知识无尽贵在更新 理论指导重在实践——云龙县烟草有限责任公司的发展侧记

云南省云龙县地处滇西高原,怒江、澜沧江、涨江把云龙切割成三江夹两山的高山深谷,境内海拔高差2000米, 4400平方公里的县域面积山区占了99%,交通极为滞后,20万人9个民族。上世纪九十年代初全县财政收入仅有1 千万元,是典型的山区贫困县。为了改变这种贫困状况,县委政府苦苦探索云龙发展之路,在九十年代初创建的11个产业公司中,至今留存下来并有发展的仅有云龙县烟草有限责任公司(前身为县烟办)一家。自1993年县烟办成立至今天的烟草有限责任公司12年来,人员由当年县烟办时的7人发展到现在的46人;烟农     

我看体验式培训

一接触体验式培训是在去年,有“背摔”、“高空跨越”、“盲人布阵”等各种游戏。当时的体验,可以用新奇、激动、亢奋,甚至过瘾来形容。这种体验式培训把“团队精神”、“超越自我”淋漓尽致地表现出来,让人有一种刻骨铭心的感受。游戏前大家并不认识,但在游戏中迅速建立起生死与共的信任和友谊,在最短的时间里竭尽全力为队友提供帮助,仿佛自己是一滴水随江河奔入大海,虽微不足道,却引以自豪。当培训班结束、我们手捧着结业证书的时候,一个个竟激动得像个孩子,有的队员流出了热泪,大家被他感动为他鼓掌,真诚地祝贺他的同时也是祝贺自己战胜…     

学习型员工的培养支持体系

1、开放性的学习系统和现代化的信息网系统。学习型组织在某种程度上也是指一个已经建立起开放、灵活、发展、完备的教育培训体系,为组织的每一个成员提供多种多层次受教育的机会和多层次、多样化的教育服务组织。随着现代通讯信息技术的飞速发展,为现代教育培训提供了先进的手段和工具,教育培训、学习的新方法、新策略也层出不穷,这些都为组织建立开放性的学习系统和现代化的信息网络系统奠定了基础,提供了条件,也是学习型员工成长的硬件支持系统。此外,学习型组织中的培训者通过传统的授课教师、培训过程的推进者向现代的学习管理者和知识…     

浅论企业员工培训工作的网络化发展

社会发展和市场竞争要求企业创建学习型企业,注重员工的继续教育,计算机网络的发展为企业培训提供了优秀的平台,网络培训能满足企业对员工培训的要求和企业发展的需要,企业在进行网络培训时要注意选择培训工作的切入点和好的应用策略,在实际培训中做好计算机网络与员工培训的结合。     

兴国县供电有限责任公司

兴国县供电有限责任公司于1999年6月改制组建成立，注册资本1750万元。现有在岗职工652人（其中聘用农电工130人），设职能部（室）11个，二级机构34年（其中供电所27个），三产公司3个（金汇公司、金鑫公司、兴盛公司）。     

华为员工培训体系及其启示

华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量有保证。华为员工培训体系不仅支持了华为自身的快速成长,也为其他企业的员工培训体系建设带来了几点重要的启示：员工培训要服务于企业发展战略,员工培训要寻求对员工职业生涯发展需要的满足,员工培训要大力支持企业文化建设。     

创建学习型企业 培育员工的学习和创新能力

学习型组织核心理论认为,学习型组织是通过不断学习来改革组织本身的组织,学习是持续性的并可以战略性地加以运用的过程,学习不仅导致知识、信念、行为的变化,还增强了组织的革新能力和成长能力。99世界管理大会上,有许多专家提出了“市场(取决于)——产品(取决于)——质量(取决于)——技术(取决于)——人才(取决于)——学习力“这样一个公式。二十一世纪企业竞争只能是企业学习的竞争,是企业“知识能力“的竞争,说到底也就是具有学习力的人才竞争。所以,笔者认为创建学习型企业的关键在于培育员工的学习创新能力。     

培训向民营企业投入

在大力发展企业经济、面对市场挑战的今天，企业培训出现了一种偏向：如同把经济体制改革的重点放在国有企业而忽视民营企业一样，更多注重的是国有大中型企业培训的改革和探索，而忽视了民营企业培训的改革和发展。是不是民营企业的员工培训就不需要改革发展呢？事实并非如此。     

知识经济下学习型企业的建立

本从分析知识经济下企业的新特点及其对企业员工的新要求出发，指出要在知识经济中获得竞争优势，企业最重要的工作就是进行人力资源的开发和管理，要建立“学习型”组织，加大培训力度，使企业及其员工在学习中不断提高整体素质及竞争力。     

成飞培训文化制度化建设的实践与创新

培训文化的理论概念由美国培训与发展协会(ASTD)于2001年6月率先提出,该理论认为培训文化是企业文化的重要组成部分,是知识经济时代企业文化的重要特征之一,是衡量培训工作完整性的工具,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。     

企业应如何做好员工培训工作

优秀的老板眼里看到的首先是利润,优秀的企业家眼里看到的首先是人。做好人的工作,让思想领先,而不仅仅是流程和模式领先,就必然要结合企业文化建设的大氛围,以系统、持续的员工培训打造学习型企业。结合长期的工作实践经验,本文从以下八个方面来探讨企业如何做好员工培训工作。     

现代企业内部培训体系建设概要（上）

灌输企业文化，培养认同企业价值观的高素质的员工队伍，确保公司业务的有效开展。     

文化，直接创造企业经营业绩——胜利石油化工建设有限责任公司企业文化建设的思考

现在，人家都在谈创新，创新是这个时代的主旋律。作为企业，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们的国有企业，要实现企业健康而稳定发展，最重要的就是企业文化的创新。我这里说的这个企业文化，不同于我们传统的思想政治工作，不是我们常常所实行的谈谈心、交流交流思想的工作方法，而是通过转变人们的思想观念、建立现代管理理念、构筑顺畅的沟通方式等等方面的建设，直接达到提高企业经营业绩的目的。在这方面，胜利石油化工建设公司经过三年的运作，全体员工逐步达…     

济南金德伟业汽车科技有限公司

公司简介 济南金德伟业汽车科技有限公司．是一家专门从事汽车专业教学与职业培训服务领域的新兴高科技企业。企业集研发、生产、销售三位一体．以汽车教学设备及教学资料、教学软件为主攻方向。以市场需求为导向．以客户要求为宗旨，全力打造符合中国职业教育特色的教研设备、教学软件、教学资料，为无数汽车专业教学与职业培训的企事业单位提供最上乘的技术，最优质的产品和最称心的服务。     

论高校知识员工深度素质的培训与开发

本文依据已有的研究成果——创新型企业员工培训与开发体系的思想，结合高校知识员工的心理与行为特点，提出了基于能力的、以“学习型组织”为目标、以能力建设为核心、以突出知识员工特性为理念和以E-Learning为模式的高校干部深度素质培训与开发体系。     

企业建立以学习型组织为导向的培训体系探讨

在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”．也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，也是人力资源开发的重要手段。过去求职者在选择公司时首先问的问题一般是“我每个月的薪水是多少≯而现在的求职者在选择企业时经常问的是“有没有培训的计划和机会？晋升的前途如何？”说明现在人们在温饱问题基本解决的前提下，大家更关心的是自己的未来，从另一个角度说，也是关心企业的未来。     

加强职工的有效培训 努力创建学习型企业

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。而人是知识的载体，对知识的获取和应用是通过人来实现的，所以，人力资源又是企业的第一资源，现代企业管理必须发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。要开发人力资源，企业就必须加强职工的有效培训，把传统的层次组织型企业改造成学习型企业。一、学习型企业的含义及其作用所谓“学习型企业”，就是把培训作为开发与发展人力资源的基本手段，设法使企业各阶层人员全心投入并有能力不断学习。在学习型企业内，教育或培训部门是企业的核心，培训成为管理的职能，企业家…     

国外公司大学的学习体系和核心课程

公司大学(Corporate University)是近十多年来在发达国家迅速崛起的、由企业建立和管理的、对员工进行教育培训等全面知识服务的组织,它的数量从20世纪80年代中的400所增加到目前的2400多所,其数目仍在增长。其中著名的财富500强有近80％的公司拥有或正在创建自己的公司大学。 编发此文的目的是为致力于建设自己公司大学或商学院的中国企业提供可借鉴的成功经验。     

组织“动态达标”培训 创建学习型企业

中原油田采油五厂以“创建学习型企业、争做知识型员工”为主线，在全厂范围内开展员工岗位动态达标培训，开创出企业员工培训的一种新模式。