用产品思维破局媒体转型

当前,媒体转型如火如荼,将新闻产品思维融入到转型中,受到业界重视。本文主要研究新闻产品思维在媒体中的实际应用,以及新闻产品经理这一岗位的作用;同时以“每经北交所投资通”为案例探讨新闻产品思维在产品落地过程中的作用。     

从编辑到产品经理 理念与标准的转型之路

<正>从媒体融合1.0时代,到4.0时代,短短几年里,中国传媒业经历了数次巨变,传媒老兵也在遭遇着时代的"排挤"。都说传统媒体的编辑要转型为产品经理,都说互联网思维要靠产品意识,都说"产品经理"的帽子戴了,就不用再担心岗位不牢靠。那么,传媒人该如何转型做一个顶级的媒体产品经理?我们来听听方正电子新媒体产品总监徐峰的回答。媒体产品经理:是融合转型的刚需对于传统媒体而言,报纸、电视等专属媒介建立了壁垒,更多的关注在内容,而非整体的产品体验。而如今互联网是一个无边界网络,无处不在的信息入口和产品,颠覆     

自媒体时代调查记者的困境与突围

媒体融合变革,自媒体崛起,在为记者提供更广阔职业发展空间的同时,也带来了不小的挑战。调查记者的困境主要来源于UGC(互联网用语,即用户生成内容)模式的冲击和行业变革。基于此,本文主要研究调查记者应该积极思考如何在自媒体时代突破困境,探索转型和发展。研究认为,调查记者应该坚持“内容为王”;强化职业道德培养和底线思维,通过自我约束和自我教化指导实践;有意识地不断提升自身综合素养和媒介使用能力。     

例谈期刊编辑的产品经理思维能力培养

文章阐述了学术期刊出版中编辑应如何构建产品经理思维，论述了在期刊的规划、内容制作、品牌建设、升级等阶段期刊编辑应如何理解并运用产品经理的用户思维、痛点思维、系统性思维、运营思维和迭代思维，以适应互联网时代读者不断增长的需求。     

守正创新，打造原创IP“破圈”突围——澎湃新闻原创内容品牌的运营探索

作为全国首家由传统媒体向新媒体整体转型的机构媒体,澎湃新闻始终坚持党管媒体、政治家办网,坚持以原创报道为核心打造开放的内容平台,通过主题报道系列、数据新闻品牌、全球事实核查、国际传播内容产品、内容支撑技术平台等IP的打造,强化用户黏性,放大传播声量,实现“破圈”突围。     

浅析新媒体环境下广电媒体的MCN转型之路——以央视记者"王冰冰"走红为例

近年来,互联网在中国的普及使新媒体行业对传统广电媒体产生了巨大冲击,广电媒体在运营遇到困难,业务模式难以为继,转型之路势在必行.本文以央视记者"王冰冰"走红为例论述新媒环境下广电媒体如何利用自身专业和权威的优势,采用MCN网红运作的模式,打造IP,通过直播与短视频的方式,实现自身的转型升级.     

浅析融媒体时代广播记者的转型

在融媒体时代,传统广播媒体既迎来了机遇也面临着挑战,传统广播行业的转变是很有必要的,广播记者的转型更是首重,本文以融媒体时代广播记者的转型为主题进行探讨,并提出应对策略。     

大数据时代新闻媒体的智能发展之路

技术是推动媒体进步的动力,并引领传统媒体融合转型。在以数据为基石的大数据时代,随着人工智能和5G技术的不断成熟,将在媒体形态、内容创作、内容传播、内容监管等各个方面对媒体产生巨大影响,并为媒体行业带来全新的融合发展格局。本文主要阐述了人工智能技术在媒体行业的实际应用,并探讨了媒体行业人工智能的发展方向,力图构筑智能媒体生态圈。     

“媒介融合”系列沙龙之“产品思维”:传媒人如何转型媒体产品经理?

<正>不论是互联网巨头,还是科技企业,依托互联网的产品思维或互联网思维的产品观,正在携"用户"以令诸侯,进入"全民客服"模式。产品经理这个伴随着互联网而诞生的伟大职业,正在被奉为圭臬。他们信奉技术与产品的力量,并尝试通过互联网的产品思维创造更广泛的改变,给这个世界以惊喜。从媒体融合1.0时代,到4.0时代,短短几年里,中国传媒业经历了数次巨变,传媒老兵面临如何转型的难题。都说传统媒体的编辑要转型为产品经理,都说互联网思维要靠产     

浅析媒介融合背景下资讯类视频生产的新趋势

媒介融合的概念从提出到今天,已经成为传统媒体在转型的重要环节。媒介融合绝对不是不同类型传统媒体之间在形式上的"硬融合",而是基于移动互联网时代,在新技术驱动下从内容生产、制作、传播的融合。在这样的背景下,对于记者采访工作来说也提出了新的要求。我们一直在提倡所谓"融媒体"产品,希望培养出"融媒体记者"。但是究竟融媒体时代对于视频内容的制作和生产提出了什么样新的要求?本文也将聚焦以上这些内容提出转变传统的电视制作思维,树立符合用户观看的制作理念。     

智媒体时代传统媒体的商业生态格局及趋势

目前,国内传统媒体行业较为普遍的商业模式是打造新平台、布局新产业,通过媒体品牌溢价带动内容、平台或其他增值服务盈利,以此形成闭合型商业生态圈。然而,随着媒体智能化和移动化的发展,这种商业生态思维难以帮助传统媒体在智媒时代实现创新突围。因此,本文提出通过智能化的定制、识别等功能赋能媒体,推动媒体的个性化和人性化发展,实现传统媒体商业生态思维的转型升级,从而实现经济效益和社会效应的双赢。     

媒介融合背景下传统媒体移动化升级的转型路径

在移动互联网时代,传统媒体的转型一直都是业界学界关注的重点。而移动化是传统媒体转型的必经路径,在实际操作中绝大部分媒体采取的是开发客户端,然而实践证明这并不是“必胜法宝”。文章以媒介融合为背景,以案例分析法为主,引入传统媒体移动化升级的三种思维：垂直化产品思维;内容和社交的融合思维;产品的结构化思维,引导传统媒体思索自己的核心竞争力,来探讨传统媒体的转型问题。     

产品经理必备的互联网思维

1927年,美国宝洁公司出现第一名产品经理以来,产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并取得广泛的成功。互联网兴起后,产品经理在一个产品中扮演的角色更加重要,成为一个产品的灵魂人物。但是在这个过程中,产品经理从一个企业守门员、品牌塑造者的角色变成了一个技术岗位,甚至很多时候一个互联网公司的CTO（首席信息官）变成了产品经理。     

向自媒体学习 做“全能型”人才——传统媒体人融合转型的新路径

传统媒体和新兴媒体融合发展是社会发展的大趋势。现实中,很多传统媒体记者在毫无准备的情况下被动进入了“融媒体”时代,但自身思维和实操能力离适应融媒体环境、胜任融媒体工作还有很大差距。这就需要传统媒体记者主动学习、快速转型。本文就融媒体环境下传统媒体记者转型升级提出探索路径。     

从“一专”到“多能”——浅谈传统文字记者如何向全媒体转型

顺应媒体发展趋势,打造全媒体已经成为传统媒体的共识。从事一线采编的媒体工作人员必然要融入到这种全媒体变革中,在采写技能、理念、文风及个人素养等各个层面实现全面转型。本文通过分析传统媒体为何要向全媒体转型,解析转型途中的困惑,论述了全媒体如何渗入日报常态化报道,从而引导传统媒体记者转变思维方式、开阔新闻视野、提升个人素养、改进采写技能、实现文风转变,向全媒体顺利转型挺进,真正实现从“一专”到“多能”。     

融合视域下出版文创产业品牌IP价值实现与路径探析

出版业是联合国教科文组织界定创意产业时认定的第一文化产业。在新经济、新业态发展背景下,品牌IP授权、知识产权共享、图书文创研发、复合型书店IP运营等多重领域均具备发展潜力,亟待优质的创意思维与策略研究加快推进传统出版产业的转型升级。文章结合新中国成立前后中国出版文创产业品牌IP运营案例,探讨品牌联名模式如何促进图书文创...     

党媒融合转型的“思维再造”

党媒融合转型需要“思维再造”,本文通过分析媒体融合的趋势和挑战,阐述思维再造在党媒转型中的重要性。文章探讨了用户思维、数据思维、产品思维和平台思维的树立,并从人才培养、技术创新和组织架构调整三个方面分析了实现思维再造的路径。研究表明,思维再造有助于提高党媒的核心竞争力,以适应媒体融合的发展趋势。     

互联网思维语境下传统媒体记者的发展

随着社会的快速发展,互联网的思维语境也在不断发展和进步。互联网思维最重要的就是用户思维,强调信息在社交网络传播中所产生的价值。在社交媒体方面,应用互联网思维将会大大提高新闻的传播效率,丰富新闻的内容,给社交媒体带来积极的影响。所以,传统媒体记者在互联网思维语境下报道新闻、解读新闻是作为一个专业记者的必然要求。本文主要通过分析互联网思维的特性及其给传统媒体带来的变化,探讨传统媒体记者如何适应网络媒体时代。     

月度聚焦

699万！2013年中国高校毕业生人数创历史新高。本刊本期特策划焦点“‘史上最难就业季’的纠结与亲历”。请几位经过一年苦苦寻觅终于尘埃落定的毕业生讲述他们媒体内外的选择故事：也许并非北上广、也许与专业不对口、也许起薪不高,但他们都拼过了,试过了,令人慨叹。详见内文44页。
　　颓势,持续颓势;转型,加紧转型……有困难,自然不乏应对。本刊加大相关方面策划力度,深挖梳理国际国内成功案例,以期提供更多信心与方法。详见内文78页起的视点《报业转型路径--浙报集团篇》;124页起的《〈纽约时报〉：正变成主售数字内容的“互联网公司”？》,这是本刊最新策划的“国际知名媒体转型之路系列”之首篇;19页《传媒转型的用户中心与产品经理思维》,浙报集团传媒梦工场品牌总监张德君谈传统媒体转型的新思维。     

浅谈新媒体编辑记者的能力要素

新媒体的发展是媒体领域革新与进步的大势所趋,各类新媒体技术、新媒体设备的应用促进了新闻行业的创新发展.新媒体环境对新闻编辑记者的专业技能、综合素养、创新意识、创新思维提出了更高的要求,新闻编辑记者不仅要完成新闻信息的采集、收集、分析、整理、编辑、发布等工作内容,还要提高自身的新闻敏感度和主观能动性来保证新闻产品的质量....