当前高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理作为高校财务管理的一部分，是实现高校发展战略目标的重要手段。本文阐速了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

目前我国高校财务预算管理存在的问题及解决对策

目前我国高校财务预算管理存在的问题有预算决策封闭化、预算来源失真化、预算编制倒置化等,其解决对策有建立预算参与机制以增强预算决策的科学性、建立预算监管机制以增强预算运行的安全性等,旨在为提高我国财务预算管理的水平和质量提供有益的借鉴和积极的参考。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的重要内容.当前,高校预算管理中普遍存在预算编制依据不充分、方法不科学、执行不严肃、控制不严格、考核评价不深入等值得改进的问题,需要通过建立合理的预算编制系统、明确的预算执行流程、有效的预算执行监控机制、科学的预算考核评价体系来解决.     

高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理的重要内容。当前,高校预算管理中普遍存在预算编制依据不充分、方法不科学、执行不严肃、控制不严格、考核评价不深入等值得改进的问题,需要通过建立合理的预算编制系统、明确的预算执行流程、有效的预算执行监控机制、科学的预算考核评价体系来解决。     

高校预算管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容,随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算管理意识淡薄、预算编制内容不完整、编制程序和方法不科学、预算执行不力及监督弱化等问题,只有采取科学的管理方法,借鉴先进的管理经验,从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和奖惩等方面进行深入改革,才能够不断提高管理效益。     

高校财务预算管理的问题及对策

高等教育体制的深化改革和新会计制度的执行对高校财务管理工作提出了更高的要求。本文对新会计制度下高校财务预算管理存在的问题进行分析并提出对策,以期有效规避财务风险,进一步提升高校的财务管理水平。     

试论高校预算管理中存在的问题及对策

高校预算管理是高校财务管理的核心和关键,预算管理的好坏直接关系到高校事业发展计划和高校办学目标的实现.文章结合预算管理的实践及存在的问题,提出了加强预算管理的几点意见.     

我国高校预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国高校改革的逐步深化,各级高校面临着政府教育经费投入减少、市场竞争加剧的局面,迫切要求高校完善和加强财务管理,提高市场综合竞争能力。预算管理是财务管理的重要内容,是高校实现既定发展目标的重要手段和保障。由于我国高校长期受计划经济的影响,在推行预算管理过程中仍存在许多问题。因此,对我国高校预算管理存在的问题进行分析,完善和加强高校预算管理迫在眉睫。     

高校预算管理中存在的问题与对策研究

在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。加强高校预算管理,是高校经济工作的“重中之重”。但在实践中,我们发现当前高校预算管理中存在一些问题,究其主要原因之一是高校预算管理的不完善。     

地方财政预算管理中的问题与对策

实行分税制财税体制后 ,地方财政预算管理在实践中存在着一些问题 ,如预算编制和预算执行中的计划与征收脱节、定性指标和目标性定量支出过多过滥、地区财政收入紧张、资金使用效率低等问题 .对此作者从实际工作出发 ,提出了改进预算编制、规范预算执行等切实可行的对策 .     

高校部门预算存在的问题与对策

目前高等院校的预算存在着欠缺科学性、操作性,脱离实际,相关制度相对落后等问题和难点.针对有待完善的高校部门预算体系,提出应对策略:一、建立科学、合理便于操作的支出标准和定额体系;二、制定符合高校经济用途的预算科目;三、建立健全部门预算监督考核体系。     

高校预算管理实践研究

随着改革的不断深入,作为中央财政预算组成部分的高校预算管理也在不断强化。但在高校经费管理实践中,还存在着预算缺乏完整性、严肃性等具体问题,制约着管理功能的发挥,必须妥善解决。并在此基础上,对预算的编制、执行、调整、考核等环节进行把握和控制,确保预算管理真正成为财务管理的中心。     

高等学校人事管理制度存在的问题与对策

论述了高等学校人事管理现状及特点;分析了现存的问题和深化人事制度改革的目的;提出提高人事管理工作者的素质,树立科学发展观,坚持＂以人为本＂的理念,加强管理,建立科学合理的考核评价体系和新型的高校人事管理机制,开发人才潜力等几点建议。     

当前高校教务管理工作的特点、问题与对策探讨

教务管理工作是确保高校教学工作正常运转的基本保障,随着我国高等教育改革的深入,传统的高校教务管理模式面临着挑战。文章主要论述了高校教务管理工作具有的特点,从教务管理人员的角度分析了当前高校教务管理工作中存在的问题,并结合高校实际情况,对提高教务管理人员的工作水平和效率,使之迅速适应当前形势的变化提出了有效的对策建议。     

高校行政化内涵辨析

学术界对高校“行政化”的内涵存在较多争议,主要分为三种观点:官本位观、过度科层观和政府同构观。官本位观未认识到官本位与行政化之间不存在必然关系;“过度科层观”忽视了中国熟人社会和党政权力系统特点,难以囊括高校各类组织的特点;政府同构观忽视了“行政”和“党政”在价值观念、决策方式、责任承担等方面存在根本不同。高校行政化是一个复杂的组织、制度及文化体系。在组织上高校形成与上级党政机构完全相同的党政组织;在管理制度上,规则与人情并存,专业性弱行政性强、服务弱于管理;文化土壤中的官本位是行政不正之风的文化根源,进一步加剧了高校的行政化。     

新形势下高校档案工作面临的问题及对策

院校合并、后勤服务化、计算机管理给高校档案工作带来了新问题，而加强档案分级管理，提高计算机应用能力是解决以上问题的基本对策。     

我国高校绩效审计面临的现实问题及应对措施

十八届三中全会上,《关于全面深化改革若干重大问题的决定》围绕＂深化教育领域综合改革＂作了重要部署,对＂努力办好人民满意的教育＂具有重要的指导意义。为贯彻落实这一重要指示,适应深入教育改革与发展的新形势,关键一环就是应着力提升我国高校的绩效审计质量。从当前高等教育发展的现实出发,探讨绩效审计的内涵及特征,剖析开展绩效审计存在的突出问题,提出开展绩效审计的针对性措施,具有重要的理论和应用价值。     

民办高校经营与管理新探

民办高校的发展是我国高等教育适应市场需要的产物，经营和管理并重是民办高校健康发展的本质要求。民办高校要在市场中站稳脚跟，必须在生源市场、资本市场、劳动力就业市场充分发挥自主经营的优势；同时，确立科学、系统、全面、民主的管理观念，加强制度建设，实现管理规范化、制度化，使经营与管理相得益彰。     

论高校行政管理的道德特性

高校行政管理,作为高校日常活动的重要组成部分,主要指的是学校组织的管理者依据一定的教育教学和管理目标,充分发挥其管理职能,基于一定的机构制度,采取一定的措施和手段来调动各方积极性的发挥,从而确保预定目标得以实现的组织活动。本文拟从高校的环境特性、主体特性及性质特点三个层面来阐释高校行政管理的道德特性。