高校基建工程全过程造价管理影响要素分析

自20世纪80年代中期,中国工程造价管理界提出建设项目全过程造价管理的理论思想后,国内外不少学者对建设项目全过程造价管理的理论和方法进行了一定的探索和研究,并应用在高速公路等领域,取得了较好的经济效益.近年来高校基本建设在迅速发展的同时也暴露出工程造价管理中存在诸如"三超"等普遍性问题.对高校全过程造价管理相关因素进行分析研究,具有现实意义.     

浅谈工程造价阶段控制要点

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的.     

高校基本建设项目全过程造价管理运行机制研究

实施基本建设项目全过程造价管理,可以促进高校对工程建设的管理和监督,提高资金使用效益。由于机制不完善,在实施过程中往往会出现管理不到位的问题,在一定程度上影响了实效性。本文通过构建高校基本建设项目全过程造价管理运行机制框架图,说明了高校参与工程造价管理的各部门间的关系,阐述了健全全过程工程造价管理的总体协调机制及项目建设各阶段工程造价管理强化机制的作用,分析了健全基本建设项目建设全过程工程造价审计机制的方法。以期通过机制的完善促进高校基本建设全过程造价管理有效运行。     

工程项目全面造价管理的实施

全面造价管理作为一种先进的造价管理模式,对工程项目的控制力强,管理效果好,是工程项目造价管理改革的方向。全面造价管理在实施的过程中必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理,通过强化全面造价管理意识、改进工程造价计价方法、加强工程造价管理人员培训、提高信息化管理水平等措施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

BIM技术在工程全过程造价管理中的应用

探讨了BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用价值和优势,以全过程造价管理与新型信息技术手段—BIM两者的结合为研究角度分别从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段进行BIM技术对于造价管理中的应用分析,探讨了BIM技术对于此各阶段造价管理发挥的促进作用,解决我国当前工程造价管理中存在的各种问题,从而提高了各个阶段的成本管理的效率,有效的实现建设过程中全过程造价管理,提高全过程造价控制的水平和效率。     

浅析如何提高建筑工程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设的全过程,因此进行有效的建筑工程造价管理是控制建筑投资的关键环节,尤其是在工程造价管理过程中通过对拟定的规划、设计方案下进行科学管理,与此同时国家通过相应的宏观调控政策进行有效管理和相应的市场机制进行管理.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

浅谈建设单位有效控制工程造价的措施

随着计划经济向市场经济的逐步转移,工程造价管理在基本建设中的地位和作用变得越来越重要.本文对建设单位如何有效控制工程造价进行了探讨,指出工程造价管理要贯穿工程建设的全过程,根据实际对如何保证决策阶段和设计阶段投资估算质量给出了一些措施;对于施工阶段通过审慎选择施工队伍、严密订立施工合同和加强施工监理过程的工程造价管理等措施来保证有效控制工程造价;竣工阶段要合理准确地计定工程决算造价.通过实施全过程控制来保证对建设单位有效控制工程造价.     

工程造价的过程管理

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的金过程管理的实施提出了几点建议.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

浅谈如何加强全过程工程造价控制与管理

本文主要研究建设项目工程造价的全过程控制,通过对决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行剖析,找出影响建设项目工程造价的因素并寻求解决的办法.     

金谷大厦工程成本预测的实践

本文介绍了施工项目成本预测的意义，以及成本预测的过程和方法，并结合具体工程实例阐述了施工项目成本的预测和分析过程，目的是使成本预测在工程经营和管理中具有更强的可行性及可操作性。     

某住宅小区工程设计、施工阶段的造价控制与管理

介绍深圳市南山区某住宅小区工程在设计、施工阶段造价控制与管理方面所做的主要工作:主动参与工程设计全过程、对设计方案提出限额设计要求、对工程造价进行动态管理、严格设计变更审批制度、加强合同的跟踪管理,从而使工程造价控制在合同造价范围内·     

浅议工程造价全过程管理

传统的工程造价控制和管理仅指工程施工前准备阶段的预算或标底编审、对工程竣工后的结算进行审核确认所进行的工作。实际上，建设项目从可行性分析到竣工交付使用，整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段，每个阶段均有不同的造价控制和管理内容。     

论如何有效进行工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于建设项目的全过程。首先,在项目建设前期阶段推行“限额设计”,实行“设计监理”制度,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内;其次,加强招标管理,通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业．而且通过竞争也能确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价;再次,加强现场施工管理,控制合同外费用;最后,强化结算管理,把好结算审核关。本文从以上四个方面着眼详细阐述了建筑工程造价管理是一项综合性系统工程,必须始终贯穿于建设项目的全过程。