如何提升广电媒体的管理能力

目前,管理问题已经成为许多广电媒体进一步发展的重要制约.广电媒体都有哪些常见的管理问题昵?我认为,首先是缺乏明确而科学的目标体系;其次是缺乏有效的考核与薪金激励机制;再就是缺乏合理的用人及人才培养机制.这些问题其实是相互关联的系统.     

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。     

地市级广电媒体的人才流失及其治理

在我国文化事业中,广电传媒占据了重要的地位,不仅承担党和政府所赋予的使命,同时也给人民群众带去不可或缺的文化精神粮食。广电媒体作为知识密集型行业,只有懂得发挥工作人员的才智,才能够推动广电媒体的可持续发展。但因为广电媒体本身的"企业化管理,事业化属性"的工作模式,导致广电媒体无法向其他企业一样,根据市场运作的实际要求进行人力资源管理,因此在用工方面,广电传媒还存在一定的问题,存在员工工作不稳定的问题、缺乏安全感、心理落差大等等原因,造成广电媒体人才流失。笔者针对这些问题提出治理对策,以期帮助地方广电媒体留住人才,防止人才流失现象继续扩大。     

融媒体时代下广电创新型管理策略浅析

融媒体时代背景下各种媒体百花齐放,广电行业需要转变思想,紧跟时代潮流,创新管理方法和策略。鉴于此,本文笔者结合自己的工作经验探讨融媒体时代下广电创新型管理策略相关问题,希望可以为相关领域的研究提供一些参考和建议。     

当好排头兵，开创湖南广电高质量发展新局面

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点,湖南广电行业将深入学习宣传贯彻党的二十大精神,当好排头兵,打好主动仗。要高扬思想旗帜,精心打造广电主流舆论传播新亮点;要坚持党的全面领导,不断开拓意识形态阵地管理新境界;要坚持人民至上理念,努力实现广电文艺精品创作新突破;要深化智慧广电建设,积极推动媒体融合创新取得新成效;要贯彻新发展理念,务实构建广电事业产业高质量发展新格局。     

广电媒体监听监看的实施与创新

一,做好监听监看工作是广电媒体应尽的责任 目前,各级管理部门都建立了收听收看中心,对广播电视节目实施监管。广电媒体应该充分认识到,监管是对媒体的关心和爱护,不但要欢迎管理部门监管,而且要主动实施监管。     

全媒体时代广电媒体艺术传播管理的创新路径 ——以河南卫视"中国节日"系列节目为例

全媒体传播环境正在深刻改变着艺术传播方式和观众的审美体验,这对广电媒体来说既是挑战,也是机遇.广电媒体是建设全媒体传播体系的重要组成部分,其艺术传播管理在保障国家文化安全、提升国家治理能力、满足群众文化需求等方面意义重大.借鉴河南卫视"中国节日"系列节目的管理经验,广电媒体的艺术传播管理要强化以"融合—用户—审美"为特...     

“用户为王”的媒资3.0——媒体内容资产知识化管理的实践与思考

本文结合上海广播电视台(以下简称SMG)在媒资管理方面的实践与探索,试析全媒体与大数据环境下,广电媒体如何围绕用户需求转变媒体内容资产的管理模式,实现媒资3.0时代的知识化管理。     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

影响广电媒体绩效评估效度的主要因素及对策

正我国广电媒体机构引入绩效评估管理手段的主要目的是实现人力资源管理的科学性与精细化,然而通过对大量个案的调研与剖析可以发现,不少广电媒体的绩效管理体系运行实效并不理想。评估效度不高是导致这种状况的主要原因之一。所谓绩效评估的效度,简言之就是绩效评估结果与实际工作绩效的关联程度,即通过某一考核体系、评估工具所得到的评估结果是不是真正想测评的内容。评     

广电媒体在媒体融合中的创新发展策略

在当前的媒体融合趋势之下,广电媒体与新媒体之间的融合发展程度不断提升,不仅为广电事业发展提供了方向,也对广电媒体机构的工作提出新要求。而广电媒体在媒体融合中的发展还存在行业监管不足、行业机制与环境不相适应、融合发展理念滞后以及核心资源不足等一系列问题,因此本文将重点针对广电媒体在媒体融合中的创新发展策略展开分析,旨在助推传统广电媒体迎合时代发展趋势,实现创新发展。     

重构传媒生态推进融合创新--广电媒体融合发展的治本之策

目前,广电媒体人才流失、广告下滑、观众流失等问题普遍存在,从生态学的角度深挖其原因,可以看出,生态系统的恶化和蜕化是当前广电媒体融合发展缓慢的症结所在。因此,对互联网媒体发展的生态化演进历史和具有代表性的广电融合发展案例进行分析,总结出构建广电互联网生态传媒系统,推进融合创新和转型升级的理论依据和实现路径,对破解制约广电媒体融合发展的根本性问题具有重要意义。     

谷歌人才战略对广电媒体人力资源管理的启示

广电媒体如何富有成效地做好人力资源管理工作？“最适合工作的公司”——美国谷歌公司严格的人才招聘流程、完善的绩效管理体系、优厚的薪酬激励机制、人文化的管理方式．对广电媒体有所启示。广电业可学习和借鉴谷歌的人才战略,结合实际,创新人力资源管理机制。提高广电媒体的人才竞争力。     

融媒体环境下广电媒体主持转型为UP主的能力提升策略分析

目前传统媒体发展陷入僵局,为寻求职业发展空间,广电媒体主持开始寻求转型,由于缺乏能力提升方面的指导,导致出现转型方向不明确的问题。对此,本文提出融媒体环境下广电媒体主持转型为up主的能力提升策略分析。首先对融媒体环境发展现状进行了分析,指出目前广电媒体主持面临的挑战,包括目标受众需求多元化以及媒体融合程度加深。在此基础上,提出了广电媒体主持的能力提升策略,包括融合受众群体、丰富传播内容以及平台角色与职能定位的二次融合,转型为采编播一体化的复合型人才,旨在为广电媒体主持的发展提供新的思路。     

论广电媒体成本领先战略

近年来,中国广电媒体不断加快产业化进程,经济效益有了明显的提升,但是,在产业化经营过程中,普遍缺乏成本意识,往往只注重“开源”而忽视“节流”。《论广电媒体成本领先战略》一文,系统列举了我国广电媒体成本意识缺乏的表现,并结合大量实例提出了降低成本的路径。     

地方门户客户端的融媒体尝试——以“无线苏州”为例

移动互联网时代,传统广电媒体借机媒介融合寻求发展之道,各地媒体App呈现井喷态势,当前传统媒体运作App的最大问题是定位不精准,缺乏区域特色,且没有很好的整合传统媒体自身的资源优势实现融合发展。而"无线苏州"凭借其创新融合发展模式,对众多地方门户客户端具有一定借鉴意义。     

《城市广电媒体主持人节目现状及走向分析》

一，节目管理市场日趋成熟。节目管理实际上是对人的管理，节目管理市场化也就是实现人力资源的市场化。城市广电媒体要在未来的竞争中求生存，须引入市场竞争机制，实行节目的优胜和主持人的劣汰制。     

我国广电媒体世博会报道创新一览

2010年,我国广电媒体积极创新实践,全方位、多角度、立体化宣传报道了上海世博会,实现了广电媒体与新媒体的一体化传播;实现了令人耳目一新的全媒体直播;打造了永不落幕的“网上世博会”。     

对音像档案市场化的思考

面对加入WTO，媒体市场化、产业化进入到新层面的时代，广电音像档案又该如何紧跟形势，迈出市场化的步子，实现社会效益与经济效益的双赢，是我们广电系统档案工作人员应该思考与解决的问题。就此问题，我谈一些自己的构想。一、转变思想观念是实现音像档案市场化的必要前提在实践工作中，从业人员应强化几个意识：（1）现代管理意识。要学会运用计算机技术对音像档案进行现代化管理，改变电脑仅作打印机的现状。根据音像档案管理工作的实际情况，与软件开发商合作，设计出一套便于查阅、便于调用的管理系统。（2）创新意识。不拘泥于现…