国有企业制度创新博弈分析

本文运用博弈论基本理论，详尽分析了企业改革中的政府官员、企业领导和职工三者围绕利益的冲突和合作，进而给出企业两种制度创新模式。     

家族式民营企业制度创新与改制途径探析

本文针对理论界和企业界普遍关注的家族式民营企业改制问题，在明确界定家族式民营企业内涵和简析其一般发展轨迹的基础上，具体分析了进入成熟期的家族式民营企业所面临的一些重大的问题，由此引出了对家族式民营企业制度创新方式的思考，提出了应采取渐进方式推进家族式民营企业的改制的主张，然后提供了一个分三步完成改制的设想，这为家族式民营企业迈向现代企业制度的实践活动提供了一种参考。     

无形资本理论与国有企业的制度创新

以技术、品牌为代表的企业无形资本,是在企业发展过程中从有形资本中独立出来并且具有强大增值功能的一类特殊资本形态。在探讨无形资本的特征和运动规律的基础上,分析了无形资本的形成和发展与企业制度创新之间相互促动的关系,并以无形资本理论为依据,分析了我国国有企业中存在的影响无形资本形成和发展的制约因素,提出了通过企业的制度创新,为无形资本的开发和经营提供操作平台的构想。在知识经济条件下,无形资本将取代有形资本成为企业发展的主导要素,这意味着企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须进行制度创新,为无形资本的发展壮大创造良好的制度条件。     

制度创新在民营科技型企业技术创新中的作用及其对国有企业的借鉴意义

本把责任和激励作为沟通技术创新和制度创新的纽带，以“两不”、“四自”、“四权”这一民营科技型企业的典型经营机制为基础，讨论了民营科技型企业是如何通过“两不”、“四自”、“四权”的制度建设促进其技术创新机制形成的，并分析了上述制度建设对强化我国多数国有企业开展技术创新工作的责任和激励的借鉴意义。     

国有企业建立现代企业制度的思考

党的十五届四中全会《决定》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”在这一科学论断的指导下，许多国有企业建立了现代企业制度，实现了三年脱困目标，用事实证明了公有制与市场经济是可以结合的。诚然，要寻找公有制与市场经济结合的有效途径，还有许多理论和实际问题需要解决。本文就国有企业建立现代企业制度的必然性及应注意把握的几个问题谈些认识。一、艰难的探索——国有企业如何成为市场竞争的主体社会主义市场经济体制建立的关键在于国…     

国有企业向现代企业制度转换与委托-代理理论

现代企业制度要求企业所有权和控制权相分离,从而产生了"代理问题",针对代理问题的解决提出的委托代理理论就是以激励契约作为治理机制.到目前为止,中国国有企业改革离真正的现代企业制度建设目标还有很长距离,改革和完善国有企业委托代理制是明晰和提高国有企业效率的重要途径之一.     

关于广东企业创新的几点思考

21世纪是知识经济的时代，知识经济的主要特点就是创新型的经济，江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。因而，作为创新的主体企业，在知识经济条件下，如何更好地进行创新，提高国际竞争力和增强竞争优势，便成为一个重要的话题。本文从广东企业发展现状出发，探讨了广东企业如何应对知识经济，加快创新的思路及措施等问题。     

国有企业向现代企业制度转换与委托—代理理论

现代企业制度要求企业所有权和控制权相分离,从而产生了“代理问题”,针对代理问题的解决提出的委托代理理论就是以激励契约作为治理机制。到目前为止,中国国有企业改革离真正的现代企业制度建设目标还有很长距离,改革和完善国有企业委托代理制是明晰和提高国有企业效率的重要途径之一。     

中国国有企业管理模式的创新

通过对目前国有企业的管理模式现状的分析和研究，结合国外比较成功的管理模式经验以及目前较为流行的管理模式理论，采用了“人 制度 创新”的管理思想，指出了在新的环境下国有企业管理面临的新问题，并提出了相应的应对策略。     

国有企业深化改革和加强管理

坚定不移地推动国有企业的改革和发展,是摆在全党面前的重要任务,也是历史赋予我们这一代人的光荣使命。现在,国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段,一系列深层次的矛盾和问题有待解决。在这样一个关键的时刻,十五届四中全会为我们指明了进一步前进的方向。我们要抓住这一机遇,做好改革和管理这篇大文章,开创工作新局面。１　建立社会主义市场经济体制,必须对原来的企业制度进行改革多年来,在传统的计划经济条件下,政府是资源配置的主体,也是经济运行的主体,国有企业只是隶属于政府机构的执行单位,既无权决定自身的重大问题,实…     

国有企业公司法人治理结构的关键——企业控制权和激励制度设计

文章分析了当前国有企业在企业控制权和激励制度上的设计缺陷,探讨了完善国有企业控制设计和激励模式的路径。     

论深化国有企业改革

本文从国有企业的地位和作用出发，研究了国有企业改革面临的问题及解决方案。建立现代企业制度是国企改革的中心环节，创新是改革的动力和重要因素，而社会保障制度改革又为国企改革提供了良好的环境，文章还论述了每一阶段可采取的措施。     

论国有企业的文化创新

国有企业欲在新经济时代有效提升竞争力,实施文化创新将是大势所趋。本文分析了国有企业实施文化创新的主要障碍,指出现阶段国有企业推进企业文化创新的具体思路,并为大家提供中铁宝桥文化创新的成功经验。以作为借鉴。     

国有企业股份制改造的思考

一、股份制企业的基本特征国有企业特别是国有大、中型企业的股份制改造;是发展社会化大生产和建立现代化企业制度的必然要求,也是国有企业深化改革的方向。股份制里商品经济发展过程中的一种企业组织形式或财产组织制度,它的产生和发展是同商品生产的社会化紧密联系业在一起的。 (一)产权结构明晰:股份制企业为一个经济实体,拥有包括国家在内出资者投资形成的全部法人财产权。具有独立的法人地位。特别是股份制企业是由多个出资者投资组成,使企业成为享有民事权利承担民事责任的法人实体。(二)组织机构严密:股份制企业在组织结构上形成了由出资者(股东),法人机构(董事会)与日常经营者(高级管理人员)相互制约的治理机构,并按照出资者资产权益和对经营者的监督意向,形成有效的约束机制,把企业的经营效绩的及对出资者承担资产保质,增质的责任更加紧     

制度安排与持续创新

如何使国有企业尽早步入持续创新的轨道,是国有企业改革的焦点之一,本基于对康佳集团的案例分析表是,企业持续创新机制的形成,有赖于一组适当的互补性的制度安排,只要通过相应的制度创新,国有企业同样有可能形成一种持续创新的机制。