某地方大学社薪酬改革

大学社职工大体分两类,即事业编制和企业编制职工,薪酬多数不统一,有些差距较大,影响人才的引进。出版社实行的是以岗位工资为基础、兼顾绩效的岗位绩效工资制度。员工的薪酬结构由四部分构成,即基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利津贴。基本薪酬包括岗位工资和社龄工资;福利津贴包括保险、补贴、有薪假期及其他福利。在工资的操作中,根据工作性质和岗位特点的不同,将员工分为行政管理、文案编校、策划编辑、销售人员、试用期和实习期人员、工勤人员和特聘人员共七个职系,不同的职系具体实施办法又有差异。目前在制度制订过程中,曾广泛征求…     

天门报社改革方案出台

湖北天门报社为适应市场经济的挑战,郑重推出1993年改革方案。方案的主要内容是:1、改革工资分配形式。基本取消财政工资、奖金、差旅费等,对记者部实行稿酬工资,对编辑部实行编辑工资,对广告部实行广告提成工资,对信息、经营等部室实行承包外所得工资等形式,把责、权、利挂起钩来;2、改革工作形式。从事记者、广告、经营、信息的人员实行弹性工作制,从事编辑、新闻研究、副刊编采的人员和行管人员实行4日工作制,让编采人员有充足的时间深入基层,捕捉“活鱼”,采写好新闻;3、改革用人制度。     

北京市档案科学技术进步奖奖励办法

北京市档案科学技术进步奖奖励办法（试行）第一条为鼓励和奖励在推动档案科学技术进步中做出突出贡献的集体与个人，充分调动档案人员的积极性和创造性，促进档案科技成果在我市档案工作中的应用，提高我市档案管理现代化水平，根据《国家档案局科学技术进步奖励办法》、...     

再谈“百元销售计酬”制

我市(浙江省金华市)全市8家县(市)书店,从1987年开始,在分配体制上将人员的基本工资(含工龄工资)与销售挂钩浮动,实行“百元销售计酬”,把国家、企业和职工三者的利益在分配上统一了起来,在职工的工资计酬上改革了原来的单纯领发工资和奖金的分配形式。在1987年我店(金华市店)推行一年后,我在《出版工作》1988年11期上,以《书店分配体制的一种改革——谈“百     

河北日报 全方位改革人事制度

近日,河北日报社出台了以实施“五定”（定岗、定编、定责、定权、定利）和全员聘任制,压缩富余人员,减人增效为主要内容的人事制度改革。 “五定”的具体做法是各部门根据工作任务确定应设的工作岗位,在核定各岗位工作量的基础上确定各类人员（含专业技术职务）编制,明确各岗位人员的责、权、利。决不因人设事、因人设岗、设班。对于工作任务不固定、时间短、工作量小的岗位,不设专职人员,实行一人多岗,一人多职,一人多责。 在“五定”的基础上,全社职工实行双向选择,聘用上岗。 专业技术职务实行评聘分开。专业技术职务的聘用…     

医技人员工资档案管理工作探析

医院医技人员工资管理不仅是医院人事管理中政策性比较强的工作,而且专业性、技术性、服务性要求较高,关系到全院医技人员个人切身的利益.医技人员工资档案管理的工作,涉及工资、岗位薪级、津补贴、福利待遇、专业技术人员晋升职称升级、专家教授补贴发放、硕博高学历岗位补贴、工资统计、归个人人事档案资料的收集、整理、归档、保管和利用等工作.     

档案管理岗位“错位”现象剖析

档案管理岗位是指党政机关、团体、企业、事业单位和其他组织中从事档案管理工作的岗位.根据<浙江省档案管理岗位资格证书管理办法>规定:档案管理岗位,需具有一定的资格条件,并实行持证上岗制度.可见,档案管理岗位是一个十分重要的岗位,该岗位人员的事业心及业务水平对该单位、该部门的档案工作影响甚大.     

老宋·老李·周老

多年从事新闻工作,认识了许多同仁,使我最忘不了的是新华社记者老宋、老李和周老。老宋叫宋熙文,他是我参加工作后认识的第一位新华社记者。1979年阳春三月,老宋听说乐陵县(现为市)在农业生产中实行了“五定一奖”(定任务、定措施、定质量、定时间、定计酬,实行奖罚)责任制,前来采访。当时我在县委宣传部当新闻干事,陪他一起活动。他找了县委领导谈情况,而后又到公社、农村走访调     

浅谈经营责任制计酬率的核算

随着图书发行体制的改革,书店系统近年来逐步推行了以承包为中心的经营责任制。责任制的推行涉及到图书发行基本方针的贯彻和内部的经营管理的各个方面,如何正确处理各环节之间的关系,是当前需要研究的新问题。本文试就我店几年来推行经营承包责任制的实践探索三个问题。一、什么是计酬率的核算,它在推行经营责任制中的作用。计酬率就是在推行各种形式的经营承包责任制时,“把奖金同部分福利费、工资和部分费用捆在一起,同销售挂钩,核算出占销售的比例,叫计酬率”(安徽省新华书店1985年全省发行工作意见)。对上述比例求取的计算工作,就是计酬率的核算。计酬率核算工作,政策性强,涉及面广,正确的计     

《邯郸市报》设立总编辑奖励基金

3月12日,《邯郸市报》总编辑黄勤颁发首次总编辑基金奖,报社20名编采人员获奖。总编辑奖励基金是总编辑设立的专项奖金,主要用于奖励有突出贡献的编采人员,各个岗位的干部工人。规定每季度实行一次奖励。还规定     

联量联责计分考评制——县馆业务工作上的计量管理

“联量联责计分考评制”,就是将以定额形式固定下来的工作量和以岗位责任制为中心的责任制联系起来,采取计分考评,依分付酬的办法来考查一个人的全面工作。联量,具体内容是四定:定岗位、定人员、定任务、定标准。辩证法告诉我们:促则进,工作越清闲,纪律越焕散。没有硬性的任务、具体的工作量,就调动不了同志们的积极性,不便于考察干部,不能较科学地衡量出每一个人的工作成绩和效果。因此,站在开创图书馆工作的新局面,适应四化建设和两个文明建设的高度上,依照科学的方法对各部门的工作落实任务,下达指标,实行定员定额计量制,这是科学管理的第一步。图书馆的工作量分为二种:一种是可掌握、易计量;另一种则是不好衡量和难以准     

在流通工作中建立岗位责任制的初步尝试

<正> 我馆自一九八一年六月在流通室所属学生借书处试行岗位责任制.一九八二年十一月,在总结试行经验之后,进一步实行记工作量的制度,取得了较好的效果.一九八三年六月起,在流通室下属的三个借书处全面推广实行.现将我们的做法简要介绍如下,供兄弟馆参考.一、明确岗位责任:根据每个借书处的藏书量及其所负担的任务,以及人员情况,明确岗位责任,分工负责,分片包干,这是建立岗位责任制的第一步,也是基础.具体做法是:把借书处的全部工作,分为若干环节,即若干个具体岗位,然后再按现有人员进行分工,定人定岗位,根据每个岗位工作量的大小,可以一个岗位安排一个或几个人去做,也可以一个人负责几个岗位.     

新疆铁道报内部改革新举措

新疆铁道报社实施内部竞争,搞活分配,提高报纸质量的内部改革。该报是乌鲁木齐铁路局的企业报,近几年在报道内容、版面形式上努力创新,办出特点,去年在全国企业报报纸展评中获特等奖。但由于内部机制不顺,竞争力不强等深层次的原因,给报社持续发展造成后劲不足。经报上级领导机关批准,从今年2月份起实行由总编辑聘用部室领导,各部室人员实行合理劳动组合,经费包干,自行制订活工资分配办法、技术职务评聘分开等内部改革方案。实施改革后,一名新闻业务能力强,工作勤奋,有政绩的编辑被破格提拔为经济部主任,另一     

事业单位工资制度改革背景下的图书馆绩效管理与绩效工资分配体系研究——以湖南大学图书馆为例

岗位绩效工资制度的实施是事业单位工资制度改革的必然趋势。文章以湖南大学图书馆为例,探讨了事业单位工资制度改革背景下图书馆绩效管理的实施,以及绩效工资总量确定与个人绩效工资确定的办法,并提出了图书馆作为公益性、多样化事业单位进行绩效管理与绩效工资发放过程中的注意事项。     

热词

年终奖年终奖是全年一次性奖金的简称,是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金,也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。在国家统计局《关于工资总额组成的规定》中明确,"年终奖"属于工资范畴。但是,用人单位对是否实施年终奖制度享有自主权。     

编辑记分定额试行草案

为了更好地贯彻为人民服务、为社会主义服务的出版方针,建立岗位责任制,提高编辑工作质量,实行奖罚制度,体现多劳多得的分配原则,调动编辑人员的积极性,特制订《编辑记分定额试行草案》。“编分制”以记分的方式记载编辑人员的工作质量和数量。记分的范围包括发排书稿、审读书稿以及组稿、培养作者等项工作。超额奖励,缺额     

在记者量化考核下如何确保新闻质量

随着改革的深入,不少新闻单位都对记者实行了量化考核、目标管理,给他们定任务下指标,每月根据写稿用稿情况进行打分,以分计酬,工资奖金福利全部与之挂钩,完不成任务的给予经济或行政处罚,超额完成任务的则多劳多得,上不封顶。这种全新的管理模式一出台就广受欢迎,显示出强大的活力和优越性。它有效地提高了新闻运作效率。这种机制迫使记者们走出去沉下去,深入到生活第一线,勤跑勤写勤思考。如此,记者业务能力和工作成绩能够不断在实践中锻炼提高,所在媒体也能更多地出现自己的声音,扩大自己的新闻影响力,树立良好的声誉。但…     

政策提示

今后一段时间内,要逐步建立起符合出版工作特点和岗位特点的人事制度,全面推行聘任制,建立单位与个人之间以聘用合同管理为基础的平等的人事关系。打破身份管理界限,建立公平、平等、竞争、择优、适才适岗为主要原则,岗位聘用、考核、培训为主要内容的岗位管理制度;扩大事业单位内部收入分配自主权,建立以岗位工资为核心、多种分配形式并     

对高校图书馆年度考核的思考

高校图书馆的年度考核存在缺少计划和监控,评价指标不够完善,不能准确、科学合理地反映员工之间的工作业绩差距,对优秀的奖励力度太小等问题,文章针对出现的问题提出了建立绩效管理循环、细化考核指标、实行相对绩效评价、设立绩效工资等解决办法.参考文献3.     

职能部室绩效管理思考

一些单位引进全面质量管理和绩效考核体系，实行工效挂钩，但却往往出现了这种现象：创收部门的积极性提高了，任务目标下达以后，一线部门的经营思想、工作方法不断创新，工作业绩也不断提升，但职能部室工作绩效却相对降低了．各职能部室之间在管理接口上常常存在盲区，出现问题的时候总是相互推诿。