透视企业招聘

记者:亚信有什么样的用人标准？陈沁:企业的用人标准,往往是跟企业文化紧密联系在一起的。亚信的用人标准,首先一点是要符合亚信的文化,其核心是:正直诚实、信任尊重、激情创新、追求卓越、团队精神。第二点是要有良好的态度。态度决定一切,能否很认真地对待工作,是否具有职业道德,我们很看重。态度很好,技能方面差一点没有关系,因为你有这种潜质。第三点是要积极进取、勇于创新。IT公司     

跨国公司人力资源经理谈面试

不同的企业有不同的选材标准和用人理念,它们由独特的企业文化所决定,并且体现在对求职者的面试过程中.因此,是否了解企业文化和用人理念对于面试能否成功有很大的作用.来看看几个著名跨国公司人力资源经理怎样说:……     

跨国公司人力资源经理谈面试

不同的企业有不同的选材标准和用人理念,它们由独特的企业文化所决定,并且体现在对求职者的面试过程中.因此,是否了解企业文化和用人理念对于面试能否成功有很大的作用.来看看几个著名跨国公司人力资源经理怎样说:     

立足成才建设与企业文化相适应的职业学校文化

企业要求员工具备很强的组织性、纪律性。企业招聘的职校毕业生必须迅速适应企业的管理约束,为了满足企业用人的基本标准,职业学校必须构建与企业文化相适应的职业学校文化。     

亚信科技(中国)有限公司 亚信科技:每个人都为自己工作——访亚信科技(中国)有限公司副总裁李建波

李建波认为,亚信经过六年多的发展,现在无论在管理上还是在技术上都已日渐成熟,亚信以中国为基础,致力于发展成为世界级的网络技术服务和软件公司的条件也已具备.他觉得现在至少有三个方面的优势能够让亚信很自信:除了中国市场的庞大和活力以及在美国上市后有庞大的资金作为保障外,还有一点就是中国的人力资源,无论在数量上还是质量上都给高科技企业提供了持续发展的动力.……     

亚信科技(中国)有限公司 亚信科技:每个人都为自己工作——访亚信科技(中国)有限公司副总裁李建波

李建波认为,亚信经过六年多的发展,现在无论在管理上还是在技术上都已日渐成熟,亚信以中国为基础,致力于发展成为世界级的网络技术服务和软件公司的条件也已具备.他觉得现在至少有三个方面的优势能够让亚信很自信:除了中国市场的庞大和活力以及在美国上市后有庞大的资金作为保障外,还有一点就是中国的人力资源,无论在数量上还是质量上都给高科技企业提供了持续发展的动力.……     

培育“四好”文化 提升办学质量——湖南交通职院“四好”文化建设十年探索与实践

通过好品德、好技能、好使用、好形象的四好熏陶,形成四好文化,丰富四好文化,融入企业用人标准,深度开展校企合作。     

高职思政课实践教学与校企合作融合路径探索

高职思政课实践教学与校企合作融合可以整合优质资源,实现思政小课堂与社会大课堂的深度融合。依托地域文化、企业文化和行业文化丰富思政课实践教学内容,打造思政社会实践资源库来建立校内外思政教育阵地,建立校企人才共享机制优化思政课实践教学团队,把企业行业用人标准融入高职院校思政课教学之中,能实现高职院校思政育人与企业行业用人的无缝对接。     

用人标准与学生发展

用人标准是聘用单位对毕业生的思想与文化、人格与品性、专业与专长、技能与潜能的基本要求 ,是组织文化对其成员间价值取向、精神品质、行为模式的一种约定。这种约定对学生发展具有指导性的意义 ,用人标准对学生具有成长引导、成才模塑和成功激励的作用。学校应将用人标准作为促进学生发展的手段和途径 ,使教育适应社会的需求 ,为社会培养更多的合格人才。     

企业文化创新是企业发展的动力之源

企业文化是一种新的管理思想在当代企业管理中的反映.其实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发职工自觉行为为目的的独特企业管理模式.企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能.进行企业文化创新是时代发展的要求,是企业生存与发展的动力之源.企业文化创新应多头并进,应培养和形成优良的经营思想和管理作风,应注意塑造领导干部人格力量,要建立合理有效的用人机制.     

企业用人标准与学生评价标准结合的研究——以高职高专食品加工专业为例

高职学生评价标准应符合高等职业教育的要求。文章分析了将企业用人标准纳入食品加工专业高职学生评价标准的必要性,并从职业技能要求、职业意识训练、职业生涯规划、双证书评价、职业适应与发展等五个方面阐述了企业用人标准与学生评价标准的结合。     

大学生择业观与用人单位需求分析

本文通过对成都人才市场求职大学生的调查和对某企业董事长的访谈,以及结合国内毕业生就业观念的统计数据,分析当代大学生的择业心理和用人单位的用人标准.调查发现,大学生择业趋向实惠,持有保底心理,自我推荐力不够,不了解企业的人才需求和用人标准,这些因素在一定程度上限制了大学生的就业选择.     

LG(中国)电子有限公司 首要的是认同公司文化——访LG电子(中国)有限公司人力资源部

LG电子的产品在中国城乡无处不在,但是知道它是一个韩国企业的人也许并不是很多.多数毕业生对韩国企业也知之甚少,韩国企业在招聘用人、企业文化方面和欧美外企有何不同?透过LG电子,可以以小见大,推及其它.……     

LG(中国)电子有限公司 首要的是认同公司文化——访LG电子(中国)有限公司人力资源部

LG电子的产品在中国城乡无处不在,但是知道它是一个韩国企业的人也许并不是很多.多数毕业生对韩国企业也知之甚少,韩国企业在招聘用人、企业文化方面和欧美外企有何不同?透过LG电子,可以以小见大,推及其它.……     

论企业的科学用人与人才情力开发

企业的核心要素是人才。人才决定企业的生存与发展,所以企业要提高竞争力,就要选好人、用好人。当前最重用的是要有新的用人理念和用人眼光,走出选人、用人的误区。首先,要避免辨识人才的认知错觉,学会用时代的眼光辨识人才,并根据现代企业的发展要求来科学地评价人才。其次,要着力解决企业用人的亲缘性问题,拓展用人视野,严格用人标准,破除用人的亲缘网络。最后,要在人才情力开发上下工夫。人才选用之后,要搞好岗位设置,并在精神满足和人才发展环境上多做文章,开发人才情能,发挥人才的情力。     

创新基层干部选任方式探索提高选人用人公信度

党的十七大报告明确提出:“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人的公信度.”这是党中央对干部选拔任用工作提出的新要求,进一步明确了新时期干部选拔任用工作的方向、原则、标准和价值取向.因此,提高选人用人公信度,对于提高选人用人质量和水平具有重要的意义.     

基于企业用人标准匹配下的大学生就业力培育机制研究

大学生就业力与企业用人标准不匹配是我国当前大学生就业难不容忽视的重要原因。文章在对当前企业用人标准、毕业生就业情况调研分析的基础上,提出了构建知识维度、能力维度、品质维度等相统一的"KMC立体化"大学生就业力培育机制,以期为大学生就业能力培养提供理论指导和实践参考。     

中职国际商务专业技能训练探讨

周济同志曾指出,职业教育就是就业教育。这意味着,职业教育必须与企业保持零距离,职业学校培养的毕业生必须符合企业的用人标准,实现零距离上岗。要实现这样的教育目标,学校必须了解企业对用人标准的需求,适时调整教学计划和育人思想,     

企业家用人观的辩证思考

要使人才为企业发展目标服务,就要做到"用人不疑,疑人不用".但在实践中,有时会发生这样的事情:充分信任的人,却在关键时候欺骗了自己,做出了损害企业利益的事情.对此,许多企业家赞同另一种用人(人指人才)观点:"用人要疑,疑人要用".但用人不信人,这本身就是矛盾,它与调动人才积极性的目的相悖.     

企业订单式培训的实践——以淮南职业技术学院为例

＂订单式＂培训是针对企业实际需求,培养企业急需人才的有效途径,体现了＂按需施教、学以致用＂原则,增强了培训的针对性、实用性和有效性,对满足企业用人标准、适应企业用人需求、化解供需矛盾起到较好的促进作用,是一种校企结合、教学相长、学用结合的培训新模式;＂订单式＂培训要在实践中不断发展,关键是准确定位,立足需求,提高质量,服务发展。