提升高校行政管理工作效率探析

教育改革背景下深化高校行政管理工作构建对于提升高校整体水平具有重大现实意义,高校行政管理工作创新也是未来发展的必然趋势。分析高校行政管理工作存在的问题,并提出其提升效率的可行性途径,有利于提升高校行政管理工作水平;提高行政管理工作效率;赢得高校行政管理工作效益最大化。     

高等学校行政人员的角色及专业发展

高等学校各级行政人员充当组织领导、参谋决策、信息传寄、调查研究、统筹协调、咨询服务等角色，要充当好这些角色，必须具备不断追求、顽强意志、满腔热情等心理素质；必须具备教育科学、教育管理科学、一般写作及自然科学等基础知识；必须具备较强的自学能力、深刻认识问题的能力、很强的组织能力、文字表达能力、掌握信息的能力、统筹协调能力、不断学习新技术和科学研究的能力     

行政科学决策探析

行政决策是行政管理的一项重要职能,体现着国家意志,对社会发展影响深远,科学决策是现代行政决策的必然选择.从行政科学决策的必要性和应把握的原则以及提高行政科学决策水平的具体途径等方面进行有益的探讨.     

新时期高等学校管理育人思想探析

在新的历史时期,高等学校必须转变观念,树立全新的管理育人思想:坚持行政管理与思想教育相结合,坚持刚性管理与柔性管理相结合,坚持目标管理与过程管理相结合,坚持制度管理与道德教育相结合,坚持竞争与激励相结合,把各项工作的目标指向和资源配置的目标追求锁定在人才培养上。     

浅析办公室行政管理工作

本文首先分析了办公室行政管理工作中存在的主要问题,并从细化全部考核指标、构建精细管理制度、加强企业内部沟通三方面阐述了办公室行政管理工作改革的具体思路。进而在此基础上,提出了制定精细化的管理制度、提高工作人员的执行力、增强工作人员素养和能力等有效的操作方法。以期能够进一步激发广大员工的工作热情和积极性,切实提高办公室行政管理工作的有效性,促进企业的可持续性发展。     

浅议高校行政管理干部创新能力的培养

创新能力是知识经济时代高校行政管理干部的必备素质。随着现代科学技术的发展和社会主义市场经济的建立,高校办学规模的不断扩大和办学机制的不断完善,对高校行政管理干部提出了更高的要求。高校行政管理干部是高校行政管理创新的策划者和直接参与者,对于整个高校的行政管理工作起着举足轻重的作用。如何培养和提高高校行政管理干部的创新能力和水平,也就越来越成为当前我国高校面临的一项重要任务。     

高等学校行政管理应为教育目标服务

在现代高等学校组织系统中存在行政管理目标游离于教育目标之外 ,行政权力泛化的现象。因此 ,有必要对高等学校行政管理目标进行再认识 ,明确树立高等学校行政管理应为教育目标服务的思想。     

我国高校行政管理现状分析及优化路径研究

随着我国高等教育体制改革的不断深入,我国高校行政管理的一些问题逐渐显现,改革势在必行。比如高校内部行政管理理念滞后、管理机制不和谐、管理队伍建设滞后、机构膨胀且缺乏配合、行政权力挤占学术权力等等。只有进一步深化改革,不断更新和转变行政管理观念、建立有效的行政权力制衡机制、精简高校机构、精诚合作、重塑高校学术权威,才能使这些问题得到缓解。     

行政管理专业教学管理改革探析

近年来,随着我国行政管理专业的飞速发展,各大高校纷纷开设系别招生进行专业的行政管理人才培养。然而,随着我国行政事业的不断发展,现代高校行政管理教学中已经存在了许多不符合发展需要的地方,需要我们进行及时的改革与调整。下面,本文将从一个高校教务管理人员的角度探讨我国高校行政管理专业在发展的过程中需要进行改革的方面以及相应的改革策略。     

高校办公室行政管理工作及考核的若干思考

现有的高校行政管理考核方式和办公室行政管理工作的实际存在客观的矛盾,本文从观念、体制与考核等方面的创新提出了几点看法.     

高等学校思想政治工作要和管理工作相结合

高等学校应该重视思想政治工作和管理工作相结合 ,这是因为重视思想政治工作是党的优良传统和政治优势 ,思想政治工作和管理工作虽有主次之分 ,但也相辅相成。只有坚持思想政治工作和管理工作相结合 ,才能切实搞好人事分配制度改革 ,极大地调动高校全体教职员工的积极性 ,才能进一步优化教育结构 ,加快改革步伐 ,不断提高教育质量和办学效益。针对目前高校在思想政治工作和管理工作中存在的问题 ,笔者提出五条对策     

论切实加强高等学校固定资产的管理

高校固定资产是高校赖以生存和发展的物质基础，随着我国高等教育事业的发展，高校固定资产资产规模急剧膨胀，构成也日趋复杂，但多年来高等学校的固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节。因此加强高校固定资产的管理是当务之急，势在必行。     

地市级广播电视大学行政管理改革探析

在新的历史条件下,地市级广播电视大学深化管理改革,强化管理人员队伍建设,实行管理创新、制度创新,充分发挥自身的潜能,盘活自身丰富的“无形资产”,是更好地服务于社会主义现代化建设的需要。     

浅论高等学校的法律地位

社会生活中角色的多重性决定了高等学校在不同方面具有不同的法律身份,因而各自具有相应的权利和义务,对其不同性质的行为主体所作出的行为亦要承担相应的法律责任。笔者从民法与行政法两个方面并结合相关案例对高等学校的法律地位进行分析,即作为民事主体的高等学校和作为行政主体的高等学校。     

我国高等学校税收问题探析

市场经济条件下的高等学校在教学、科研、社会服务和后勤社会化等各项活动中涉及到一系列税收问题。本文拟就高校业务活动所涉及到的税收问题进行梳理,分析高校在现行税制体系下应承担的纳税责任,探寻高校如何发挥示范引领作用,利用现有的税收政策促进自身加快发展。     

新形势下高职艺术院校行政管理创新路径探析

高职艺术院校是我国教育系统的重要构成部分,长期以来培养了大量高素质艺术人才,为我国的人才教育作出了巨大贡献.高职艺术院校要想提高教育管理质量,必然需要对管理体制进行一定的改革与创新.对此,高职艺术院校应建立服务型的行政管理体系,树立以人为本的管理理念,提升行政管理队伍的管理水平.     

行政管理专业本科生就业倾向探析——以内蒙古师范大学行政管理专业为例

行政管理专业是公共管理一级学科下的二级学科,隶属于管理学门类。通过调查的统计数据,以内蒙古师范大学行政管理本科生为例,了解其就业倾向,找出存在的问题并提出应对建议。     

加强高等学校基本建设管理刍议

简要阐述了高等学校基本建设的地位和作用,提出了通过规范基本建设行为,提高基本建设管理的科学化水平,加强高等学校的基本建设管理工作.     

独立学院行政秘书工作探析

行政秘书作为独立学院院系办公室的窗口,是学院管理队伍中的一支重要力量,而行政秘书工作多而广、杂而乱、细而琐的特点给实际工作带来了困难和挑战。因此,有必要对独立学院行政秘书工作的特点和现状进行分析,以便于今后更好地开展工作。基于此,文章通过分析独立学院行政秘书工作的特点和现状,提出了有针对性的发展对策。