用EVA与MVA评价上市公司经营绩效

为了适应企业经营环境的巨大变化,美国的Stern Steward咨询公司提出了新的财务业绩评价指标-经济增加值(Economic Value Added,即EVA)和市场增加值(Market Value Added,即MVA),目的在于克服传统业绩评价指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。     

用EVA与MVA评价上市公司经营绩效

为了适应企业经营环境的巨大变化，美国的Stern Steward咨询公司提出了新的财务业绩评价指标-经济增加值（Economic Value Added，即EVA）和市场增加值（Market Value Added，即MVA），目的在于克服传统业绩评价指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值。     

热熔胶的研究进展

介绍了热熔胶的分类、应用、性能及相其发展现状,特别综述了热熔胶中乙烯—醋酸乙烯(EVA)热熔胶的粘接强度改性、聚酯热熔胶的粘接改性和聚氨酯(PU)热熔胶的强度改性。最后对EVA热熔胶的发展方向进行了展望。     

蒙特卡罗模拟在EVA分析中的应用研究

国资委对央企全面实行经济增加值(EVA)考核以来,建筑企业的表现较其它行业略显逊色,如何有效提升建筑企业的EVA值显得十分重要。本文通过构建EVA价值驱动因素模型将EVA分解,并将蒙特卡罗模拟的思想运用到EVA的预测与分析中,使用Crystal Ball软件完成了EVA相关指标的预测及敏感性分析。     

丙烯酸丁酯与EVA接枝共聚物的研究

以过氧化苯甲酰(BPO)为引发剂,丙烯酸丁酯(BA)与EVA的接枝共聚反应,合成了主链为 EVA,支链为聚丙烯酸丁酯(PBA)的接枝共聚物(EVA-g-BA)。着重讨论了BPO的用量,BA用量等各种工艺条件对接枝共聚反应和接枝效率的影响,通过红外光谱和扫描电镜分析,确定接枝共聚物的结构。结果表明PBA已作为支链接枝在EVA主链上。接枝后,聚合物的相态结构有明显改变。     

EVA理论的研究

经济增加值(EVA)作为企业经营效益的度量和有效的激励制度在新经济环境中得到应用。文章结合大量实例分析了其特征与优势,同时通过对近几年来中国企业的对EVA探索,分析EVA在企业应用存在问题及解决问题的对策。     

EVA激励制度在企业中的应用

作为公司治理和业绩评估标准,EVA(Economic Value Added经济增加值)正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准,是一套比较先进的激励理论。现对A集团EVA激励方案进行剖析,旨在说明EVA在企业绩效管理评价中所扮演的角色和重要作用。     

基于经济增加值(EVA)的经理层企业薪酬激励体系研究

首先对我国企业激励机制的现状和存在问题做了简要分析;然后,基于激励理论,阐述了经济增加值(EVA)的内涵和在管理激励中的运用价值;进一步构建了基于EVA的红利(Dividend)计划激励理论模型(IVEAD model)。结合一个公司的具体实施案例展示了这一模型的应用。分析表明,IVEAD在改进传统经理层激励模式,增进激励绩效方面,效果显著。     

EVA指标在农业上市公司中的应用

经济增加值(EVA)是目前世界流行的一种业绩评价指标,我国企业也在逐步推广。用EVA指标对我国农业上市公司的经营业绩进行分析,揭示农业上市公司的真实绩效。     

市场波动条件下的经理人EVA激励契约研究

近年来,出现了许多创新的业绩激励指标,经济增加值(EVA)是其中最有影响的指标之一.在传统EVA激励契约研究的基础上,通过引入外部市场波动因素,建立市场波动条件下改进的经理人EVA激励契约模型,并运用委托代理的结构框架对该模型进行研究,得出改进的EVA激励契约比传统的更能体现经理人与股东利益一致性的结论.     

上市公司经理激励的东西部比较研究

通过考察上市公司高级管理层激励测度的内在结构，利用因子分析法获得了“经理薪酬”和“经理持股”两个主成分，在此基础上，建立经济增加值、市场增加值与两个主成分的多元回归模型并统计检验。结果表明：东部和西部上市公司高级管理层激励测度的内在结构存在明显差异，东部股权激励较货币激励突出，西部货币激励较股权激励突出。东部上市公司经济增加值与“经理薪酬”、“经理持股”显著正相关，市场增加值与两个激励测度正相关，但不显著；西部地区经济增加值与“经理薪酬”显著负相关，市场增加值与“经理薪酬”和“经理持股”均存在显著的正相关关系。     

基于EVA的管理绩效评价方法:应用与局限

EVA是一种新兴的评定管理绩效的方法。在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门管理者的经营业绩,并取得了一定的成效。但EVA方法也存在一些不足与局限。本文在比较分析EVA方法优缺点的基础上,对EVA方法提出了一些改进措施。     

EVA企业并购决策评价模型的改进和应用

并购的成功与否在于并购是否能提升企业的价值。EVA作为一种企业价值评价指标,克服了传统评价指标在评价企业价值时未扣除股权资本成本的缺陷,使评价结果更有现实意义。但是EVA计算本身也存在缺陷,本文对EVA价值评价模型的参数计算进行了改进,并用改进后的模型对案例企业并购前后的EVA价值变化进行了分析比较。本文的研宽可以为企业并购决策提供参考作用。     

完善企业集团EVA业绩评价体系的思考——基于协同效应的EVA相关指标调整研究

与单个企业相比,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到更多的问题,投资协同效应就是其中之一。首先根据现代企业理论对投资协同效应进行了分析,在此基础上,探讨了为更好发挥EVA的激励功能而需对基于投资协同效应的EVA相关指标进行调整的理由,最后,对如何进行调整以完善企业集团EVA业绩评价体系作了详细的解释。     

终极控股权、控制层级与经济增加值——基于北京上市公司数据

按照终极控股权和控制层级理论,将北京109家样本公司分为八类。用EVA验证各类公司的价值创造能力,结果得出:样本公司2009年的平均EVA值偏低,均值为0.03%;终极控股股东性质对EVA的影响不显著,控制层级与EVA显著负相关;非政府一级控股公司EVA值最高,其次是政府二级控股公司,他们显著优于政府控股四级控股公司和非政府三级控股公司。     

EVA绩效评价指标有效性的实证研究——基于454家沪市上市公司2004年度的数据

本文以454家沪市A股上市公司为样本，一是对传统绩效指标进行主成分处理获取主成分及其综合指标；二是计算主成分指标与EVA指标的Speama相关系数；三是构建主成分指标与EVA指标的计量经济模型，以验证EVA的有效性。研究表明，EVA、EPE及EPA与传统绩效指标及其主成分指标的相对排序显著相关，并且可互为因果构建统计模型，这说明用EVA特别是EPE和EPA指标衡量公司绩效与用传统绩效指标评价具有一致性，是科学有效的。     

经济利润在光大银行南宁分行考核中的应用

目前,我国商业银行正处在从注重规模和速度的传统扩张模式向注重资本约束、风险控制、资产质量和经营效益的内涵式发展模式转变过程中.文章以光大银行南宁分行2011年各产品EVA盈利数据为基础,结合EVA的相关理论知识,对影响EVA的各项经营要素逐项进行分析,阐述了光大银行在实施EVA考核评价过程中的各项改进措施.     

EVA业绩评价对我国航天上市公司的启示

本文对EVA（经济增加值）业绩评价体系进行了基本描述,并以我国的航天上市公司为样本,提出了EVA对中国的航天上市公司、对投资者和对国家政策的启示。     

研发投资中的媒体角色：基于央企EVA考核的研究

新闻媒体报道对管理层代理行为的影响存在压力效应和声誉效应两种机制。然而,现有关于媒体报道与研发投资关系的研究表明,媒体报道主要通过压力效应减少研发投资。本文以2010年实施的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（即经济增加值考核）为自然实验,采用差分法进行检验,发现相对于不受此项制度影响的非央企,央企实行经济增加值考核后,由于经理人的短期业绩压力减少,媒体报道的声誉效应开始凸显,媒体报道对研发投资的影响由考核前的显著负相关变为考核后的显著正相关;央企EVA考核带来的媒体声誉效应在市场化程度更高的地区更明显。这一结果一方面有助于从激励机制的视角深入媒体报道影响公司治理的研究,另一方面有助于从媒体这一外部治理机制的视角丰富高管激励经济后果的研究。     

基于EVA为导向的采购管理

平均来看,企业的营业收入有55%是用来采购的,然而企业却并没有将采购管理提到应有的高度。指出了传统的采购管理存在的缺陷,进而将EVA理念引入到采购管理中来,提出了基于EVA为导向的采购管理,引导企业经营者从转变传统采购观念,提高采购组织定位,加强供应商管理,重视员工EVA创造等多角度入手,不断提高产品竞争力,为企业创造更多的财富。