加强对临时工的管理教育

当前高校后勤队伍中临时工是一支重要的力量,后勤的某些工作临时工已经成为主力军。要提高后勤的服务水平,就不能忽视对临时工的管理教育。临时工队伍的主要问题是文化素质低、业务技能差、雇佣观点重、工作责任感不强等。这对后勤的整体形象有一定的影响。因此对临时工的管理教育是后勤队伍建设中的一项重要工作。对临时工的管理教育要注意几个方面:一是在聘用时一定要择优录用,并严格履行录用手续(如签署合同等),同时要建立必要的临时工人事档案;二是要进行岗位培训,明确岗位职责,对所分配的任务要从工作的方法、程序、质量、时间等提出明确的要求;三是加强组织纪律教育,临时工除要遵守校纪校     

谈我校加强临时工队伍的建设

目前我校的临时工是队伍的骨干力量,有的处临时工占全员总数的70％以上。在对临时工队伍加强管理,合理使用,充分发挥临时工队伍的优势方面,我们做了以下几方面的工作。 1.领导重视,管理到位对临时工队伍的管理工作艰巨而复杂,管理得当,用的合理,就能充分发挥其较大的效能。我校领导对于这个问题,认识是清醒的,把临时工管理工作自始至终放在首位。但有相当一部分同志,认为临时工就是临时的,只能当廉价劳动力使用,干得好就用,干得不好就     

谈我校加强临时工队伍的建设

目前我校的临时工是后勤职工队伍的骨干力量,有的处、室临时工占全员总数的70％以上。在对临时工队伍如何加强管理,合理使用,充分发挥临时工队伍的优势方面,我们做了以下几方面的工作: 1.领导重视,管理到位对临时工队伍的管理     

浅谈高校后勤临时工队伍管理

近年来,随着改革开放和市场经济的不断发展,高校后勤的用工形式和职工结构发生了巨大变化。一大批农村富余劳动力开始在高校后勤的各个岗位发挥他们的作用,一定意义上说,临时工以其较为庞大的规模和特有的属性已成为一支不可忽视的队伍。笔者认为,如何加强临时工队伍的管理与建设,是目前高校后勤队伍建设的一项重要内容。 1.从临时工的切身利益出发,进一步加强管理 1.1 全面关心他们。一是生活上关心。临时工大部分来自农村,生活普遍困难,他们既然已经成为我们后勤职工中的一部分,我们不仅要在工作上严格要求他们,而且要在生活上热情关心和帮助他们,帮助他们解决居住条件和吃饭条件,给他们创造一个安全的生产环境。特别是在节假日期间,要采取慰问,座谈等形式加强同他们的联系,使临时工放心工作。有     

试行“合同工”用工制度 建设一支相对稳定的临时工队伍

为了保证全校师生员工的用餐,必须有一支稳定的、有一定水平的炊管人员队伍。近几年来,由于炊事队伍老化,老职工退休人数不断增加;学校炊事员工作时间长,劳动强度大,待遇低,进人困难,由于学校严格控制人员编制,致使全民固定编制人数逐年减少,于是使用临时工的数量逐年增多。我校饮食中心现有人员640人,其中临时工303人,约占第一线炊事人员的二分之一。实践表明,用临时工有利有弊,其优点是(1)好管理,随时可辞退;(2)劳动力价格比较低,学校负担小。其缺点是(1)劳动力素质低;(2)流动性大,每年假期都有一批人回家不再回来,影响伙食工作的正常运行。为了稳定队伍,发挥用民工的优点,克服其弊端,在人事用工制度上进行了改革,饮食中心自1992年起在民工中试行临时“合同     

重视临时工住宿的管理服务,促进校园文明建设

改革开放以来,临时工队伍在高校日益壮大,作为房管部门,如何做到既积极支持校内各用工部门的工作,努力安排好临时工的住宿;又大力加强住宿管理,为校园文明建设提供保障,这是摆在我们面前的一个难题。去年以来,我们在有关部门配合下,对临时工的宿舍采取切实措施,坚持严格管理和热情     

浅谈加强高校后勤临时工的管理与培训工作

近年来,随着高教事业发展的需要和人事用工制度改革的深化,在高校后勤服务岗位上的临时工越来越多。据调查,有的高校后勤部门临时工人数是正式职工人数的一倍甚至更多。如北京某高校,总务处有职工450多人,临时工有560多人,临时工是正式职工的1.2倍。这些人大部分来自农村,在高校从事饮食服务、房屋维修、卫生绿化等方面的服务工作。临时工队伍已成为高校后勤队伍的重要组成部分。临时工为维持高校后勤服务工作的正常运转发     

高级白领流行打零工

在一般人的眼里，临时工是既不稳定也不体面的工作。然而，近年来，在北京、上海，广州等大城市却流行一种全新的工作方式——高级人才做临时工。广州市某商务咨询公司仅在去年上半年．就已经向广州各大公司派出高级临时工1000多人次。他们多数是财务经理、物流经理，客户服务经理、销售经理、人事经理等高级人才，工作的时间从3个月至6个月不等，     

高校后勤思想政治工作浅谈

高校后勤队伍是一支人数众多,知识水平高低不等的队伍。要做好后勤部门的思想政治工作,就必须对后勤队伍的状况有明确的认识。首先,从后勤人员的组成结构来看。大体可分为四种类型:一是经过有关专业技术部门培养的;二是由教师、政工队伍转行调入的;三是由部队转业的;四是从乡、镇、农村招聘的合同工、临时工和季节工。在这部分人中,有从事后勤工作时间较长的老同志,也有参加后勤工作较短的新同志。其次,从知识结构来看,除一部分人员具有大、中专文化程度外,多数人     

加强高校后勤临时工的管理与教育

近几年来.随着高教事业的发展和人事用工制度的改革,高校后勤职工队伍的结构发生了重大变化,原来以正式工为主的后勤队伍逐步被临时工所替代,临时工已成为高校后勤战线上的一支主力军,这支队伍状况的好坏,对“三服务,两育人”任务的落实和高校稳定起着至关重要的作用。因此。必须认真研究临时工的管理问题。本文仅就这     

不可忽视的一支队伍——高校后勤战线的临时工

由于改革的深入和发展,近几年,临时工在高校后勤战线上所占的比例呈上升趋势。在河南省高校中,临时工在后勤战线上所占的比例一般在百分之五十左右,有的甚至在百分之七十以上,在个别科室几乎百分之九十是临时工。后勤战线的任务是“三服务,两育人”,而临时工队伍在高校后勤工作中占有极为重要的位置。这支队伍状况的好坏直接影响“三服务、两育人”任务的落实。但是,有不少高校对临时工重使用轻管理、重干活、轻教育,存在着     

试论高校后勤队伍的建设

高等学校担负着“科教兴国”的重任,要为国家培养出高质量、高水平的新一代合格的社会主义建设者和接班人,这不仅需要有一支忠于教育事业的高素质的教师队伍,还需要有一支高素质、勤奋、肯干的后勤队伍。但就目前高校的后勤队伍来看,普遍存在着素质低、数量少的问题,难于担负起为国家培养跨世纪的合格人才的重任。究其原因,一是大量使用临时工,认为临时工好管好用,却未看到他们的临时观点,缺乏主人翁思想,文化素质业务水平低等问题,再加上待遇偏低,不能调动他们工作的积极性和主动性;二是后勤队伍不稳     

优化组合,完善队伍建设——择优招聘下岗职工充实临时工队伍

目前高校餐饮部门都大量使用着临时工,其来源主要是外地农民工,也有少量下岗职工。以我校餐饮服务中心为例,所属食堂、餐厅及各服务部门有临时工200余人,95%以上是外埠农民工。作为一个整体,他们的本质是好的,具备不少优点和优势,如:朴素、勤劳、能吃苦、不怕脏和累、年青身体好,无负担少拖累等等。如何择优招聘下岗职工进一步加强临时工队伍建设,对高校伙食工作能够正常运行,对正式人员减少而服务需求增大的情况下,保障师生员工一日三餐,为学校的稳定有着不容忽视的重要作用。1.正视现实、坚定信念随着改革步伐的加快和改革力度的加大,全国范围的国有机关企、事业单位机构精简人员分流减员增效工作已全面展开。在这过程中,一大批职工分流下岗,其中一部分人经过自己努力已重新在社会上找到了自己的位置,开始了新的工作和生活,然而仍有相当数量的下岗职工没有工作岗位。对这种改革进程中出现的     

加强思想政治工作 促三服务两育人

加强后勤职工的思想政治工作,是提高后勤职工素质的重要环节,是保证后勤工作顺利进行开展优质服务、服务育人的基本条件。因此在后勤工作过程中,必须始终如一的加强思想政治工作。一、加强思想教育,提高后勤队伍的素质 后勤工作能否搞好,很大程度上取决于是否有一支素质好,结构合理的队伍。我校后勤人员临时工比重大,从理论素质、心理素质,文化程度、思想境界、道德水准等方面来看,都比较差,对后勤工     

论高校后勤劳动佣工的管理

劳动佣工(临时工)己成为高校后勤队伍的重要组成,对于他们管理的好坏,直接关系到后勤和学校的稳定与发展。应将高校后勤劳动佣工纳入各级各类组织和机构中,进行有效的管理。     

临时工的聘用与图书馆队伍建设

前几年,各高校图书馆曾就人员结构的优化问题做了大量工作。图书馆工作人员的素质和知识结构都得到了不同程度的改善,并由低层次向着高层次方向发展,这都是令人欣慰的事。然而,最近一、二年,一些图书馆却放弃了优化人员队伍的作法,开始大量聘用临时工。甚至有的图书馆临时工人数超过了本馆工作人员。据从华东7所高校图书馆了解到的情况,7个馆中有3个馆临时工的人数占全馆人数(正式职工与临时工之     

浅议高校膳食系统临时工队伍建设

临时工队伍建设的重要性及其迫切性自从高校实行临时工制以来,中大饮食服务中心的临时工比例增加很快。在全中心职工255人中,正式工才84人,临时工就有171人,占职工总数的67％。其中管理岗位(包括管理员、保管员、财务)5人,技术骨干33人(包括有等级的厨师、点心师和自学     

我们是怎样稳定农村教师队伍的

多年来的工作使我们深深体会到,稳定教师队伍,加强师资队伍建设,逐步提高教师的政治地位、生活待遇,对搞好农村教育至关重要,是县教育局长责无旁贷的工作。要稳定和建设好农村教师队伍,就必须沉下去,了解教师的心理,体察教师的甘苦,把握教师队伍的     

浅谈技工学校学生管理工作

技校学生管理工作事关校园文化建设,校园稳定和学校学风、校风建设,因此,要加强班主任队伍建设,发挥好班主任作用;选好、用好学生干部,调动其积极性;健全和完善学管工作规章制度,正确客观决策,使之制度化、规范化。     

运用激励机制 调动后勤人员积极性

后勤管理是学校管理工作的重要组成部分,它与教学工作管理,思想政治工作管理组成学校管理工作的三大系统。这三大系统相互联系,相互制约,相互促进,所以要把一所学校的教学搞上去,必须有一支素质较好的稳定的后勤队伍。但由于一些实际问题,如后勤人员多数没有职称,工资待遇偏低,和教师相比,心理上不平衡,一定程度上影响了后勤人员工作的积极性和队伍的稳定性。