东升博展商学院携手汇人达商学院立足园区成就中国企业

<正>东升博展商学院,是北京东升博展投资管理有限公司旗下的子公司。东升博展商学院以倡导企业文化、落实企业战略和开发企业人才为核心,通过打造内部培训人才、整合培训资源,利用多种培训方式,不断探索社会化办学的新模式。自成立以来,东升博展商学院致力于搭建先进企业文化的传播平台、先进经营理念的交流平台、共同促进和学习的互动平台,服务内外部客户,助力顾客、供方、组织共同成长。     

美国名牌商学院迎来培训新热潮

美国各名牌大学的商学院不但为世界500强企业输送了极具领导潜质和雄心、熟悉现代企业管理的工商管理硕士，而且还为大公司的高级管理人员提供短期充电的机会。其商学院也一向以收费昂贵著称，自20世纪90年代初以来，越是名气大的商学院越是门庭若市。     

我国企业商学院发展模式研究

据《中国经营报》称“在至今的半年内 ,全国已有６家企业商学院挂牌成立。这也是国内企业最早和国内名牌院校结合成立自主企业商学院的开始。”这６家企业包括 :四川新希望集团、武汉小蓝鲸健康美食管理公司和广州梅山马利集团等。为了有效避免企业商学院一哄而起和一哄而上的不良现象 ,我认为 ,很有必要对企业商学院的发展模式进行研究。这是因为每个企业涉及的产业领域、生产规模、经济实力、专业结构和员工素质等状况存在的差异 ,企业商学院的发展也应选择各自不同或选择适合自身需要的发展模式 ,最终才能有助于企业商学院的持续、健康发…     

企业培训要有“主心骨”——浅谈当前国内企业培训的两个问题

近年,国内企业界的各类培训开展得如火如荼,不少大学商学院的MBA与EMBA培训班、各类培训中心的短期培训班、各种企业管理咨询公司的专题研讨班或会议、各种研究机构或传媒机构的高峰会等十分火爆,似乎一切与教育、培训等字眼挂钩的业务就意味着“利润保障”！与此同时,许多并不具备专业的培训能力的机构也因高额利润的诱惑而进入培训行业,行业也就不免存在良莠不齐、鱼目混珠的现象,而不少企业在接受培训服务过程产生“吃亏上当”的感受,也就是再自然不过的事情了。     

山东鲁商学院

【学院性质】 山东鲁商学院于2010年12月成立，是省内唯一经教育厅批准设立的非学历高等教育机构，是由山东省商业集团等企业联合发起组建的以企业高中层管理人员培训为主的企业大学。     

企业商学院:培训市场的掠食者

自1955年通用电气公司建立"克劳维尔学院"开创办企业商学院先河以来,自办商学院已成为全球企业的一个热潮.摩托罗拉、惠普、爱立信、西门子等一批跨国公司的商学院,早已在中国声名鹊起.     

中国企业培训中存在的问题及对策

自20世纪70年代以来,企业培训已经成为国外组织心理学的热门研究领域之一。与此同时,国外许多知名的企业对培训都相当重视。但由于种种原因,许多企业的培训工作进展不大,国内理论界对培训的研究尚不十分重视,尤其是实证研究。中国企业培训研究工作随着中国经济的腾飞而逐渐发展     

国外公司大学的学习体系和核心课程

公司大学(Corporate University)是近十多年来在发达国家迅速崛起的、由企业建立和管理的、对员工进行教育培训等全面知识服务的组织,它的数量从20世纪80年代中的400所增加到目前的2400多所,其数目仍在增长。其中著名的财富500强有近80％的公司拥有或正在创建自己的公司大学。 编发此文的目的是为致力于建设自己公司大学或商学院的中国企业提供可借鉴的成功经验。     

近年来企业培训模式的研究述评

企业培训作为企业发展的重要环节,而培训模式作为企业培训的核心部分更是值得关注和研究.通过对近十年企业培训模式文献的梳理,总结出我国目前企业培训存在的一些与国际发展进程中的相似难题,并对国外可供借鉴的发展经验做出了一定的梳理,以期为我国企业培训的发展带来一定的启示作用.     

树立整体意识提高培训质量

一、培训理念的创新,是搞好工商管理培训的前提目前对企业管理人员所进行的工商管理培训,其最大特点就是将其核心理论与生产实际有机地结合起来,为企业实现其战略目标提供基础性服务。所以,它既不同于“八五”期间所进行的岗位任职资格培训,也不同于国外流行的 MBA,针对国内企业驾驭市场能力不足的特殊环境条件,工商管理培训的目标要求必须是注重培训的实效性而非知识体系的完整性,注重实证分析能力的提高而非纯理论水平     

加强施工企业人力资源培训开发，从容应对WTO冲击

随着市场经济的不断发展,国内施工企业之间的竞争已变得十分激烈,特别是加入WT0后,面对国际大企业集团的冲击,施工企业面临更大的挑战,而首当其冲的将是人力资源部门。人力资源部门不仅要防止国外大的承包商和施工企业挖走人才,更重要的是还必须通过全方位的培训使自己的企业比竞争对手学     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

国内外商学院课程结构与设置的比较研究

国外商科教育已走过百余年的历程,而我国商学院在改革开放以来经过急速的发展,仍与国外一流商学院之间存在较大差异。本文比较了国际国内一流商学院在课程结构与设置方面的差异,总结了国内商学院在创办世界一流的过程中,在课程结构与设置方面改革应采取的思路。     

国外企业大学的发展与启示

企业大学是企业教育发展的一种高级形态,它与传统的企业培训和正规大学之间有着明显的差异。从成效上看,它可以提高个体的工作绩效,与企业战略的实现有着紧密和直接的联系,同时还丰富了既有的高等教育体系。参照国外企业大学发展的经验,我国企业在建设企业大学的过程中应该注重让企业大学成为一个独立的实体,企业高层领导应该积极参与,同时要主动寻求传统大学的支持与合作。     

引智与广开培训渠道

我公司的引进国外智力、派遣专业技术人员出国培训工作是从1985年开始的，至今已连续开展了16年，其引智工作是在认识不断提高的过程中开展起来的。八十年代初，由于资金短缺、技术老化等诸多原因，企业的产品结构不合理，生产技术水平与国际先进水平相比有较大差距。公司领导通过学习中央及省、市引进国外智力办公室的件，认识到引进国外智力是促进企业技术进步、提高企业管理水平和经济效益的重要措施。     

企业员工培训

培训给企业和员工所带来的收益是巨大的：摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究，企业投人人力资源1美元，得到的回报是30美元，这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。也因此世界各国的企业不惜巨资投入，如微软、思科、IBM等著名大公司，每年要花费几百万     

意大利菲亚特集团伊斯沃尔企业大学

20世纪80年代以来,国际跨国集团为适应日益激烈竞争的需要,都把企业人力资源开发作为企业的重要战略,为提高本公司员工和各级管理人员素质,增强企业植心竞争力,纷纷办起企业大学,通过自己创办的企业大学,聘请有丰富经验的教育专家开发设计突出本企业特色的各种培训项目,把企业大学办成提高企业工人操作技术水平、提高企业中高级管理人员管理技能和综合素质的重要基地。本刊从本期起,陆续刊登由国家经贸委培训司李为民同志编译的介绍国外大型跨国企业集团的企业大学的资料,供读者参考。     

探讨企业员工培训管理工作

在国外,一些企业很早就开展员工培训工作,并投入较多的人力资源专家和企业培训人员,从事培训方面的研究与实践.培训工作无论对公司,还是对个人都具有十分重要的意义,值得去探讨和实践.     

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略

随着我国石油合作项目海外开发日益增多,我们需要提高石油企业员工的国际交流能力,而石油企业的英语培训正满足了这个需要。通过专业的石油英语培训,使石油企业员工提高自身的文化素质,使他们能够顺利地与国外工作人员进行技术交流、商务谈判,从而提高我国的石油企业竞争能力。     

培训变革四重奏

转变我们的培训理念 新时代的培训要求培训者根据企业发展的思路,企业发展的方向、发展的目标,来确定未来企业可能的需要,这就需要培训者高瞻远瞩、审时度势,决定目前培训的项目和内容,对企业员工超前培训,以便企业员工将来需要时能拿来就用。只有做到未雨绸缪,企业的培训机构才有发展前途。其次,培训机构要有自己的特色,中国的培训机构多种多样,令人目不暇接,随着国外培训的介入,我们的培训机构能否站稳自己的脚跟,关键在于培训是否有自己的特色,是否已创出自己的品牌,在经济全球化的今天,没有特色、没有自己的品牌的培训绝对没有出路。再次,培训要不断地推陈出新,走创新之路。