论企业经营管理者的激励模式和约束机制

年薪制和股权激励模式是目前在发达国家中较为流行的两种对企业经营管理进行物质激励模式，我国在国有企业中也就此进行了试点，但从国内外的实践看，无论是年薪制还是股权激励模式，都不能成为我国的统一的激励模式，从我国转轨时期的具体国情出发，在国有企业中应当推进多元化激励模式，即具体针对不同类型的企业，对其经营管理实行持股多元化型，准公务员型、非持股多元化型以及承包型的激励模式。与此同时，还必须建立和完善约束机制，以遏制可能出现的机会主义风险。     

薪酬层面的经营者激励路径探索

管理意义的激励机制大体建立在所谓精神激励和物质激励两个层面上。对企业经营的激励除了满足其成就感、个人价值社会认同等方面的需要外，在薪酬层面上如何设计并体现其所得与贡献的对接，具有基础性激励意义。这里主要在薪酬层面上对年薪制、股权激励、经济增加值激励等的激励机理、操作条件及外部环境要求等问题进行分析和探讨。     

对民营外贸企业中层管理者的激励机制存在问题及应对策略——以M公司为例

中层管理者作为企业的中坚力量,M公司采取了年薪制等激励措施激励中层管理者。但在具体实践中,由于该企业的经营业务、管理制度、战略目标等条件大不相同,仍存在中层管理者工作效率低、离职率逐年升高等现象。企业需在发展道路上解决好中层管理者激励这一难题。     

辽宁国有企业实施年薪制的问题与对策

辽宁国有企业对经营实施年薪制积累了很多经验，但也存在不少问题。年薪制对经营的激励力度不够，易导致经营决策的短期性，对年薪的考核标准缺乏规范性和科学性。进一步完善年薪制相关制度、建立更合理的考核标准是当务之急。在实践中，应结合我国企业实际，尽快试行国企经营股票期权制激励，从根本上解决经营的短期行为和企业长期发展的矛盾。     

论股份合作制企业经营者的激励与约束问题

建立对经营的激励与约束机制,是股份合作制企业规范运行的重要保证。股份合作制企业要在遵循现代企业一般理论的基础上,结合其企业制度的内在特征,在民主管理机制、经营持股机制以及经营年薪制等方面对经营实施有效的激励和约束。     

论企业的激励机制

如何运用好激励机制是企业兴衰的重要因素之一。企业要把物质激励和精神激励相结合，综合运用多种激励机制；充分考虑员工个别差异，实行差别激励原则，建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

浅谈用激励机制调动教师工作的积极性

教师管理的实质在于调动教师的积极性，为充分调动教师工作积极性，实现“为工作而激励，用工作激励”的构想．以心理学的理论为依据，要善于抓住教师的现实需要，实行需要激励；善于为教师队伍树立恰当的目标，实行目标激励；善于把握教师期望心理。增加教师期望值，实行期望激励；善于合理评价教师的行为结果，实行评价激励。     

激励机制在高校管理中的有效运用

激励机制在高校管理中的有效运用，必须深入了解教职工的需要，尤其是抓住教职工的优势需要，实行需要激励；充分发挥激励因素的作用，实行动机激励；设置恰当的目标，实行目标激励；正确运用奖惩手段，实行强化激励。     

我国国企经营者激励机制的比较分析与思考

本通过对国企经营激励机制与国外企业经营激励机制的比较分析，对我国国企经营激励机制中的激励主体、激励客体、激励的重塑提出了建议。     

现代商业银行激励机制的选择

影响商业银行激励效果的因素是多方面的。建立有效的激励机制，应从五方面努力：（一）确定委托代理关系，引入市场竞争隐性激励；（二）打破工资等级制，实行行长年薪制；（三）设置岗位工资；（四）偿试股票期权激励；（五）改革费用管理体制。     

公办中小学不宜实行校长年薪制

年薪制的实行在我国是一个新生事物。中共中央、国务院在《2002年-2005年全国人才队伍建设规划纲要》中提出，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制。后来，长春市把年薪制推广到自收自支的事业单位，规定试行年薪制改革的事业单位，     

商业银行人力资本界定与激励约束机制策略安排

企业的人力资本应是知识、能力等的主要凝聚者。在现代市场经济下，商业银行的人力资本应是指熟悉金融业及相关行业的职业管理者、业务骨干及专业科研人员。人力资本效率最大化需要有效的管理，管理的核心就是有效的激励和约束。我国商业银行从以下几个方面着手建立人力资本激励约束机制：（一）紧紧围绕商业银行的经营战略，建立权、责明确、薪酬级差明显的内部岗位职等体系；（二）建立科学合理的绩效考评体系。实行长短期各种方式有机蛄合的人力资本综合激励与约束；（三）形成系统的人力资本精神激励机制，塑造“家因”式企业文化。实现企业与人力资本共同发展；（四）努力向“学习型”企业转变，为人力资本成长提供良好的生态环境。     

股票期权激励问题探讨

智力资本是知识经济时代的宝贵资源,如何激励智力资本并使其更好地发挥作用是现代企业获得持续核心竞争力的首要条件,也是知识经济条件下企业进行价值管理和竞争战略的主要目标。股票期权激励是继年薪制之后,近年来出现的对企业员工(主要是经营管理人员)的有效激励方式,具有一系列的优点。虽然它在我国的实施过程中遇到了一些问题,但前景是乐观的。就股票期权激励相关问题进行了探讨。     

试论股票期权激励在我国应用中存在的问题及对策

长期以来,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理中的薄弱环节。股票期权作为一种薪酬工具,是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。股票期权激励制度在我国具体实施过程中存在一系列问题,针对股票期权这一薪酬工具在我国应用中存在的问题提出了具体的解决对策。     

关于国企分配问题的若干思考

在新形势下,有专家说:改革呼唤职业企业家和企业职业化,这就肯定和认同了企业家独立的经济利益,国有企业经营者实行年薪制势在必行,实行年薪制,符合进一步强化激励机制作用的要求。一、职工利益与老总利益的关系我们来看国企老总的年薪构成,主要由基薪和绩效薪组成。国资委2004     

对国有企业实行经营者年薪制的思考

一、在市场经济条件下实行经营者年薪制的积极意义所谓年薪制是指以企业一个生产经营周期 ,即年度为单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者年薪制 ,可以把经营者收入和职工收入分开 ,经营者收入与其经营风险经营业绩直接挂钩 ,合理拉开二者收入间的差距 ,以进一步打破分配上的平均主义 ,其意义在于 :第一 ,有利于调动企业经营者的积极性 ;第二 ,有利于企业经济效益的提高和国有资产的保值增值 ;第三 ,有利于规范经营者行为 ;第四 ,有利于培养一批适应市场经济需要的现代企业家。二、…     

大显集团有限公司薪酬方案分析

有效的薪酬体系能帮助企业吸引和留住人才,还能影响员工的责任感和为企业付出努力的程度.大显集团按照现代企业制度的要求,制定了对全资、控股子公司经营者实行年薪制的试行方案,建立了企业按劳分配与按生产要素分配相结合的激励和约束机制.     

国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

试论最优国有企业薪酬激励方式

本文通过数理模型对比分析了固定收入制、年薪制、股票期权制等三种典型的薪酬激励方式对于经理层行为的影响,并根据模型的结果提出了相应的政策建议,并探讨了对最优的股票期权激励方式的约束机制问题.     

试论最优国有企业薪酬激励方式

本文通过数理模型对比分析了固定收入制、年薪制、股票期权制等三种典型的薪酬激励方式对于经理层行为的影响,并根据模型的结果提出了相应的政策建议,并探讨了对最优的股票期权激励方式的约束机制问题。