打造频道的核心竞争力

纵观全国广播电视的发展,卫星上天,高楼崛起,万众注目,眼花缭乱,"硬"实力谁强谁弱,的确难分伯仲.但拼搏到底谁是最后的赢家,还是要以内容为王.河北内环京津、外绕渤海,是环渤海经济圈的重要组成部分,与北京、天津相互辐射和渗透,构成了京津冀经济圈.这在空间上为我们提供了得天独厚的竞争优势.河北省第七次党代会提出的构建沿海经济社会发展强省的奋斗目标,又为河北电视的发展提供了先进的理念.     

专业频道如何打造核心竞争力

一个栏目能影响和带动一个频道，一个频道能影响和带动一个电视媒体，这在电视学界和业界已被越来越多的人所认同。那么，在当今电视竞争形势日趋严峻的情况下，地方台的专业频道和专业性栏目，如何尽快将自己融入竞争的大环境，着力提升频道和栏目的核心竞争力呢？     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

打造精品频道 提升核心竞争力

进入21世纪，城市广播电视、尤其是电视开始面临严峻挑战：一是全国从中央到各省（市）的上星频道纷纷落地，本省省台的所有电视频道进入本地有线网络，可供当地受众选择的电视频道一下子从几套增加到三四十套，“山中无老虎，猴子称大王”的好时光一去不返，城市广播电视原来的收听收视份额被外来频道蚕食瓜分；二是凭借高科技具有巨大优势的数字电视和新媒体咄咄逼人，正在迅速发展，更加无情地侵蚀传统广播电视本来就已经有限的地盘。这些都对城市广播电视构成了直接的巨大威胁，城市广播电视的生存、发展空间一下子变得十分逼仄。以致有人惊呼“狼来了”。     

地方台专业频道如何提升核心竞争力

在当今电视竞争环境不断变化,竞争形势日趋严峻的情况下,地方台的专业频道和专业性栏目如何尽快将自己融入竞争的大环境,着力提升频道和栏目的核心竞争力呢?一、源自改革整合的核心竞争力2004年盐城广播电视台在第二轮改革整合中,将原来有线、无线两台合并后的电视频道划分成三个频道并正式运行。2005年局台又提出“稳定一套,提升二套,试验三套”的口号。我们法制·生活属于二套,台里划定的工资福利保障供给人员只有15人,由频道自主向社会招聘了30名年轻的新闻从业人员。两年来,我们先后创办了“法治前沿”、“天天好生活”、“房产·家居”…     

重视节目编排打造频道核心竞争力的措施分析

电视节目的编排,是整个电视频道运作中的重要内容.节目编排是否合理,对频道的质量、受众范围产生直接的影响.本文的主要内容,就是对节目编排应当考虑的因素进行分析,进而针对如何打造优势核心的频道竞争力提出意见和建议.     

地面少儿频道的核心竞争力：明晰定位，优化内容

一．地面少儿频道面临的问题 1．优质动画片资源严重缺乏 在绝大多数少儿频道中,动画片是赢得收视的重头戏,其收视比重远远高于其他少儿节目,因此,少儿频道的数量增加了,对动画片的需求也随之增长。2008年国家广电总局规定晚间17：00-21：00不得播出境外动画片,中外合拍动画片在这一时段播出,需报广电总局批准,于是优质动画片源的问题愈加凸显出来。目前,     

USP理论与频道核心竞争力

USP理论诞生于二次世界大战结束后的20世纪50年代。“USP”是英语“UniqueSellingProposition”的缩写,即“独特的销售主张”。当时,社会生产逐渐恢复,商品品种与数量日益丰富,消费市场逐渐由卖方市场转向买方市场。为了扩大销量,提高利润,让消费者更深入地了解商品特性,进而形成购买行为就成为生产商的当务之急。在这种背景下,USP理论应运而生,最初由广告大师RosserReeves提出,它的基本要点是:1.一则广告必须向消费者“提出一个主张”,必须让消费者明白,购买广告中的产品可以获得什么具体的利益;2.所强调的主张必须是竞争对手做不到…     

新闻策划：打造传媒核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和优势。成功的新闻策划选题，是那些能达到社会关注度高、政府和群众满意、读者欢迎的社会效益的选题。而这类选题基本都是时效性、时宜性、认知性和前瞻性四个特性相结合的选题。     

以点带面打造个性频道

近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻     

数字付费电视的核心竞争力

审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力，     

如何助企业提升销售力 中国电视地面频道的核心竞争力

2009年,整体经济形式对于大部分广告主来说,似乎是销售之年而非品牌之年。于是选择具有实效性的媒体作为主要传播平台,便成为广告主的迫切之需,因此,"打品牌选卫视,拉销售选地面"这条潜规则,在新形势下似乎成为常理,对于有优势资源的地面频道而言,则是一场前所未有的机遇。     

卫视时代地面频道的困局与破局

在卫视板块强势崛起的时代,地面频道的发展却捉襟见肘,资源配置、市场反应、辐射影响等方面都受制于卫视。尽管身处困境,但地面频道在长期发展中积淀下来的人才培育机制、节目创新能力、管理相对灵活、本土地利之便等优势,有助于其突围。地面频道应立足本土,利用政策优势,融合新媒体,通过与卫视的资源互补,推动所在媒体集团健康发展。     

解决节目同质化问题增强频道核心竞争力

感谢经济频道给我提供这么好的学习机会。今天,在聆听了各位专家、教授的演讲之后,从理念到实践上,都给了我很多启发,也引发了我很多的思考。     

浅议速度与构建图书零售业核心竞争力的关系

所谓核心竞争力,来源于英语--Core Competence.它意味着一种与众不同的、可以使你凌驾于竞争对手之上的,并且在相当长的时间内无法为对手所复制的能力总和.它和所谓的Competitive Advantage--竞争优势也是息息相关的.国外有关核心竞争力的研究所举的最多的案例就是麦当劳.麦当劳的产品有什么独特的配方吗?没有.有什么特别的口味吗?也没有.那为什么它可以这么成功?答案显然不在产品本身,而在于它对于快餐文化消费体验标准一致性的设立和保持上.     

试论省级地面频道核心价值构建

“是固守本地,还是合纵连横？是‘跑马圈地’,还是‘精耕细作’？是做活内容产品,还是拓展市场范围？”围绕这些困扰省级地面频道的诸多问题,作者进行了深度思考。他认为,省级地面频道应着力构建好独特的核心价值,并倾力持续地打造。作者的论述对您会有所启迪——     

提升城市电视频道的核心竞争力

随着频道专业化进程的不断推进,电视竞争在多频道竞争时代更多地表现为同质竞争,即相同或相近定位的类型化频道之问的竞争。目前电视媒体市场的现状,传受众感到“有节目,无频道”即品牌节目给观众留下的印象     

也谈学术期刊核心竞争力

企业战略研究领域的核心竞争力概念的提出,是源于从企业内部能力出发来建立、保持、强化持续的竞争优势,竞争力要素或要素的集合并不等同核心竞争力.[2]核心竞争力概念是基于商业环境分析的市场竞争策略研究,引入学术期刊的发展研究,有必要讨论和廓清核心竞争力概念在新领域中的内涵.本文试从企业核心竞争力的一些不同观点中提取其多重内涵,由此解读学术期刊核心竞争力,希望对关于学术期刊核心竞争力问题的讨论有所补充.     

浅谈如何打造党报的核心竞争力

什么是核心竞争力?这一概念作为管理学术语最早出现在美国著名管理学专家普拉哈拉德和哈默的《企业核心竞争力》一书中，他们提出．企业的核心竞争力是企业独有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。基于此。国内传媒学者提出，“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容和核心受众三者构成”。     

凸显特色打造省级卫视核心竞争力

电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。