基于胜任力的人才测评体系研究——中美销售经理的比较分析

越来越多的组织通过人才测评技术进行组织的人员招募、选拔、培养、使用以及开发流程。在此背景下,管理者胜任力的研究盛行起来。通过对销售经理的研究发现,中美绩优销售经理在外部规范性、社交性、谨慎性、冒险性等11项特质上都存在显著差异。整体来看,美国销售人员更加激进和外向,愿意挑战更大的风险;而中国销售人员则在执行力和细节导向上更胜一筹。了解这些特征将对企业人力资源的实践应用,以及发展各类组织包括政府和企业人才评价体系的有效性有借鉴作用。     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

积极应对挑战创建人力资源管理新制度

中国加入WTO后，中国企业面临的人才的竞争必然进一步加剧。中国企业必须积极应对挑战，调整自己的人力资源管理政策，创建符合时代潮流的新的人力资源管理制度，形成独特的人力资源竞争优势。     

入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策

２１世纪的竞争说到底是人才的竞争，而人才的竞争又与人力资源管理方式密切相关。我国现行的人力资源管理方式存在较大缺陷：人力资源管理体制与市场经济的要求有相当的距离；缺少专业的管理人才；忽视人力资源规划；缺乏完善、科学、规范的人力资源体系。为了应对挑战、我们应建立以绩效为中心的绩效管理体系，使人力资源和市场化对接，建立多层面的人力资源流动网络。     

邹东生：不科班但一定要专业

祖籍福建的邹东生骨子里就透着南方人的精明。当过老师，做过公司的行政助理。人力资源主管，经理，现在是北京一家文化传播公司的人力资源总监。虽然并非科班出身，但是浓厚的兴趣，善于学习的特质和勤于钻研的精神使邹东生逐步走上了专业人力资源从业者的道路。     

发挥团的组织优势 开发青年人力资源

随着经济全球化的迅猛发展，国家之间、企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。而人才的竞争关键在于开发好青年人力资源，因此，共青团组织应比以往任何时候更重视这一点，自觉地把提高青年素质、开发青年人力资源作为我们的核心任务，作为服务企业大局和服务青年发展的切入点，举全团之力，坚持不懈的抓这项工作。     

做合格的人力资源经理

人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去，公司拥有最多资本或最新技术，就有最好的竞争优势；如今，能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而，提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展，人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能，对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。…     

企业经理人才测评师培训系列讲座——专题一：人力资源管理理论

企业经理人才测评师培训主要包含人力资源理论、人才测评理论、人才测评系统理论与人才测评系统应用四部分内容。人力资源理论包含人力资源管理理论、企业组织理论、企业绩效考核体系理论、企业岗位与制度理论；人才测评理论包含心理学理论、人格测定与分析、职业能力分析、职业生涯规划：人才测评系统理论包含信息技术在人才测评过程中的发展与应用与协同与共协理论与测评系统应用分析；人才测评系统应用包含工商管理知识测试与分析、工商管理能力测试与分析、工商管理人才素质综合测试技术评价与分析。     

评价中心的使用及新发展

现代人才测量技术的发展 在全球经济一体化，知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维持竞争优势的关键要素。抵御竞争的最有效的方法之一，是提高人员招聘与选拔的效率和成功率。高标准选拔人才是赢得竞争的基础．而科学精确地甄选人才是获得高质量人才的保障。基于心理测量学的精确化的人事测量与评价正逐渐成为时尚和基本程序。     

21世纪培训经理的角色和素质

二十一世纪是人性化企业管理的时代，同时也是倡导个体终身学习的时代，在这样一个时代，公司的发展和其组织成员的发展之间的关系要比以往任何一个时代都更为密切、相辅相成。接踵而至的挑战强烈需要培训经理能发展成为羽翼丰满的企业商业合作伙伴，因而培训经理的必备特质已经愈加成为人力资源开发业内所关注的热点问题，他们所扮演的多重角色在不断挑战着他们的领导素质。     

论基于人力资本的企业核心竞争力

全球一体化使人才和科技成为竞争的焦点。人力资源是资源中最宝贵的资源,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。企业要提升核心竞争力,面对知识经济的到来,就必须通过更新观念,建立学习型组织、建立合理的知识管理体系、完善人力资本的激励机制、加强企业文化建设等途径来加强人力资本管理,增强企业核心竞争能力。     

组织行为学在企业人力资源管理中的运用

组织行为学作为一门管理学科在经济建设各领域的重要作用逐渐凸显.本文以从企业人力资源管理现状入手,分析了组织行为学中的激励理论在企业人力资源管理中的应用,探讨了组织行为学在企业人力资源配置中的作用,指出企业管理者还应综合运用组织行为学的理论知识,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

地方民营企业人力资源规划及实施

人力资源越来越成为企业发展的核心竞争力之一,如何在人力资源竞争中形成比较优势,已经成为地方民营企业经理人员最关心的问题.本文拟从人力资源规划与实施的角度论及地方民营人力资源竞争力的形成.     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

高校后勤企业人才流失问题及对策

在市场经济条件下,企业之间的竞争是人才的竞争,人力资源丰富程度决定了企业产品和服务的竞争力高低。随着高校后勤社会化和市场竞争加剧,高校后勤企业由于人事政策欠合理、缺乏良好的企业文化、员工职业生涯风险成本高、吸引人才困难等原因而面临严重的人才流失问题。全文从树立正确人才观念、领导重视人才、建立公平公正的人事制度、建设企业文化、完善激励机制等五个方面控讨解决后勤企业人才流失问题的对策。     

论道德在企业人力资源管理中的特殊价值

企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。     

基于职业锚的人力资源管理者职业发展支持研究

随着人力资源管理渐渐融入到中国企业的管理实践中,人力资源管理者发现在规划与发展员工职业生涯的时候,自己的职业发展方向却陷入了迷茫。通过分析人力资源管理者的困惑,提出基于职业锚来考虑人力资源管理者的职业发展方向的观点,给出五种可能的人力资源管理者的职业发展方向;同时分析企业应该为这样的职业方向提供怎样的职业发展支持。     

知识经济条件下图书馆人力资源的开发与管理

本在对知识经济的大环境和大背景进行描述后，认为人力资源才是知识经济社会发展的原动力，深层开发和科学管理人才资源可以为图书馆带来创造新的发展机遇，并从员工、管理、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨，得出了员工成为学习人，管理领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论，着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

贯彻"三个代表"思想努力做好高校人事工作

本文以"三个代表"重要思想为指导,结合高校人事工作实际,从人事工作主体的角度,对新时期如何进一步做好高校人事思想政治工作进行了深入实际的探讨.提出了在高校人事工作中,把人事工作与思想政治工作相结合;人事干部必须树立根植于群众,秉持全心全意为人民服务的宗旨,在关心、体贴、理解信任工作对象中开展工作的观点.     

市场体制下的人力资源竞争与制度创新

经济的竞争日益表现为对人力资源的竞争,其实质是人力资源管理制度的竞争,进行制度创新应该成为增强我国人力资源竞争优势的关键。