核心员工流失预警探讨

核心员工管理是企业员工管理的重要组织部分,其水平高低关乎企业生存和发展。文章明确了核心员工的概念,指出了核心员工的特点和重要地位,分析了核心员工流失的原因。在此基础上,提出根据核心员工的服务时间和重要程度,建立分层次、有重点的核心员工流失预警机制,预测可能存在的核心员工流失风险源并实时监控,以便及时采取有效措施化解风险,改进管理,提高核心员工管理水平。     

简论基于现代组织社会资本核心员工流失的组织绩效观

从正在兴起并构成组织人力资本和知识管理基础的现代组织社会资本视角，结合人力资本竞争的新态势，分析了组织核心员工自愿离职与组织绩效的关系，提示了在我国文化背蒂下与组织核心员工保持和组织竞争力相关的有待深入研究的问题。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

IT企业核心员工的职业生涯管理

针对IT企业核心员工的职业生涯管理进行了相关研究。对核心员工给出了定义。同时分析了。企业核心员工的工作特点并以此为基础分析了IT企业核心员工应采取何种职业生涯管理     

浅析如何管理企业核心员工

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,可以说核心员工是企业取得竞争优势的基石。以核心员工的管理为重点,阐述核心员工管理的思路和方法,并结合实际,指出我国企业核心员工管理的问题和对策。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。     

知识型员工的绩效管理

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响、保持和提升组织竞争能力的关键因素.因此,如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题.本文从知识型员工的特点入手,在分析了绩效管理中的常见问题的基础上,提出了对知识型员工的绩效管理的改进建议.     

企业核心员工管理的五步战略对策

进入知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。本文提出了企业核心员工管理的五步战略对策,具体从盘点与甄别开始,逐步深入进行管理,以达到保持企业核心竞争力、持续发展的终极目标。     

浅析企业员工绩效管理体制的建立

文章在阐述企业建立有效的评价和界定绩效管理体系重要性的基础上,分析了企业目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化包钢绩效管理的途径和措施。     

浅谈企业员工绩效管理

文章概括介绍了绩效管理的四个环节：绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反碛,论述了绩效管理的过程,探讨了企业实施绩效管理过程中应该注意的几个问题。     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

基于核心员工管理的四P模型研究

进入知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。提出了一个针对核心员工管理的四P模型，主张对核心员工的有效管理应从绩效管理、情感经营、利益共享、职业发展这四四个方面来实现。     

浅谈部门绩效与员工绩效的结合

绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴.     

电力施工企业员工绩效管理体系的构建

电力施工企业传统的绩效管理模式逐渐与市场经济不相适应,为了更好地激发员工的积极性,加强绩效管理的科学性,本文从员工绩效管理的基本目标、绩效管理的组织和职责分工、绩效合约的设计与管理、绩效评估办法的设计与实施、绩效辅导与反馈、绩效申诉及其处理机制等方面构建了一套较为系统全面的绩效管理体系。     

核心员工人力资源管理探析

随着知识经济的到来社会经济环境发生了变化,知识具有的前所未有的价值使知识对实现企业战略目标具有特别重要的意义。人作为知识最根本的载体,人力资源的素质和技能已经成为知识经济实现的先决条件。员工是竞争优势的来源,核心员工是企业最有价值的人力资源。本文就核心员工的获取与开发、激励几方面阐述知识经济时代核心员工人力资源管理的几个问题。     

企业核心员工激励问题分析

随着知识经济的发展,企业间的竞争更多的集中在对作为知识载体的核心人才的竞争。而在企业内的核心员工却往往因为激励不到位而积极性发挥不佳,甚至流动频繁,不仅给企业带来了经济和声誉上的损失,还会影响到企业的长期战略发展。分析了企业核心员工激励中存在的不足,研究了企业核心员工激励的策略。     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。     

核心员工管理策略探讨

核心员工是企业的核心资源,其对整个企业未来的发展和企业战略目标的实现有着相当程度的影响。如何管理“好”企业的核心员工,发挥核心员工的比较优势服务于企业的战略发展已成为当前企业管理过程中期待解决的一个紧迫性问题。从核心员工的概念和特点出发,就管理“好”核心员工的应坚持的理念以及操作方法和技巧展开了探讨,并提出了一些可行的意见和建议。     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够.两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢.