国职协秘书长毕结礼

为从根本上推进企业培训事业的发展,建立企业培训事业发展的长效机制,使企业能够不断涌动出发展的活力,劳动和社会保障部于 2003 年推出了企业培训师职业资 格制度建设项目,2004 年在全国正式开始试点运行,并得到了社会和企业广泛的认可和好评。2004 年过 去了,2005 年企业培训师如何打算,这是广大读者比较关 注的问题。就此,本刊记者炽言访问了劳动 和社会保障部企业培训师项目办公室主任、中国职工教育和职业培训协会秘书长毕结礼同志。     

浅议如何让培训出绩效

<正>随着市场经济的发展,现在企业越来越认识到培训的重要性。本文结合笔者的工作经验,浅议了如何让培训出绩效。一、做好培训需求分析培训前需要进行需求分析,培训方案是建立在培训需求基础上,培训需求分析需从多维度来进行,包括企业、工作、个人三个方面。首先,进行企业层面分析,以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能,从而评价出哪些方面进行培训,以及这种培训真正     

简论企业大学的成功之道

一,企业大学的产生企业大学的设立有具体以下几个原因:1)对传统企业培训模式不满。传统依靠大学商学院的培养太脱离于企业运作,加剧了雇主的需要与称职的雇员间的差距,缺乏灵活性、知识内容陈旧。这一现实已远不能满足企业教育的现实需要。2)满足员工日常和长期的学习需求。企业教育专门化、实用化,其企业的培训目标与企业的战略结合在一起。3)保护本企业的知识资源、传承企业文化。其实,企业大学的模式和传统的培训部门是有些重要的不同之处的。主要的不同之处是企业大学是要与企业的战略动机相关联的,而培训部门是倾向于提供高需求的课程。     

简论企业大学的成功之道

一、企业大学的产生 企业大学的设立有具体以下几个原因:1)对传统企业培训模式不满.传统依靠大学商学院的培养太脱离于企业运作,加剧了雇主的需要与称职的雇员间的差距,缺乏灵活性、知识内容陈旧.这一现实已远不能满足企业教育的现实需要.2)满足员工日常和长期的学习需求.企业教育专门化、实用化,其企业的培训目标与企业的战略结合在一起.3)保护本企业的知识资源、传承企业文化.其实,企业大学的模式和传统的培训部门是有些重要的不同之处的.主要的不同之处是企业大学是要与企业的战略动机相关联的,而培训部门是倾向于提供高需求的课程.     

“个性化培训”下校长培训工作的再思考

什么是“个性化培训”？“个性化培训”是以校长个人自身素质状况为基础,以学校发展工作要求为背景,实现校长个人发展与学校工作发展同步进行的培训过程。培训部门在“个性化培训”中不再是安排授课,完成规定的内容、学时,培训教师也不再是完成学科知识的讲授要求,而是为满足校长和学校解决问题的需求进行共同设计、实施。培训部门要根据实际准确把握校长和学校发展的特点,     

药品食品行业职业培训改革与创新

以满足岗位操作为宗旨的“点餐式”培训,增强了培训的针对性、实效性:网络学习中的网络教学资源分布的多样化,可使企业员工接受最新、最科学的专业知识;将网络学习和课堂学习结合起来的“翻转课堂”的学习,可使员工实现对知识进行深思考、再加工,并将所学知识应用到实际工作中,达到知识迁移,能力提升.培训满足了药品食品员工培训教育多样化、个性化的客观要求,提高了从业人员的整体素质,促进了药品食品行业的快速有序发展.     

校企联合办学 施工企业员工培训的有效途径

随着铁路跨越式发展带来新的铁路基建高峰,给从事铁路建设的施工大军带来新的机遇、挑战和市场竞争压力。中铁六局是一支刚组建近两年的年轻的施工企业,提高员工队伍素质适应企业市场竞争和发展的实际需要是当务之急,但是单位自身现有的培训能力、培训方式难以满足施工生产任务日益增长的培训需求。因此,企业教育培训工作必须创造性地开展工作,不断积极探索企业教育培训的有效途径,拓宽培训渠道,以满足企业发展的要求。一、员工教育培训存在的问题及原因分析目前,员工教育培训正处于大发展时期,企业和个人对培训的需求与日俱增。企业在变革…     

浅谈教育培训在企业中的作用

随着社会进步和企业发展,员工培训工作会不断面临新问题,新挑战,只有不断解放思想,找准员工培训工作在企业稳定和发展战略中的位置,不断探索科学有效的员工培训方式方法,才能不断优化队伍结构,提升员工素质,使企业始终充满生机与活力。