实现高校水电管理自动化势在必行

加强高校能源管理是一项很重要的工作,既要保证供水供电、又要节约能源,减轻学校的经济负担,实现高校能源管理自动化势在必行。 1.目前高校水电管理中存在的问题 1.1 存在水电费流失现象学校每年的水电费回收管理中,难免存在一些单位与单位之间和个人与个人之间的人情关系,造成少收或不收水电费的     

我校水电管理改革的实践和认识

随着学校的发展和水电价格的不断上涨,水电费支出的大幅度增加已成为许多高校的沉重负担。按照社会主义市场经济体制的要求,根据后勤服务社会化的改革方向,加强对水电管理的改革,是高校后勤面临的共同任务。1.我校水电管理面临的问题水电费的迅速增加,是水电管理中存在的各种问题的最终反映。我校1991年水电费总支出为78.7万元,到1995年水电费总支出上升到379.2万元,四年中,平均每年上升60.1％。根据我校的情况,水电费支出大幅度增加的主要原因有以下几点:1.1 水电价格上涨迅速。1991年杭州市对教学部门自来水价格是每吨0.2元,电     

高等学校水电费管理浅析

随着高校后勤社会改革的深入，水电管理费在高校内部也必须实行社会化管理，本文分析了目前高校水电费管理存在的问题、问题形成的原因并提出了现阶段应采取的改革措施。     

水电节约管理与建设节约型高校

水电费是高校办学开支的重要组成部分。建设节约型高校,首先要从制度建设、科学管理、加大宣传、技术改造等方面加强水电节约管理,实现水电节流减支,提高办学效益。     

浅析水电收费的微机管理

水电与人们的日常生活息息相关,也是学校赖以生存与发展的命脉。加强水电管理,及时回收水电费,是保证水电正常供给一个重要方面。高校后勤改革以来,水电使用已由过去的“大锅水”,逐步实行有偿供给。很多高校都根据校内各单位用水、用电的不同性质,制定出相应的水电收费标准。现就我校水电费回收,谈谈如何实行微机管理。 1.传统水电费收取的弊端我校在校内居住的家庭约2800户,每年水电的耗量占全校总量的20％左右。我校能源动     

节约型高校的水电管理

建设节约型高校是全球环境和资源问题对高校发展提出的必然要求,是落实科学发展观、促进高校可持续发展的一项重要任务。水电开支是高校财政中的一项重要支出,在高校财政中所占比例逐年上升,有的一年水电费支出上千万,甚至几千万。可以说,加强水电管理是高校节流减支的一项重要工作。     

温州高校人力资源管理特点及现状

通过对温州某高校人力资源管理特点及现状的实证研究,本文在概括温州高校人力资源六大特点的基础上,重点调查了温州高校人力资源管理现状,为提出相应的改进措施,使人力资源管理的理论研究真正地在实践中得到应用做好了基础工作。     

高校辅导员职业生涯管理现状分析及建议

本文以福建省某高校专职辅导员为样本,采用问卷调查的形式,对辅导员职业生涯管理进行了实证研究,分析了高校辅导员职业生涯管理现状,给出了加强高校辅导员职业生涯管理的建议.     

浅谈高校水电管理

正高校是水电资源的消耗大户,水电费支出在学校事业经费支出中一直占较大的比重。随着高校规模的扩大,在校生人数大幅度增加,教学楼、实验楼和学生宿舍等与学生学习、生活密切相关的配套设施不断增加,水电费的开支也相应增长不少。一、学校水电支出情况1、北京理工大学近5年水电费用支出比较     

浅析高校水电计量管理工作中的矛盾与对策

水电是学校教学、科研、生产和师生员工所需的重要资源,是保证全校正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。水电开支是高校财政中的一项重要支出,在高校财政中占较大比例,而且呈不断上升的趋势。2002年华中农业大学水电费开支1260万元,2003年上升到1780万元,2004年预计将达到2200万元,水电费支出的增长速度远大于学校财政收入的增长速度。近些年来,高校内部教育模式发生     

我校水电管理问题与解决办法小议

1我校水电管理面临的问题近几年来，我校发展较快，办学规模迅速扩大．在校人数、建筑面积、各种教学设备和家用电器的数量大幅增加，造成学校用水、用电量猛涨，使管理难度加大，水电费负担沉重．如何改进水电管理，满足农电供应，消除隐患，减少水电费开支，已是学校领导和后勤管理工作者的一大难题．（1）水电费支出高．由于水电供应紧张状况长期存在，加之我国煤炭、石油运输等基础产业进入市场，使得水电价格上涨．近几年来，我校每年水电费的支出达43～46万元之多，已成为学校沉重的经济负担，这无疑使原本就困难的学校财政雪上加霜．…     

高校收费校银无缝链接功能模块设计与开发

分析福建省内各新升本科高校在学生收费方式上的现状和优缺点,对学生收费管理系统、学生宿舍水电费智能控制系统、食堂餐卡系统与网上银行数据对接存在问题的研究分析,提出将网上银行系统与各系统功能进行整合对接,实现收费完全自主化、信息化,从而实现对学生的便捷服务.     

高校水电管理模式的探索与实践

水电资源是保证学校教学、科研和师生员工正常生活秩序的重要资源。水电费用是高校财政的一笔庞大支出。近年来,高校发展速度加快,办学规模不断扩大,水电费在学校财政中所占比例大幅上升,甚至超过学校财政收入的增长速度。在物质资源日益紧张短缺和创建节约型校园的大背景下,对高校的水电管理提出了更高的要求,建立新的水电管理模式势在必行。     

高校水电计量收费管理系统的开发与应用

1．开发背景近几年来,高校水电计量收费管理模式不断创新,为加强成本核算,节约开支,及时回收水电费,做好水电计量收费各个环节的数据查询、统计、分析和统筹管理就显得尤为必要。随着高校水电收费业务量的增加,考虑到各部门间的信息共享与联系加大,具有先进性、安全性和高效性的水电计量收费管理系统成为高校进行有效水电管理的重要手段之一。目前,高校网络硬件建设、信息化技术装备、办公自动化应用已具备一定的基础,也为水电计量收费管理系统的开发构建了外部平台。     

高校水电管理人员素质现状及对策

水电管理是保证学校教学、科研和师生生活稳定的重要工作之一,是保证学校正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。但随着高校的不断发展,水电费开支越来越大,严重增加了学校的经济负担,且呈不断上升的趋势[1]。加强高校水电管理一定要注重提高水电管理人员的业务能力和素质。设立专项资金,择优选聘人员,拓宽培训渠道,引入竞争机制,是水电管理人员素质提高的重要途径。     

水电管理改革的尝试

高校水电供给是事关教学科研生活能否正常进行的大事,也是关系学校稳定、改革、发展的大事,它是后勤管理服务的重点之一。我院随着学校规模不断扩大,水电费每年以30％速度递增,且设备管线陈旧,常出现超负荷运行,供需矛盾日趋尖锐。因此,如何节能降耗,提高服务质量,就成了我们研究和解决的重要课题。我们从1994年底开始,实事求是,有步骤地进行改革,取得了比较明显的社会效益和经济效益,1996年水电费回收金额比改革前的1993年增加了四倍多,水费开支也比1993年     

高校教学资产管理案例分析

教学资产管理直接关系到一所高校的办学效益,甚至关系到其生存与发展.作者对某高校教学资产管理现状进行了深入的调查,找出了其管理中的种种问题所在,并提出了一些针对性和操作性很强的、具体可行的解决措施.     

浅析高校科研项目的集成管理

高校的科研项目的数量及所取得的科研成果可以作为衡量某所高校研究实力和学术水平的重要指标之一。目前许多高校在科研项目的管理中存在着诸多困难。运用项目集成管理的思想管理高校科研课题,能够使高校科研项目顺利实施并提高效率,降低科研项目的技术风险,极大提高高校科研项目管理水平。本文从分析集成管理的概念入手,讨论目前高校科研集成管理的研究现状,以期对高校科研管理工作者更好地运用集成管理思想管理科研课题提供一定的帮助。     

加强高校仪器设备的计量认证与管理

本分析了目前地方高校仪器设备的计算现状，并提出了加强高校仪器设备计量认证和管理的必要性和措施。