中外企业人力资源开发与管理

国外企业人力资源管理的经验借鉴 制定评价标准公正合理的选拔人才。 国外各企业对普通职工、中层管理者和高层管理者都有一套合理的评价标准,并严格按此标准选拔人才,把个人感情因素的影响减少到最小程度,而且这些标准越来越向实用型发展。     

英国高校人力资源管理及启示

通过分析介绍英国高校人力资源管理体系中对行政管理人员的绩效考核、职责分析和员工发展等相关内容,着重展示了英国高校人力资源管理的重要理念和主要做法,并提出了对我国高校行政管理人员人力资源开发的启示和借鉴。     

我国高校人力资源管理初探

人力资源不仅是社会经济发展的关键,人力资源甚至被认为是现代社会资源最重要、最活跃的生产要素,也是高校发展的核心因素。在高校所有资源中,人力资源是唯一具有创造力的资源。如何深入开展人力资源管理与开发的研究,如何激发广大教职员工的工作热情和内在潜力,充分调动人的积极性、主动性和创造性,对于实现我国高校现代人力资源管理具有十分重要的理论意义与现实意义。     

高校图书馆人力资源管理探析

就高校图书馆人力资源的现状，探讨合理的人力资源管理在高校图书馆事业的持续发展中的重要性及对策。     

高校人力资源管理激励机制研究

激励理论在企业管理中的不断成熟,为高校人力资源管理工作中对激励理论的应用创造了良好的条件。激励理论在高校人力资源管理工作中得到广泛应用的同时,也获得了越来越普遍的关注与肯定,许多高校都通过激励措施的研究,构建起了与高校人力资源管理工作相适应的激励机制。然而,随着社会环境的变化,作为高校人力资源管理激励机制最根本依据的教职工需求特点也在不断的发生变化,这要求在高校人力资源管理中能够以教职工需求的发展特点为依据对激励机制的构建做出调整。本文在对人力资源管理工作中激励的内涵及其理论基础以及高校教职工需求的发展特点做出分析的基础上,对高校人力资源管理工作中构建激励机制的原则进行了研究与探讨。     

高校人力资源管理的问题及优化策略

高校在由人事管理向人力资源开发管理转变中,存在着人力资源管理观念落后、机制研究不够等问题。分析并提出转变人力资源管理观念、构建科学合理的激励与约束机制等一些优化策略;高校人力资源管理应实现从刚性管理向柔性管理转变等观点。     

高校人力资源管理课教学改革刍议

为了适应经济、社会发展的要求,我国大部分高校开设了人力资源管理课程。作为一门实践性、应用性很强的课程,如果仅采用传统的授课方式进行教学,恐怕很难达到教学目的。因此,如何对以知识传授为主导的传统的教学方式进行改革,并走出一条特色之路,一直是高校人力资源管理课教师关注的问题。本文通过对人力资源管理课教学中存在的问题进行分析,从多个方面对人力资源管理课教学改革作出初步探索。     

高校图书馆人力资源管理探析

就高校图书馆人力资源的现状 ,探讨合理的人力资源管理在高校图书馆事业的持续发展中的重要性及对策。     

高校图书馆人力资源管理探析

论述了高校图书馆客观条件制约和自身人力资源管理不足的现状,从高校图书馆内部出发,从人力资源管理理念、制度建设、队伍建设及管理机制建设等方面探讨加强人力资源管理。     

高校人力资源管理路径创新初探

高校作为培养人才的重要基地，其自身的人才资源决定着人才培养的质量，而高校人才资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。高校要不断创新人力资源管理观念、思路、机制，努力把优秀的人才聚集到学校。充分发挥他们的积极性和创造性，为高等教育的改革和发展提供强大的人才支撑。     

高校人力资源管理优化对策探究

人力资源已成为高校实现跨越发展和提升竞争力的核心因素,当前高校仍存在人力资源开发与管理缺乏科学的管理理念和高效的竞争机制等问题,高校应以科学发展观为指导,从观念转变、优化人才层次和结构、建立健全激励机制等方面构建科学的现代人力资源管理体系。     

论高校人力资源管理中的风险管理

我国大多数高校,尤其是民办高校,由于缺乏完善的人力资源管理体系,因此在招聘录用、培训开发、绩效薪酬管理、晋升决策等环节上存在风险,容易导致人才的流失,给高校造成损失。高校之所以在人力资源管理中存在风险,外在原因是信息的不对称,内在原因则是人力资源的复杂性。高校为了吸引优秀人才并保留人才,就应该在人力资源管理工作中进行风险管理,通过风险识别、风险评估、风险控制和风险管理效果评价的一系列程序,对人力资源管理中的风险进行管理,保证人力资源管理工作的顺利开展。     

高校人力资源管理中教师激励机制探究

本文结合高校人力资源的特点,分析了中国高校人力资源管理教师激励机制的运用及其存在的问题,并针对性的提出了如何改善激励机制来优化高校人力资源管理.     

新时期高校人力资源管理的思考

面对日趋激烈的高等教育国际市场的竞争,我国的高等学校要想生存和发展,必须适应形势的需要,转变传统的人力资源管理观念,构建新的高校人力资源管理机制。     

人力资源在高校管理中的探讨

高校作为我国各类人才的主要集中地,是为国家培养栋梁的重要领域,先进的人才机制是保障高校不断发展的基石,本文探析了当前高校人力资源管理中存在的不足,并提出了优化建议。     

论高校人力资源管理及其创新

高校作为一种社会组织,需要对其包括人力资源在内的各组成要素进行有效管理。传统的人力资源管理模式存在观念陈旧、手段单一、配置不合理、人才利用的有效性较差等弊端。高等教育发展的新形势和新任务要求高校创新管理理念,改革管理模式,实现人力资源管理的柔性化转变、规范化转变和和谐化转变。     

高校人力资源管理路径创新初探

高校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人才资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平.高校要不断创新人力资源管理观念、思路、机制,努力把优秀的人才聚集到学校,充分发挥他们的积极性和创造性,为高等教育的改革和发展提供强大的人才支撑.     

试论高校人力资源管理中的激励运用

在高校人事制度不断深化改革的今天，高校在人力资源管理中要充分发挥激励作用，以人为本、竭诚服务。以聘用制改革为契机，深化人事管理体制改革，搞活校内分配办法，深化分配制度改革，建立完善的绩效考核制度，配套发挥各类措施的激励作用。充分调动人的积极性、创造性，挖掘人力资源的潜能，使现有人力资源的效能得到最大限度的发挥。