多元化与专业化应该并举

多元化经营是出版业寻求快速发展的重要途径也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

出版集团多元化经营的现实困惑及发展方向

国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

审时度势,改制中华丽转身——中央编译出版社社长和龑专访

相对于规模较大、竞争优势较强、自身产业链较为完整的地方出版社和出版集团,我社采取的是,内容上专业化,出版形式上和运营机制上多元化发展战略。     

多元化经营应立足于壮大核心竞争力

近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见.     

国内出版集团无关联多元化经营策略探析

多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴.     

多元化经营应立足于壮大核心竞争力

近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高。这种现象令人担忧。多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营？笔者拟对此提出一些浅见。     

论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。       

出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外.     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

出版集团多元化经营创新模式研究——基于国内25家出版集团数据统计及模式建构

在对国内25家出版集团行业数据统计的基础上,分析其多元化经营现状,并构建了出版集团多元化经营三种创新模式:行业集聚形态下的产业链多元化、资本运作多元化和新业态拓展多元化。     

出版集团多元化经营的内涵、现状和发展趋势

今年10月下旬,河北大学新闻传播学院组织召开了"出版集团多元化经营座谈会"。与会者深入地探讨了出版集团多元化经营的内涵、现状和未来发展趋势等问题,论证了出版集团多元化经营的必然性,以及多元化作为出版集团发展战略的可行性。本文对此次会议所论述的要点进行了梳理,希望对业内同人能起到抛砖引玉之效。     

中国女性时尚杂志广告解析

国际时尚工业作为工业化时代物质文化多元化发展的产物,直接推动了"时尚"文化的产生和发展,"时尚杂志"应运而生.所谓的"时尚杂志"是指那些印刷精美、定价较高、内容侧重于服装、美容、情感、都市生活等方面的一类杂志.①"时尚杂志"最早是面向女性的,法国桦榭菲力帕契出版集团(HachetteFilipacchi)总裁称这类杂志为"女性消费类"杂志.     

办报与我国出版集团多元化经营

办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

从“1”到“3＋1”——湖北日报传媒集团多元化发展探析（下）

一、多元化文化产业路线在“基于集团的核心竞争力。从核心业务扩张,打造金字塔模式的多元化文化产业结构”创新性战略的指导下,湖北日报传媒集团的多元化发展文化产业初步形成了以文化为主线,以跨媒体和跨行业为路径,以自身资源和能力为基础,以资本运营为保障,多种方式实现多元化经营的路线。     

试析我国出版集团扩张战略

出版集团要走做大做强、发展扩张之路.扩张的指导思想是立足出版主业.扩张的途径,一是针对国内市场的多元化,一是针对国外市场的国际化.扩张的主要手段是新建与并购.     

中国图书出版业集团化扩张战略分析(下)

出版业的多元化发展需要以培育和提高企业核心竞争力为前提,出版企业进入其他行业后应对出版主业产生促进作用和协同效应。有必要首先改革政府,找到政府的适当定位,在此基础上,才能真正以市场的方式进行集团化改革与产业整合。政府应对国有出版集团建立一套科学、合理的评估体系。评估指标首先应衡量出版的社会目标与公共利益。中国出版业的整合战略原则是:定位于内容产业、提升核心竞争能力、促进产业融合。     

王建辉：出版业要不要做辅业

湖北长江出版集团党委书记、总经理王建辉在“出版发行研究》撰文说：在出版业要不要做辅业的认识上，人们的意见并不一致。管理部门希望做好主业，并不希望业内资金外出，而实际运作者们可能认为，在当前图书阅读率下降、纸张涨价而教材限价的情形下做好主业谈何容易，希望在坚持主业的情形下实现多元化发展。笔者的看法是，—是出版集团何以名之，就是要做出版，坚持出版不动摇；