浅析6σ管理原理及应用

通过对6σ管理的含义解释,阐述了6σ管理的基本原理和构架,同时进一步分析6σ管理在企业中的实施步骤和正确运用的关键要素.并依据成功案例说明企业导入6σ管理的重要意义.     

6σ原理引入高校学生管理和服务工作初探

本文以高校的学生管理和服务工作为研究对象,以提高高校学生管理和服务质量,提升顾客满意度为目的,分析了高校人才培养的SIPOC流程,并以过程管理为基础,运用六西格玛零缺陷的管理理念,以提高考风管理质量为例,重点分析了学生管理和服务质量改进工作中DMAIC步骤的应用,为高校引入6σ管理改善服务质量提供了重要思路。     

浅谈企业6σ质量管理的导入战略

推行6σ质量管理对企业来说是一个全方位的挑战,为此企业需要把握自身特点来制定6σ导入战略。本文在总结了国内外企业导入6σ质量管理战略决策的基础上,利用企业生命周期理论分析了企业导入6σ管理的战略,最后得出了企业导入6σ管理方式模型。     

6σ管理方法:一种科学有效的管理模式

围绕6σ管理的产生，分别讨论了统计含义及其作为质量改进计划的更深层次的含义。阐述了6σ管理与全面质量管理、ISO9000族的异同和特点。重点分析了6σ管理方法的5个步骤：确定、评估、分析、改进和控制等过程。结合我国质量管理的近年来的成就与不足，说明我国6σ管理方法实施的必要性和可能性。     

模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力.本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示.     

模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力。本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示。     

基于6σ的高校图书馆服务质量改进研究

服务质量是图书馆赖以生存和发展的根本,以高校图书馆服务质量作为研究对象,以提高图书馆服务质量为目的,运用定性分析与定量分析相结合的方法,提出了图书馆服务质量评价的指标体系.并以M高校图书馆为例,通过问卷调查收集数据,运用该指标体系对其服务质量进行评价,在此基础上,结合6σ管理法,提出了有针对性的6σ改进的步骤及措施,为图书馆实施6σ改进提供了借鉴.     

关于图书馆推行6σ管理法的思考

6σ管理法是企业界为追求卓越、并使其利益最大化的质量经营战略。目前，世界上一些最成功的、顶极的跨国公司如摩托罗拉、通用电气等都成功地推行了6σ管理法，使企业的经济效益获得快速增长。通过阐述加管理法的理念、6σ管理法与全面质量管理的差异、图书馆推行6σ管理法的意义及模型，试图将6σ管理法运用于图书馆管理中。     

假设检验在6σ管理中的应用研究

介绍假设检验的基本原理,并对几种常用的假设检验进行简要介绍与分析;在此基础上,分析假设检验在6σ管理中的作用,设计相应的应用步骤,并对假设检验在6σ管理的分析、改善、控制阶段进行确认,对关键因子显著度、验证方案有效性和确定过程是否发生重要变化进行实证研究与探讨.     

假设检验在6σ管理中的应用研究

介绍假设检验的基本原理,并对几种常用的假设检验进行简要介绍与分析;在此基础上,分析假设检验在6σ管理中的作用,设计相应的应用步骤,并对假设检验在6σ管理的分析、改善、控制阶段进行确认,对关键因子显著度、验证方案有效性和确定过程是否发生重要变化进行实证研究与探讨。     

6σ管理法与精益生产整合研究

6σ管理法与精益生产近年来在企业生产与运作管理领域受到理论工作者及企业管理阶层的极大关注,分别成为提高质量、消除浪费的有力工具。文章通过对6σ管理法及精益生产思想的研究分析,阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出6σ精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值熏提高企业业绩的目标。     

全新的质量管理——6SIGMA战略

文章概述了6SIGMA质量管理战略的产生背景和应用现状，对6SIGMA取得成功的三个主要特征，如质量水平，投资回报和全员参与等做了较深入的研究，并分析前中国企业推行6SIGMA质量管理战略的必要性，存在的问题和应采取的措施。     

6Sigma企业知识质量优化与管理

文章提出了知识经济时代质量的概念并阐述了优化知识质量的重要性，借鉴6Sinma质量管理理念，探讨了如何利用6Sinma理念优化和管理知识质量，分析了6Sinma优化知识质量的策略，并以利用6Sinma优化和管理企业知识质量的过程进行了分析。     

木桶原理与企业管理

木桶原理一直为人们所津津乐道并被运用于企业实践当中,并取得了一定的成效。在现实的企业管理中。很多问题却不仅仅是由“短板”决定的。本文由木桶原理出发,从多个角度论述了企业管理中应该注意的问题。     

浅议6S管理在检验工作中的应用

随着基础医学的发展和高新技术的应用,各类自动化仪器相继问世,全实验室自动化（TLA）的概念,使得医院检验科在日常工作中具备一些现代化工厂的特质。6S管理理念和方法,使工作环境整洁有序,可以提高工作效率,保证检验质量,为临床诊疗提供及时准确的结果。     

基于流程的绩效管理设计与应用

传统绩效管理多注重最终结果，而忽视了实现结果的流程。6δ管理给予我们启示：流程绩效至关重要。首先理清流程的定义和流程分析，然后参考SCOR模型，分5个步骤设计出基于流程的绩效管理体系，最后还探讨了流程绩效管理在实践中的具体应用。     

传统的质量成本管理与6西格玛质量管理的比较分析

本文分别介绍了传统的质量成本管理理论和在世界顶级跨国公司中成功运用的6西格玛质量管理方法,通过二者的比较与鉴别,分析出传统的质量成本管理的缺陷,提出创新与完善传统的质量成本管理理论的观点。     

质量信息系统与6δ管理的实施

本文通过质量信息系统对不良质量成本收集的研究,阐述质量信息系统是实施6δ管理的保证,指出质量信息系统应完善的方面及建立相应的不良质量成本子模块。