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养老基金的投资面临多种风险,要实现其保值增值,必须进行风险度量和监控。VaR模型作为一种新的金融风险管理工具,因其有别于传统的金融风险管理工具的特点,在西方受到广泛青睐。探讨该模型在我国养老基金投资风险控制中的应用。 相似文献
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工作需求-控制模型(简称JDC模型)理论于1979年由Karasek提出,其主要构建了在不同工作需求和工作支持水平组合下形成的四种工作情境下组织成员的工作压力及学习动机趋势理论,该理论对企业压力管理带来了非常重要的指导意义,本文沿着工作需求-控制模型理论的思路,具体分析了当今企业员工压力的来源并据此提出相应的建议。 相似文献
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决策支持系统(DSS)正越来越多地应用于决策制定。DSS往往包含大量的分类信息,决策制定者使用这些信息作为决策的依据。有些信息对公司的生存是至关重要的。这些信息必须是可靠的,否则就会给公司带来灾难性的后果。数据仓库可以看作是DSS中的一个工具,利用数据仓库,我们可以找到支持决策制定的关键数据。DSS中的信息不应受到威胁、丢失或错用。那么DSS中信息安全的风险如何呢?我们可以保证DSS和信息仓库避免这些风险吗?本文就来讨论这个问题。 相似文献
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前哨淋巴结(SLN)是指从乳腺原发肿瘤到腋窝淋巴引流途径中的第一站淋巴结,这些淋巴结的病理状态可以预测整个腋窝淋巴结的情况。因此,准确识别SLN是前哨淋巴结活检(SLNB)替代腋窝淋巴结清扫(ALND)的关键。乳腺癌患者的生活质量和预后与识别SLN后的手术方式有关。目前常用的一些SLN示踪剂包括放射性同位素、纳米碳、吲哚菁绿(ICG)和亚甲蓝(MB)。然而,这些示踪剂都有一定的局限性,如色素沉着、放射性损害以及所需设备价格昂贵。超声造影剂所具有的简便性和安全性可以弥补上述示踪剂的一些不足。该技术也被应用到乳腺癌患者的SLNB,甚至可以初步判断SLN的状态。由于超声造影技术(CEUS)具有高识别率、易操作、无辐射、低成本、定位准确等优点,有望取代传统的活检方法。此外,它还可以显著提高SLN定位的准确性,并有效缩短手术时间。 相似文献
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基于自杀的应激-易感模型选取生活压力事件、精神病前驱症状、精神障碍、绝望情绪、自杀企图、人格倾向、心理健康症状、睡眠质量等8个具有代表性的自杀风险因素,对8792名大学生心理普查数据进行潜在剖面分析及Logistic回归分析。结果发现:(1)大学生自杀的潜在风险存在3个异质性的类别:C1低风险组,占比86.88%;C2高风险组,占比8.18%;C3心理脆弱组,占比4.92%。(2)相对于C1而言,女生在C2的比例更高,父母离异的大学生在C3的比例更高。(3)高校心理普查的心理危机因子检测系统需要从内容和方法上重新构建,应激-易感模型为多个自杀风险因素的选取提供了理论指导,潜在剖面模型为多个心理危机因子同时检测提供了方法上的支持。 相似文献
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运用项目管理中的成本控制方法,在组织和控制措施上合理使用包干经费,讨论成本控制的原则和方法在无机化学实验中的应用,有利于实验教学活动的开展. 相似文献
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建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
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通过对定额计价模式下在招投标、施工、竣工结算3个阶段工程造价的分析,指出在这3个阶段工程造价容易产生的主要问题,提出了有效的工程造价控制措施和管理办法,旨在为承发包双方降低成本提供有益借鉴. 相似文献
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论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。 相似文献
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当前,我国建筑行业已步入市场经济并同国际市场逐渐接轨。建筑企业面临着激烈的竞争,企业的利润变得越来越小,项目管理中的成本控制就变得尤为重要,越来越受到人们的关注。但是,现实中企业的项目管理却存在各种各样的问题,直接影响到企业的利润乃至生存发展。因此,必须认真研究工程项目中的成本控制。 相似文献
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张定方 《淮北职业技术学院学报》2007,6(1):39-40
工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题.在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径. 相似文献
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燕可翀 《延安教育学院学报》2012,26(3):87-89
工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。 相似文献
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李立英 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):40-41
本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。 相似文献